随着数字化时代的到来，行业与上下游等边界变得非常模糊，企业竞争压力越来越大，依靠传统人力资源管理模式的企业，经营越来越难。
那么，如何才能在行业竞争中处于优势?对于每一家公司企业来说，都是决定企业前途的灵魂拷问。
01
优势抵不过趋势，“巨无霸”也会倒下
曾经，可与国际商用机器（IBM）分庭抗争，而且还叱诧于美国电子市场的王安电脑公司，就是一个活生生的例子。
1988年，王安公司巨额亏损，经营状况每况愈下，一个拥有近4万员工的大型公司就这样轰然倒塌了。很多人都为王安感到惋惜，凭借王安自身的技术能力明明可以一直占据着国际电脑业巨头的地位，可惜却背离了现代化企业“专家集团控制，聘用优才管理”的通用方式，采用传统的家族管理方式，之后一切就开始变得举步维艰，直到破产。
02
紧跟时代发展，积极进行企业转型
1971年，星巴克正式成立，到目前，已在全球范围内成功开设25000多家店。原本星巴克是一家非常典型的传统零售餐饮企业，但是近年来随着星巴克的转型，不仅拥有了自己的庞大的流量池，还有积累了大量的超级用户。
据统计，星巴克有超过16%的收入来源是手机客户端用户。如今星巴克APP活跃用户已超过1300万，Twitter上有360多万的粉丝，在Facebook上得到了3400万次赞。在互联网时代，这些粉丝流量对于企业来说，这都是无法估量的巨大财富！
面对日趋激烈的商业环境，企业也需与时俱进，不断做出改革，星巴克的成功就是很好的例子，它站在了互联网浪潮的风口下，通过创新实现了成功。如今“灵活用工”浪潮也已经来袭，滴滴、抖音等平台的涌现就是通过汇集专项人才到平台上从而将人才价值最大化最终企业也获得成功。
站在灵活用工的风口下，“灵活”的企业才更具有韧性与竞争力。
如今，随着中国人口红利的逐渐消失、用工成本逐年上涨、国家政策和法律法规的不断修改完善，越来越多的企业开始采取更为灵活的用工模式降低企业成本，提高企业核心竞争力。
03
灵活用工模式备受青眯
近几年，由于市场用工需求的逐年攀升，灵活用工逐渐被企业认识，《2019年中国灵活用工发展白皮书》中有内容显示“2019年灵活用工在我国得到快速发展，企业采用灵活用工的比例达到22.8%，能带来的各项价值中，满足业务需求、降低综合用工成本、快速配置人才，抓住外部市场商机是企业认同感最高的三项。”
其具有用工形态多元化、劳动配置高弹性、轻过程管控、重结果交付等特点，帮助实现企业人力资源队伍的快速调整、精确匹配、弹性管理和敏捷适应环境变化。
在互联网+时代与共享经济的大背景下，随着灵活用工成为政策高频词并成为两会热点提案，都无疑加速了灵活用工的普及化，推动灵活用工市场更快增长！
相信在政策指引和市场响应的共同作用下，将能推动传统的组织形态和用工形态向新业态转型。
资料来源：公开网络
接好活—一站式灵活用工共享经济平台，将共享经济引入人力资源灵活用工领域，赋能企业灵活用工和财税优化；依托大数据、云计算、人工智能等核心技术开发的人力财税服务SaaS系统。
免责声明：
本公众号尊重所有原创者的劳动成果，向所有原创者致敬。文章不代表接好活观点，仅供读者参考。我们是一群快乐的知识搬运工，文章版权归原作者或出版机构所有。如有侵权，请联系我们进行删除。
—THE END—
扫码关注我们
专业提供人力资源
灵活用工、财税服务