在一家企业，领导决定团队，大将无能，则累死三军！作为公司老板，在提拔员工的时候，请你记住有些员工是不可以提拔成管理的干部的！
第一、道德缺陷者一票否决制。
小胜靠力、中胜靠智、大胜靠德、全胜靠道！道是德、智、力的总和。作为管理者，如果大将的德行不够，是不可能持续的大胜仗的！
管理者必须以德服人，选拨干部的时候先看品行。
有了品行之后，再看第2个非常重要的维度就是能力的维度，没有品行作为基础，能力再好，也不行。有德、有才的人要破格重用；有德无才的人要培养使用，建立培养机制，让他做事，培养员工最好的方法就是做事情，做着做着就会了。
你想培养员工，就让员工犯错误，给员工做事的机会，犯错可以让员工成长很快，老板一定要有胸怀格局让员工犯错，犯错是最好的老师，当然不能是原则性的错误、不能是道德方面的错误、不是是公司底线的错误。
在公司用人的时候，对于有德无才的人，要培养使用；对于无德无才的人，坚决不用；对于有才无德的人，要限制使用。
在选拨干部的时候有两个维度衡量，一个是德行，一个是才干。有限录用有德有才的人，对于道德缺陷的人一票否决制。
第二、不做功劳，只做苦劳的人一票否决制。
在公司做任务，不做结果的人，在公司做不出结果，只讲自己有多辛苦，找很多借口、理由的人，这样的员工不可能提拔成管理者。
越是基层的干部，越要强调这种观念，你想成为管理者，哪怕是想成为一个最基层的干部，都要建立结果导向的概念，没有结果的思维，是不可能提拔成干部的。
一个好的管理者要非常强调执行力和铁的原则，就是永不说借口，执行就是讲结果，不讲借口。
第三、缺乏契约精神、诚信的人，一票否决制。
这样的人即使有很大的能力，也不值得重用。中国最缺乏契约精神，西方国家因为有基督教的信仰，有上帝在管理员工的内心、操守和道德底线。中国很多人没有信任，就很容易出现道德底线的问题。
一个人道德底线的根基问题就是一个人的诚信，在公司要让员工确立一种观念：至诚守信。将至诚守信当成公司的第一核心价值观。诚信是一个人的立命之本，人无信不立，国无信不强。
至诚守信是考核员工的一个非常重要的维度，如果这一关员工过不了，是不能提拔成干部的。管理的本质是建立背靠背的信任，最后达到激发员工向善的力量。信任是前提，是核心，如果一个员工连诚信都做不到，比如说假的学历、假的数据、报表，对领导交办的工作敷衍了事，这样的人是不能得到重用的。
无责任担当的人，一票否决制
第四、无责任担当的人，一票否决制。
员工对工作是否负100%的责任？是否能够做出结果？
员工如果做不出结果，会有惭愧感，觉得愧对时间！每一份工作都以超越领导期望的标准去要求自己！这就是责任担当的表现。
作为员工，每一件事情都在超越领导标准的时候，未来才有成为领导的可能。想成为领导，做事的标准必须超越领导。
第五、个人作风腐败，一票否决制。
这样的人，绝对不可以提拔成干部。如果员工喜欢赌博、喜欢搞出桃色新闻、喜欢烂搞男女关系等，这些都是作风腐败的行为。
一个人对家不负责任，绝对不会对事业负责。在公司喜欢搞桃色新闻，会影响公司文化的破窗。作为管理者，提拔干部的时候，一定要提拔品行端正的人，对家庭负责人的人，对家负责的人，是一个有孝的人，有孝才有忠。
中国非常强调忠孝伦理，这些人都孝敬家庭，尊长的，有了这个孝，才会对国家忠诚。忠孝是员工非常重要的品质，作为干部，提拔公司的核心团队，必须把员工的个人作风和工作结合起来。
很多成长型公司老板认为员工个人作风问题不是问题，只要干出业绩就可以了，这是极其错误的思想。如果想把公司做成伟大的公司，必须强调这一点，个人作风问题也是干部考核的非常重要的标准。
第六、能力很强，不敬畏规则的人。
这样的人像孙悟空一样，一个人可以做出很大的业绩，搞定大的客户、大的订单，如果这样的员工在公司里面居功自傲，不把团队、领导、规则放在眼里，怎么办？
很多成长型公司的老板经常犯这样的错误：唯结果论！只有员工做出业绩，其他事情都不去管理了，把孙悟空一样的员工提拔成干部。
接下来就麻烦了，这样的干部带团队的时候就自以为是，不会对老板、公司忠诚，因为他是自我为中心的人，没有谦卑之心。
一个人的修炼是从反省开始，作为管理者提拔未来合伙人的时候，必须建立一种观念，就是无论能力多大，必须懂得敬畏规则。
在公司建立一种文化就是：制度必须大于总经理。制度大于总经理，制度才能越来越硬；制度小于总经理，制度会越来越软。
越是优秀的公司，要强调规则。一个不懂规则的人，是永远不可以委以重用的。一个喜欢走捷径的人，不按本份出牌，这样的人容易在公司形成破坏力。
当员工提拔成干部的时候，就应该给他们教育他们要恪守规则，敬畏规则！
第七、不忠诚的人，一票否决制。
不忠诚，比如私下做业务，私下和客户做交易，这样的人不值得重用。咨询行业很多咨询师私下跟客户做交易，这样虽然赚了小钱，但是输了格局，输了长远的职业生涯。
一个不忠诚的人，在事业上不可能有高度突破的人，会失去大的未来，大的前景的。曾经有个营销总监带着团队到北京参加一个建材展会，还有5000元的经费没有花完，就囊为己有，购买一些东西，带着发票到公司财务处报销。
财务总监审核的时候发现这些发票不在展会的时间段内，后来查出这个发票是营销总监发在自己身上，这是一种不忠诚的表现，不忠诚的表现导致公司老板在提拔合伙人的时候没有提拔这位营销总监。
因为这位营销总监为了四五千元的蝇头小利就丧失诚信，那么未来十万元的他就扛不住了，到时候肯定会出大的问题。
第八、喜欢拉帮结派的人，一票否决制。
公司大了，什么鸟都有。公司会出现拉帮结派，形成江湖的文化。特别是成长型公司，容易形成大哥、大姐的文化，在公司里面称兄道弟，在公司里面形成利益的团伙，这种问题很多成长型公司都容易出现。
组织有4个非常严重的黑洞，其中第一就是怠慢、不奋斗；第二叫作拉帮结派；第三权力腐败；第四在组织里面形成私利和滥用权力。
其中山头主义是非常严重的问题，形成利益的壁垒，形成利益的小团伙，如有这种行为的员工也没有资格提拔成高级的干部。
公司老板在选拨高级干部的时候，一定要记住这个非常重要的定律：大将无能，累死三军！在用人的时候，要选择德才兼备的人！
多看、多想、多做、超越常理。浪费时间就等于浪费财富。
1、头脑灵活的人
读书学习好与坏与做生意赚钱完全是两码事，书读的好，生意不一定做得好，做生意需要头脑灵活多变，想到就要做到。
2、效率高的人
办事能力和办事效率很强的人，一旦有赚钱的生意马上一步一个脚印的去做，要付诸于行动，敢做、敢干，只有这样才能抓住机会。
3、不安于现状，不断努力的人
“一天三顿饱，老婆孩子热炕头”，一辈子捧着“铁饭碗”的人，永远没有赚钱的机会，“够用就行，要那么多钱干嘛”这句话是那些赚不到钱的人聊以自慰的“名言”。
4、真正受过穷的人
就像“貌不惊人”的男人一心一意的追求漂亮的女孩往往能成功一样，受穷的人因为感受到了贫穷的切肤之痛，而愈有赚钱的欲望和精神。
5、有人生财富目标的人
一个人单调的上下班，把固定的工资存在银行，年复一年，到头来也攒不了很多钱。想赚大钱就要立志经商，而且目标也要水涨船高，选定10万、20万、100万为奋斗目标，拥有一千万才算是富翁。
6、抛弃“面子”的人
想发财要不怕羞，当您在大街小巷推销产品时不要怕被别人看不起。
7、勤奋好动的人
多看、多想、多做、超越常理，出奇致胜，“鬼点子”越多越能赚钱。
8、最能创新的人
做生意第一要决就是眼光独到，想别人未想的事，走在别人前面，让别人在后面追。例如：您发现一种商品很符合当地实情，判断自己进回来一定畅销，这是生意人挣钱的准则，等把市场铺开了，别人跟风就晚了。
9、很有自信心的人
无论做什么事首先要有信心，相信自己是最优秀的，最棒的，这样您就能把自己最大的潜能发挥出来，“信念”是通向经商致富路上的指明灯。
10、个性豪爽的人
成功的企业家或商人都是爽快人，办事豪爽，干净利落，不拖泥带水。
11、善于冒险果断的人
办事果断，凭胆量论成败。独木桥的故事：有一座独木桥，桥对面有一片丰硕的果林，果实又大又好，胆大的人，凭胆量快速走过独木桥，摘得很多的硕果，而胆小的人，胆小不敢过桥，而没有摘得一枚硕果。
12、善于学习总结的人
在平时的经商中，多与人交流，听取别人的意见和想法，不断总结，以丰富自己的经商经验。
13、能吃苦耐劳的人
做生意的一年365天都不休息，风里来雨里去，生活没有规律，搬运货物相当辛苦，请您相信“天道酬勤”的道理。
14、不断进取的人
遇到挫折不屈不挠，哪里摔倒了就在哪里爬起来。例如：您做一次不成功，两次、三次……哪怕是做99次不成功。第100次您成功了，那您这一生就是一个成功的人。
15、善于抓住机遇的人
在人们的生活中，在自己的身边往往有很多的机遇，只是由于疏忽而没有发现，让机遇溜掉，或者是让别人发现实施了，所以平时生活中对周围的事物多看、多想、多做，对自己发现和创造机遇有很大的好处。
16、珍惜时间的人
浪费时间就等于浪费财富。对于经商的人来说“时间就是金钱”一点都有没错。赚钱靠的是珍惜时间，利用时间。天天早睡晚起做懒汉是赚不到更多的财富的。人的生命是有限的，特别是在年轻力壮，思维敏捷的年龄阶段，多创造财富，老来才能享用。
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