今年3月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于进一步深化税收征管改革的意见》（以下简称《意见》）。《意见》释放了一个明确的信号，税收征管体制改革方向已定从“以票管税”转向“以数治税”。
“以票管税”转向“以数治税”是如何转变呢？
2020年11月，政府发布采购意向公告，准备启动金税四期工程，金税四期主体功能有“视频指挥台”“重大事项”“重要日程”三大项。以下包含主要内容
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“非税”业务
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业务更全面的监控（企业内部的一切交易）
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信息共享
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建立各部委、人民银行以及银行等参与机构之间的通道
03
信息核查
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企业相关人员手机号、纳税状态、登记注册信息
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“云化”打通
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税费”全数据全业务全流程，进而为智慧监管、智慧办税提供条件和基础
简而言之，“金税四期”的推进将会使得现代化税收征管系统更加强大，实现“税费”全数据、全业务、全流程的“云化”打通，为智能办税、智慧监管提供条件和基础。
数字化征管时代来临，对企业管理的影响
01
外部税务机关监管环境
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从审批到监控
随着减政放权的全面推行，税收管理由原先主要依靠事前审批向加强事中事后管理转变，各级税务机关风险管理措施密集推出
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从分设到集中
国地税合并使得税务机关能够集中掌握企业的各类税款缴纳、社保费用和非税收入的征收情况，税收大数据的涵盖范围进一步扩大
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从地方到全国
金税三期上线使得税务机关能够便捷获取与企业有着业务往来的关联方或非关联方的信息，税企间"信息不对称"的局面得到扭转
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从结果到过程
电子查账成为税务机关面对使用ERP系统企业开展税务稽查的主要手段，企业需要对业务流程涉税处理的合规性予以高度关注
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企业税务管理面临的挑战
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有限资源捉襟见肘
企业税务团队的人力资源被大量牵制在应对税务机关发起的各类税收风险管理事项上，少有精力提前处置风险
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风险识别手段单一
由于企业多元化经营现象普遍且税收政策更新频繁，税务团队缺乏有效手段充分辨识不同类别的税收风险
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事前事中无从入手
企业税务团队在发现业务流程中存在的税收风险时，缺少优化流程设置或与责任部门及时反馈的机制，结果只能错过风险应对的最佳时机
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迎检能力不升返降
企业"单打独斗"式的税务风险管理模式无法应对税务机关"集团化"的监控行动
企业的税务部门的运营压力和挑战主要来源于所面对的环境与以往比较有了极大变化。越来越多的企业意识到现有的税务运营模式与运营环境不相匹配，从而渴求一个新的运营模式。新的运营模式需要税务部门的运作在创造更大价值同时能降低成本、提高信息透明度及运营效率。
经调查显示，70%的企业税务人员表示对于税务相关信息的实时获取是他们对引用数字化技术投入税务运营改造流程的重要推动力。
慧穗科技如何赋能企业数字化税务运营
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