项目自今年4月11日正式启动，开启集团数字化转型年的序幕。包括主数据治理、SAP系统技术升级、四项资金报表展现、试点单位优化、大数据平台搭建等六个子项目。
项目组对集团20家一级成员公司进行了60场次的调研及关键业务梳理、方案讨论75场次；完成集团主数据治理规范初稿、流通板块四项资金关键业务梳理、74份未来蓝图设计方案、79项系统开发设计方案；完成SAP系统技术升级的第一轮、二轮测试，其中调整自开发程序修正点、收集全集团各板块业务测试场景、完成测试脚本编写及测试、解决了诸多技术难点问题，完成大数据平台基本架构部署、异构系统平台对接方案设计等项目工作。
下一阶段，项目组还将全力以赴，按项目计划完成各项任务目标。
智慧报销项目
该系统通过二次开发，成功对原有费用管控系统进行了优化升级，增加了发票识别及检验、第三方服务对接、报表分析等功能，提升了用户的移动化体验，可同时满足领导、员工、财务人员的管理及报销需求，做到三方同时受益，财务共享、数据打通、经济环保，轻松高效，打造便捷、智能、高效的用户体验。
鹰眼项目
该项目平台通过风险洞察为集团客户收集具有潜在风险的客户和供应商的新闻舆情及风险动态，通过靶向定位精准发现可能存在账务风险的企业，以差异化配置提供多种维度的风险推荐策略；在移动端为成员公司客商主数据治理提供完整的数据清洗及治理方案，为全集团客商数据的标准化、共享化做赋能。目前项目已完成1.0版本开发和上线，后续功能还将不断优化完善。
在喜迎新中国成立70周年的伟大时刻，为保障国庆期间网络安全，物产信息党总支及时召开专题安全生产工作会议，部署国庆期间安全相关工作。系统集成部的“安全卫士”们主动对接分管区域派出所，完成物产中大官网和物产信息官网的互联网安全监督检查工作；积极协同网警大队完成70周年大庆集团网络安保部署及应急演练；密切配合网警委派的测评机构对集团等保系统进行扫描监测，坚决扛起守护集团网络安全的重任。
目前正紧锣密鼓推进实施的SF项目（success factors），能够基于大数据项目提出合理化意见和建议，为公司构建完整的云端核心人力资源记录系统。公司HR人员可依据系统提供的方案数据，更高效地实现持续绩效管理、端到端招聘、薪酬管理体系。该项目已进入实施关键阶段，并将于年底上线使用。
天凉好个秋，奋斗壮志酬。物产信息全体干部职工将坚守初心、践行使命，真抓实干，攻坚克难，努力为集团智慧供应链打造和具有全球竞争力的世界一流企业建设作出更大贡献！
来源：“信之雁”团队
撰稿：孙 夏
编辑：朱雨婷
责编：胡凯帆
