企业要做好薪酬管理，原因在于薪酬管理不仅关乎员工的满意度和忠诚度，还直接影响到企业的竞争力和长期发展。以下通过案例和数据来说明这一观点。
首先，良好的薪酬管理能够吸引和留住优秀人才。以A企业为例，该企业在制定2011-2013年战略计划时，明确以“内涵式”增长作为主要的发展方式，逐步由销售向工艺与设计偏移。然而，由于薪酬体系未能及时调整，导致工艺设计人员与销售人员的薪酬差距较大，工艺设计人员普遍感到不公平，纷纷离职。这不仅影响了企业的创新能力，还增加了招聘和培训新员工的成本。
据统计，替换一名员工的成本可以达到其年薪的50%至200%，这对于企业来说是一笔不小的开支。其次，合理的薪酬结构能够提高员工的工作积极性和绩效。
B企业通过实施绩效工资制，将员工的薪酬与绩效挂钩，显著提高了员工的工作积极性和生产效率。数据显示，实施绩效工资制后，B企业的生产效率提高了20%，员工流失率下降了15%。这说明，当员工感受到自己的努力能够得到相应的回报时，他们会更加投入工作，从而提升企业的整体绩效。
再者，公平的薪酬体系能够增强员工的归属感和忠诚度。
C企业通过岗位价值评估，确保了薪酬的公平性，避免了“同岗不同酬”的现象。员工对薪酬的满意度提高了30%，员工流失率显著下降。公平的薪酬体系不仅能够减少内部矛盾，还能够增强员工对企业的认同感和归属感，从而提高员工的忠诚度。
此外，科学的薪酬管理还能够支持企业的战略目标。
D企业通过薪酬体系的调整，支持了其“走出去”的国际化战略。通过提供具有竞争力的薪酬，D企业成功吸引了大量国际化人才，助力其在国际市场上取得了显著的成绩。数据显示，D企业在实施新的薪酬体系后，国际市场占有率提高了15%。
综上所述，企业要做好薪酬管理，不仅能够吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和绩效，还能够增强员工的归属感和忠诚度，支持企业的战略目标。这些都是企业在激烈的市场竞争中取得成功的关键因素。因此，企业应重视薪酬管理，通过科学、合理的薪酬体系，实现企业和员工的共赢。如果您的企业正面临发展中的这些难题，请您务必咨询乾兴老师，为您的企业发展量身定制一套高匹配度的薪资体系！
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