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有的人活着，但他已经“死”了，有的人“死”了，但他仍然努力活着。多少人能挺过这个寒冬？
01
云在指尖
关注度：★★★★★★★
关键词：微商、传销
“死亡”时间：2016年9月9日，咸宁市工商行政管理局对广州云在指尖电子商务有限公司做出行政处罚：1、罚款150万元人民币；2、没收违法所得39500040.10元人民币。云在指尖相关负责人申请注销公司。主体为“广州云在指尖电子商务有限公司”的微信公众号“云在指尖”已经删除所有发布过的内容。
模式：广州云在指尖电子商务有限公司开办的“云在指尖”网上商城，于2014年10月31日运营上线。参与人员通过微信进入“云在指尖”网上商城,以购物形式缴纳一定费用成为会员，继续发展其他人员缴费加入则可获得当事人给付的佣金。当事人通过计算机系统设定相关规则，计算和给付参与人员继续发展其他人员加入的报酬。
【反思】
“云在指尖”从一开始就被指涉嫌传销，但依旧大张旗鼓地在全国各地举行推广活动，其官方微信足足存活了2年多。业内人士认为，关于分销层级国家法律规定最高3级，微信规定最高2级，且第一级是平台方。靠利益驱动永远不如靠产品自身驱动，培养用户忠诚度产品本身才是王道
02
美味七七
关注度：★★★★★★★
关键词：生鲜电商
“死亡”时间：2016年4月7日，暂停营业 。
模式：原名正大天地，服务于上海、江苏、浙江三地的生鲜电商。商品线涵盖时令水果、蛋肉家禽、海鲜水产、牛乳制品、休闲食品、方便素食、健康时蔬、粮油副食品、酒水饮料等9大类，共逾2000多个商品。美味七七为了实现全部商品的1小时送达服务，在上海地区新建了很多自营配送点。
融资记录：2014年5月获得亚马逊中国2000万美元入股，这也是亚马逊中国自成立以来在中国内地的首笔投资。
【反思】
营销层面的大量补贴、物流成本的居高不下、生鲜损耗的难以控制、采购过程中的暗箱操作等问题都在制约着生鲜电商的发展。融资后，美味七七未能使团队稳定，核心成员逐步流失，用户体验也开始下降。物流配送上的巨大投入也是其资金出现问题的一个重大原因。
03
蜜淘网
关注度：★★★★★★
关键词：跨境电商
“死亡”时间：2016年1月，官方微博、微信停止更新，有公司员工的社交媒体圈显示“再见蜜淘”之类的话语。目前，蜜淘官网无法正常访问，app首页许多内容显示加载失败。
模式：前身CN海淘上线于2014年3月，主打一站式海淘代购的轻模式；2014年7月，蜜淘宣布切入上游供应链，推出限时特卖服务，由轻模式的一站式购物转变成为一家B2C自营的海淘电商；2015年9月，蜜淘将传统B2C进行细分，聚焦国别、专注韩国商品，提出韩国免税店概念。
融资记录：蜜淘网正式上线前，拿到蔡文胜100万元投资。2014年7月，蜜淘获得了经纬创投的500万美元A轮投资，2014年11月，蜜淘获得祥峰投资、经纬创投等3000万美元投资。
【反思】
无法和巨头拼价格战，加之跨境电商政策影响，蜜淘库存积压严重。选择线，有些单一，也缺乏特色，要做起来很难。
04
壹桌网
关注度：★★★★★★
关键词：生鲜电商
“死亡”时间：9月19日，官方微信宣布暂停生鲜订购服务，壹桌网app商城货品已全部下架。
模式：壹桌网成立于2015年6月，以线上生鲜购物为切入点，买手团队寻找优质食材，通过自建配送队伍，向上海以及苏浙的客户提供服务，并承诺上海外环内客户当天14点前下单，当日即送达。
融资记录：由专注于消费行业的私募股权投资公司锴明投资投资，初期投资数额并未对外披露。
【反思】
一位资深生鲜人士算了一笔账：“现在生鲜电商中，物流加仓储一般占整体价格的10%；人工成本占10%；用于市场推广的用户补贴占10%；货物损耗占5%到10%。“而生鲜批发的毛利一共才多少？10～20%。这样的情况能盈利？这就是互联网人涉足生鲜电商的真实水平。”
05
神奇百货
关注度：★★★★★★
关键词：90后创业、二次元
“死亡”时间：7月22日
模式：定位于国内首家专注于95后的青少年个性化电商平台，根据兴趣标签和推荐算法为年轻用户提供高品质高逼格商品。选品主打95后喜欢的零食、饰品、书包文具、二次元周边等商品。
融资记录：2016年初，神奇百货获得来自经纬中国领投、真格基金、创新谷跟投的2000万A轮投资。
【反思】
神奇百货CEO王凯歆对自己的经历进行了反思：A轮融资后开始盲目扩张，大幅增员，大量使用猎头招聘所谓的行业“大牛”、顶尖技术人才，盲目相信某某大公司背景、相信所谓专业性人才和经验，盲目制定战略，在毫无供应链经验的时候，涉足供应链，大量引进供应商。
06
品一照明
关注度：★★★★★
关键词：照明电商
“死亡”时间：7月。
模式：品一照明是在2006年国家“十一五”将半导体照明工程大力推动的背景下成立，是国内LED照明行业的知名品牌，致力于LED家居照明、LED商业照明及LED户外景观亮化照明领域。年销售额2013年1000万、2014年6000万，2015年超过一个亿，并且2015年双十一当天销售额1217万，成为照明行业的电商黑马。
【反思】
电商运营成本负荷过大，挣钱少导致资金链断层。 据每日经济新闻报道，梁荣华回应品一照明关店时表示，“灯具灯饰淘品牌真正在天猫平台上能赚到钱的有多少?相信不会到5%。
07
壹吉购
关注度：★★★★★
关键词：酒类B2B
“死亡”时间：2016年6月29日
模式：壹吉网于2015年2月在北京成立，主要模式为自营式快消品B2B，致力于加速厂商合作，为厂家和一级批发商直达终端提供服务平台。按照壹吉购CEO张军的说法，壹吉购的目标是做1000万家终端门店的掌上订货平台。壹吉购在为供求双方提供交易服务时，既不赚差价，也不收取任何费用，给终端和批发商返点，目的是为赚取流量，主要是通过网络支付收款获取资金，建立资金池进行互联网金融业务。
融资记录：天使轮融资600万元，A轮融资3200万元。
【反思】
第一，经销商信息化运营程度低，对互联网的接受程度也低；第二，2C烧钱和2B烧钱的逻辑完全不同，2C偏冲动，而2B是理性的，烧钱难以从根本上撬动那些合作十数年的关系，除非真正能长期、稳定的给小店提供利益；第三，快消品市场供应链状况复杂，大部分小店对接二级经销商，但也有些小店直接对接品牌商。
08
淘在路上
关注度：★★★★★
关键词：在线旅游
“死亡”时间：6月23日晚，“淘在路上”发布公告宣布停止运营，所有员工被强制离职。
模式：淘在路上成立于2011年，是基于移动终端的旅行度假商品预定平台，提供旅游产品供消费者选择，涵盖机酒套餐、酒店客栈、景点门票、休闲娱乐、境内当地、境外当地、出境旅游、交通接驳等精选旅行产品。
融资记录：曾获得红点创投数百万美元A轮融资及阿里巴巴数百万美元的A+轮投资，2014年底获得新天域领投的千万美元新一轮融资。
【反思】
热衷于大促，大量的资金用于采购流量、广告投放以及用户补贴。没有实质竞争力、靠烧钱的旅游商业模式很难在现在的OTA市场存活。
09
大师之味
关注度：★★★★★
关键词：餐饮O2O
“死亡”时间：4月29日
模式：2015年5月正式上线，是一家面向高端用户的餐饮外卖平台，截至停业，大师之味已在北京建立了24个众包配送站并曾拥有800平方米的中央厨房。
融资记录：2015年8月获得数百万元天使轮融资。
【反思】
现在的O2O似乎已经不是轻型创业，而是越来越重，创业成功难度也在增加。创始人兼CEO范新红在告别信中说，由于中央厨房房租到期、寻求新一轮融资失败、业务上寻找新的加工方不利等原因，大师之味最终资金枯竭，无以为继，终究难逃倒闭的厄运。
10
博湃养车
关注度：★★★★★
关键词：汽车电商
“死亡”时间：4月5日
模式：成立于2014年4月，试图以上门保养为切口切入市场，将用户流量逐渐引流至附加值更高的服务项目，引流至整个后市场，从而获得更高的现金流和自我造血能力。
【反思】
节奏过快，获得融资后开始了近乎疯狂的扩张运动
11
最鲜到
关注度：★★★★★
关键词：同城众包配送
“死亡”时间：2月4日，最鲜到发布内部邮件，宣布项目终止。
模式：最鲜到是一个基于定位服务提供同城短距离极速配服务的O2O平台，2014年开始在上海试运营，业务曾扩展至北京、深圳、杭州等十多个城市，合作品牌包括赛百味、黄太吉等；2016年1月低调转型，上线电商平台最鲜到商城，通过众包物流与众包仓储相结合的方式提供“冷链存储”和“生鲜宅配”服务。
【反思】
最鲜到资金链断裂的主要原因是A轮融资失败，导致公司没有现金。业内人士认为，最鲜到的业务模式过于“老旧”，缺乏创新。
来源：亿邦动力网
2016中国实体店阵亡名单！
风风火火的双11过去了，就在第二天11月12日，陪伴上海20年的太平洋百货淮海店将陆续关门！
据了解，因为租约到期，太平洋淮海店将陆续关闭部分楼层，12月31日全部结束营业。知情人士透露，太平洋百货方面并未打算从上海撤走，未来还将伺机寻找新项目。
太平洋百货淮海店位于市中心繁华的淮海中路、黄陂南路口的瑞安广场内。淮海中路是上海三大商业街之一，紧邻上海中央商务区和人民广场，以环境优雅、高档新潮蜚声海内外。
而今太平洋百货租约到期，看着门口大大的“谢幕折扣字样”，很多有些许伤感。
这家店，有着多少上海宁共同的回忆，那时还没有网络购物，逢年过节的，这里都挤满了买东西的人。
商场内，人流稀少，大量的服饰、鞋帽和化妆品柜台都放置着2折至5折的促销牌……
由于撤店谢幕清仓，现在整个楼面都显得杂乱无章，衣服也都随意地搭着。
一场热闹的谢幕折扣后，剩下的也许就是永别了！
上海商务中心
上海商务中心地处曲阳路800号，位于繁华的大柏树曲阳路商务中心商圈。项目始建于1993年3月，占地50亩，总建筑面积达20万平方米，一期工程总投资10亿元人民币，建造了7.5万平方米的主楼会展交易大厦，12万平方米42层高的商务大厦办公楼和辅楼。
2016年，20年租约到期，商务中心亦不再与易买得续约，至此，曲阳路商务中心店结束了近20年的运营时光永远退出历史舞台。
易买得超市，曾经人山人海 。1997年，韩国易买得超市在这里开出中国第一家门店，当时这种外资超级大卖场在国内还是新鲜事物，又有很多进口商品，可算是名噪一时！
当时“易买得”开业还上了电视新闻，每天生意都好到爆。
但今天。。。。
虽然超市还没正式关门，但很多货架已经被清空。
商务中心家电城，曾经全市闻名，商务中心家电城绝对能算的上是全市最老牌的家电城之一。曾经，这里以家电品种全、价格低、新品上市快而著称。
当年上海人家里要添置家电，不少人都会选择来这里采购。如今，顾客也已经寥寥无几，店员说二楼也即将关门，等一楼超市清理完，他们就开始打包样品家电了。
吉盛伟邦家居广场，曾是高洋上代名词，位于商务中心4-6楼的吉盛伟邦家居广场，当年也是家具界高端、洋气、上档次的代名词。
曾经，虹口和杨浦的居民如果要买家具，几乎都会来这边逛逛，打打样，领领行情，而如今，这里也已经人气萧条，空空荡荡……
据了解，易买得、家电城、吉盛伟邦家居广场都将陆续关闭。曲阳商务中心将于春节前关门。
四川北路东宝百货
东宝百货是四川路规模最大，流行商品最多的现代百货公司。“走走逛逛其他路，买卖请到四川路”的广告语恰如其分地概括了东宝百货商品价廉物美的特性。这个开了20年的老商场也于今年1月关闭了。
承载了将近20年的记忆！怎么说关就关了呢？
近年来在中国电子商务蓬勃发展，而实体店大批关门。很多实体店在清仓处理时打出了这样的标语：“网购打击生意难做”，“微商疯狂，网购疯狂，生意不景气，马云我恨你”。
那么，实体店的关门潮真的只是因为电商的冲击么？
压死实体店的“真凶”：实体店租金年增20％
实体店经营成本的增加以及经济大环境的影响，是不少实体店商家感觉生意难做的重要原因，其中铺面租金上涨令不少实体店经营者苦不堪言。
早在今年4月8日，商务部部长助理王炳南表示，在内贸流通领域，店铺租金占实体店经营成本约30%，而近年来实体店铺租金以每年20%的速度增加，约为销售额平均增速的2倍，这对实体店经营造成很大压力。
据媒体报道，一位经营餐厅的陶先生说，他刚刚租下这个门面时，租金40000元一个月。由于经营得当，他的店生意还算不错，不料这条街道的门面租金跟着水涨船高，到了合同期到期，房东一下把铺面租金提到了60000元，而且没有讨价还价的余地。陶先生算了一下，如果这样，“赚的钱相当都是在帮房东打工！”最后只能放弃经营。
早在14年年底，就有媒体报道称，上海租金成本和人工成本已是20年前的5倍和10倍，但商品销售毛利几乎没有增加，引得大批内外资企业陆续关闭门店。
另有媒体统计，目前二三线城市商业街上的专卖店，一年房租200万—300万元，很多专卖店年销售额也就只能做到几百万元，刨去人工、税收、水电等费用，利润所剩无几。
就连一些大型的连锁品牌也因为沉重的租金压力面临两难境地，有的所处地段不错，多年来也已经在店铺附近培育了一大批忠实顾客，要放弃实在太可惜，不放弃又利润菲薄。
实体店倒闭不能怪淘宝天猫、不能怪电商。电子商务发展是时代进步发展的大势所趋，如果没淘宝，也还会众多的X宝出来。
但是如果没有高房价、高店面租金，淘宝等电商不会发展这么神速，网上的物品，就不一定就能竞争过实体店。
寒冬，到底怪谁，相信都有了答案！
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