今天为大家带来“百日攻坚”系列专题报道，第二专题“逐鹿中原”的第六期，让我们一起看一看北京经开公司如何啃下项目开工这块“硬骨头”。
“百日攻坚”行动启动以来，北京经开公司紧紧围绕 “深前期、严开工、精建设、优达产”工作目标，聚焦项目发展与工程建设工作，积极落实项目前期及开工手续，保质保量完成北京城市副中心华夏银行总部大厦冷热供应项目开工任务。
突破瓶颈破困局 啃下开工“硬骨头”
项目开工阶段，北京经开公司迅速成立由公司领导挂帅的工作专班，建立“一个项目、一套专班、一抓到底”的闭环机制，分管领导、项目经理带队常驻项目一线，实行“日跟踪、周报告、月调度”工作机制，将开工任务拆解为具体行动项，逐一按工作节点紧迫性先后顺序开展突破。
破解难题提效能 守住合规“标准线”
北京经开公司从前期规划到开工实施，构建起全链条合规管控体系。在项目谋划阶段，联合设计单位、政府主管部门、行业专家开展多轮合规论证，严格对照项目前期要求，从立项、核准到报批手续逐一核查，确保项目“出生即合规”。针对开工手续办理中的合规风险，公司严格履行审核机制，确保每一项手续都经得起检验。
打通堵点保畅通 织密安全“防护网”
北京经开公司以“零隐患”为目标，在施工现场推行“每日安全晨检”制度，由项目部安全员带领总包方、监理单位共同开展当日作业风险点专项检查与培训，项目部每月配合参加华夏银行总部大楼施工现场的消防应急演练，提升全员应急处置能力。
下一步，北京经开公司将持续以“敢打硬仗、善打胜仗”的作风，坚持党建引领，把“百日攻坚”专项行动与中心工作紧密结合，聚焦重点工程、强化责任落实，以实干实绩推动年度目标任务圆满完成，为北京公司高质量发展贡献更多力量。
/// END ///
审 发 丨赵 军
审 核 丨卢 晗
校 对 丨宫浚哲
供 稿 丨吴应龙、商立奇
推 送 丨总2912期 2025第515期
