今天，我们来聊聊“需求”这个话题。
从单体个人的角度看，有生存需求、心理需求、安全需求、尊重需求、自我实现需求等，这些都可归于低层次需求和高层次需求两大范畴之内。
从群体组织的角度看，有团队需求、组织需求、企业需求等，甚至从更为宏观的环境角度看，还有市场需求、社会需求、国家需求、时代需求等。
有人的地方就会有需求。那么处在人口密集的时代，没有时间的宝妈、没有高学历的特殊技能人才、缺乏工作经验的年轻人、想要利用空闲时间增收的人群······
他们往往存在时间、经验、年龄或学历等限制，那么他们的需求便是能够突破这些限制条件，找到相对合适的岗位。
一些企业面对市场需求变化，同样也会为了满足自身发展的阶段性、临时性、项目性等需求，逐步转变传统招聘模式，更加倾向于雇佣灵活、多样化的人才。
越来越多的公司也开始借助临时工、兼职工以及远程劳动者来满足不同岗位的需求。
需求与需求的“对碰”和“链接”，是一种用人和被用的关系平衡，促成了新的人力资源配置模式。
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用工需求是什么
用工需求，是指企业为适应市场需求和企业发展战略所需要的人力资源种类、数量和能力结构等方面的总体需求。
这些需求可以根据企业的规模、行业、发展阶段以及市场环境等因素而有所不同。
用工需求同样可以理解为，在给定的时间和地点，市场上存在的各种工作机会和职位数量。
了解用工需求对于企业和个人都至关重要，因为它可以帮助他们做出招聘、培训和职业规划等决策。
02
用工需求的变化会受到哪些因素的影响呢？
首先，企业的规模是决定用工需求的重要因素之一。大型企业通常需要更多的员工来支持其庞大的业务运营，包括生产、销售、管理等多个方面。而小型企业则可能更加注重员工的灵活性和多功能性，以适应不断变化的市场需求。
其次，企业的行业属性会对用工需求产生影响。例如，制造业通常需要大量的生产工人和技术人员，而服务业则更注重员工的沟通能力和服务意识。因此，不同行业的企业在招聘时会根据自身特点来制定用工计划。
此外，企业的发展阶段也会对用工需求产生影响。在初创期，企业可能需要招聘具有创新能力和执行力的员工来推动业务发展。而在成熟期，企业则可能更加注重员工的稳定性和专业能力，以维持企业的长期运营。
最后，市场环境也是决定用工需求的关键因素之一。当市场需求旺盛时，企业可能需要增加员工以满足客户需求；而当市场需求低迷时，企业则可能需要减少员工以降低成本。
这便引出了一个新问题，市场环境的变动和企业阶段性需求的变化，对企业用工形成了挑战。企业需要实现人员的自由调配，来缓解用工压力，提高工作效率，适应社会市场动态调整。
而灵活用工，便是一种具备强灵活性和强管理弹性特征的用工形式，也是企业降本增效、应对市场挑战的手段。
03
灵活用工形式适合什么样的企业，在怎样的情形下需要采用这种形式，去实现效益的最大化
1.高峰期用工需求
2.项目性用工需求
3.标准化可替代性强的用工需求
这些临时性、季节性、项目性等短期用工需求，企业皆可通过采用灵活用工形式满足此类需求。
灵活用工的优势和企业用工需求的适配性，远不止于此。
对企业来说，灵活用工模式具备节省招聘成本、用工形式灵活、提高组织战略、提升整体效率、简化雇佣关系、增强管理弹性、降低用工风险等优势。
对于个人来说，增加了就业机会，尤其是一些有时间限制和特定技能的人群，如宝妈、学生、退休人员等。同时他们也具备了更多的工作机会和更灵活的工作安排，也额外增加了个人收入。
目前，我国的灵活用工市场的渗透率远低于发达国家，这意味着灵活用工在我国劳动力市场的发展存在巨大潜力。市场动荡变化，企业需要快速地、低成本地适应变化，来提高自身市场竞争力。
从全球经济的角度来看，灵活用工模式将成为未来劳动力市场的主流趋势之一。随着全球化和数字化的深入发展，企业面临着更加复杂多变的市场环境和客户需求。
为了应对这些挑战，企业需要更加灵活和敏捷地调整自己的组织结构和用工方式。灵活用工模式允许企业根据业务需求，快速调整员工数量和结构，从而更好地适应市场变化。
根据预测，我国的灵活市场规模在2024年将突破1.7万亿元。无论是针对岗位供给层面，还是企业需求层面，灵活用工的效益会被逐渐放大，促进市场规模的扩大，灵活用工行业也将迎来快速发展的时期。
04
灵活用工模式的发展前景如何
▌01政策完善、规范提高
▌02技术创新、产业融合
▌03行业细分、领域深化
往期回顾
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