2024
工作会议
1月29日下午,物产中大数科召开公司2024年工作会议,传达学习集团2024年工作会议精神,全面总结2023年公司工作情况,深入分析新阶段面临的挑战和机遇,研究部署2024年重点工作,进一步锚定目标、加力提速,全面推进市场化转型“一号工程”。集团党委委员、副总经理、公司党总支书记李兢作重要讲话,公司执行董事、总经理胡健主持会议并作工作报告,公司党总支副书记、工会主席封浩传达集团2024年工作会议精神。
首先,大会现场对获得集团2023年度“先锋奖”、公司2023年度“领鹰奖”“精鹰奖”“先锋奖”的个人进行了表彰。
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集团个人贡献奖
谈旭炜 (市场先锋)
苏 轶 (技术先锋)
领鹰奖
谈旭炜
谢文杰
精鹰奖
潘晓园 傅晓丹 吴允彬
王牡丹 张春明 朱凌军
苏 轶
先锋奖
潘奇豪 卓淑琴 徐 萍
卓 烨 杨昊磊
会上,李兢作《聚焦“一号工程”、打造一流团队,全力推进公司高质量转型发展再上新台阶》重要讲话。他充分肯定了公司2023年的工作成绩,并强调要深入研判下阶段的发展思路,一是处理好“想干什么”与“能干什么”的关系问题,既要敢想敢干,更要能干会干。二是处理好“做大蛋糕”与“分好蛋糕”的关系问题,实现“按业绩分配、按贡献分配”。三是处理好“开疆拓土”与“降本提效”的关系问题,进一步提高人员效率、提升工作效能。
他强调,要深入贯彻落实陈新董事长关于市场化转型与公司高质量发展的重要指示要求,重点做好三方面工作,一是锚定目标、乘势而上,加力提速推进市场化转型“一号工程”;二是居安思危、主动求变,在创新发展中打造核心竞争力;三是强化担当、尽职守则,以稳促进推动公司高质量发展。
胡健在会上作公司年度工作报告,全面总结了2023年公司各项工作取得的主要成效和亮点,深刻剖析了当前的市场形势和公司发展过程中存在的不足,提出了四个“再突破”的工作要求,一要持续推进市场化转型“一号工程”再突破;二要持续推进重大课题攻坚再突破;三要持续推进集团内部数字化服务提升再突破;四要持续推进精细化运营管理水平再突破。
胡健与各分管领导、各部门负责人签订《2024年度安全综合目标管理责任书》。
2024年,公司将始终坚持推进市场化转型“一号工程”,不断提升自研开发能力与重大课题攻坚成效,持续为集团和成员公司输出更多具有示范性应用价值的数字化综合解决方案,全力打造符合集团高发展定位的高质量数字化领域集成服务商。

