嘉宾“干货”-华夏论建第八期｜孙精科《BIM智慧工程管理和5G等技术融合创新思考》

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导读

华夏论建·第八期的直播，我们邀请到行业内三位嘉宾与大家一同畅聊了关于《新基建下智能建造的5G+》。《华夏论建》栏目组将分批推送直播现场嘉宾分享的详细的内容，本期带来由上海中通服咨询设计研究院有限公司建筑信息化总监孙精科带来的《BIM智慧工程管理和5G等技术融合创新思考》

《BIM智慧工程管理和5G等技术融合创新思考》

在通讯业江苏家庭宽带从1995年至2018年网速升级10万倍。建筑业自1949-2015年间，经历了32年手工计算绘图，10年解决结构工程计算问题，5年甩图板（推动CAD运用），以及2010年开始的BIM初期应用。

建筑业的数据化、信息化发展进程完全取决于网络速度。所以5G对于建筑业是有着推进的作用。BIM软件可以对项目进度进行管理，管理涉及数据就需要5G这样的技术对于项目的数据收集、整理起到作用。

建筑、结构、水电暖、装饰装修、景观、智能化、消防、人防、节能、传统专业产业链趋于完整，传统与信息化需要深度融合，全产业链都需要进行重新整合。

BIM不能仅仅是设计，还需要对项目的建造、运维管理起到作用。

1、管理过程标准化：

CMMI-能力成熟度集成模型，分为5个级别，25个过程域（Process Area，PA）。CMMI的成功实施可极大地提高了软件企业的开发效率和软件产品的质量。

2、团队协作：

目前软件行业有多种团队协作软件，包含了软件研发过程的需求管理、版本管理、bug单管理等。优秀的团队协作软件可很大程度上提高团队协作效率。

3、超大规模多人协作：

目前软件行业有多种超大规模协作软件，包含了软件研发过程的需求管理、版本管理、bug单管理等。团队分工明确，持续协作。

4、严苛的协作标准：

编程规范、通用语言，差一点都不可以运行。CMMI-能力成熟度集成模型规范了软件研发的质量。

一、数据架构就是要把水果摆放的紧凑稳定

• 数据标准就是水果规格一致

• 数据质量就是保证没有烂水果

• 元数据就是描述水果的价钱和产地

• 数据安全就是防止被人偷吃

• 数据生命周期就是计划摆放几天后大减价

• 数据认责就是知道供货商和货物管理员是谁

二、数据治理的重要性

• 数据是企业重要资产已成共识

• 缺乏标准、规范、治理的数据没有使用价值

• 优秀的数据质量是释放数据资产价值的前提条件

• 更好的数据意味着更好的决策

数据治理框架思路：从生产数据到使用数据的转变，平台是基础，数据是保障，应用是手段。

建筑行业管理与软件研发管理在流程管理上相似度程度很高，对标准化程度和团队协作能力都有很高要求的知识密集性行业。软件行业因自身行业的特点，信息化程度和自动化程度相对很高，对传统建筑行业在管理过程的标准化和团队协作上都有较好的借鉴。

过去的素材、图纸项目管理都是按建筑设计版本管理，全人为的填充式，这会造成成果名称不统一、设计变更管理混乱、设计文件溯源难。信息化项目管理后过去的问题都解决了。

过去的管理模式及项目成果管控，会存在企业族不共享、标准不统一的现象，重蹈CAD设计思路。当信息化管理，软件开源数据共享后，就能统一。

从效率到质量，人工智能和大数据的结合，能很好的解决BIM智能审查。但是BIM智能审查管理系统，目前使用存在以下的问题：

1、自然语言描述的“标准”存在语义模糊、歧义等问题，无法被机器识别和理解。

2、标准的审查只能通过人工进行，现实中存在查准、查全、效率、成本等多个问题。

5G对于多种通信协议转换有较快的数据收集，也在BIM智慧运维管理中起到了作用。5G是把真实物理世界利用计算机、BIM软件以及5G技术转变成虚拟计算机中的世界。BIM和5G的融合是数据的采集以及项目的管理。

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