——烽火富华风云十四年——
玉汝于成 功不唐捐
总经理 崔新友
今年年初的北京冬奥会可以说引起了全世界前所未有的关注，是后疫情时代低沉气压中的一股强热气流，给人们带来活力与激情。新冠疫情带来了前所未有的挑战和启示：人类命运与共，我们需要更团结，因此2021年7月，国际奥委会正式将奥林匹克格言更新为“更快、更高、更强、更团结”。每次看到北京冬奥会相关的新闻都会引起我的思考，其实作为总经理，我对自己和公司的期许也和奥林匹克新格言相匹配，希望烽火富华能站的更高、发展更快、团队更强、公司更团结。
站的更高 Higher
路漫漫其修远兮 吾将上下而求索
和运动员们不懈努力逼近乃至刷新自我和人类的极限一样，我一直保持着对专业技术的上下求索。我的本科和硕士都是在华中科技大学就读，毕业后在光迅科技国际销售部任职期间，我依然保持对理论知识的不断追求，于2004年申请了清华大学的博士研究生，研究方向为电子科学与技术，在2007年博士毕业后重新回到光迅科技工作，任产品研发四部（烽火富华的前身）的部门经理。
2008年武汉烽火富华电气有限责任公司正式注册成立，我担任公司副总经理，负责组织公司的产品研发与制造，期间组织完成了湖北省第一座新建智能变电站智能监控系统、国家重点示范工程电子式互感器系统的设计、实施，并投运等。2012年任公司总经理至今，我一直重视专业技术，历年来总计申请专利三十余项，发表文章论文总计二十余篇，荣获四川电力科学进步一等奖、武汉市年度科技计划项目评审优秀专家、武汉东湖高新区“3551光谷人才计划”资助人才等荣誉。当然作为总经理，比专业技术更重要的是公司经营管理，任职期间我通过适时调整公司业务方向，精简优化管理团队，改革公司内部绩效管理等多项措施，成功将公司扭亏为赢，公司也获得了武汉市“企业研究开发中心”、武汉市“千企万人”计划、湖北省专精特新“小巨人”企业等荣誉。这些年以来我没有一刻不感受到身上沉甸甸的责任，希望能在董事会的领导、团队的支持下带领烽火富华持续攀登新的高峰。
发展更快 Faster
沉舟侧畔千帆过 病树前头万木春
烽火富华从2008年成立到如今已过了十四个年头，本届冬奥会年龄最小的运动员也才不过十五岁，公司按人类年纪来算可谓少年初长成，正是身心各个方面快速成熟的时候，回首烽火富华的发展道路，我们走过不少弯路也取得了一定的成绩。其实我是一个相对悲观的人，作为总经理每年我都会做一个年终总结的讲话，翻看一下历年总结的标题，我发现迷茫、困境、出路、重新出发这些词占了大半，这是因为我深刻的感受到公司发展不易，一步踏错就可能跌入万丈深渊，但在山穷水复疑无路之时，烽火富华又能够柳暗花明又一村。
2008年到2012年，烽火富华主营业务是电子式互感器的研发与销售，受到市场萎缩和技术迭代多方面因素影响，公司陷入亏损。2013年到2015年，公司由设备商向系统集成商转型，在维持研发的同时进入配电集成市场，成功实现了扭亏的目标。2016年到2018年，公司经营规模实现快速发展，但是在这个阶段又犯了机会主义错误，急于求成，导致净利润下滑，财务风险激增，好在及时刹车没有造成不可挽回的后果。2019年至今，公司进一步转型，逐步探索出了具有烽火富华特色的“产品+集成”的发展路线，明确了成为智慧能源、智慧城市领域产品及解决⽅案提供商的发展战略。可以看到，烽火富华的发展呈现出符合客观规律的螺旋式上升趋势，在去年的年终总结发言中，我终于可以有信心的说，十四五期间，公司的发展路线基本清晰，竞争能力初步孕育，支撑公司完成上市目标的架构基本形成。
团队更强 Stronger
我劝天公重抖擞 不拘一格降人才
本次冬奥会短道速滑赛场上武大靖和任子威的队友情令人动容，中国队表现出的团队精神从平昌延续到了北京，正是这么一批个人能力和团队精神俱佳的优秀运动员才能为中国体育发展提供源源不断的动力。其实对于一个公司来说也是一样，良好的人力资源管理是企业获得竞争优势的前提条件、是企业能够长久发展的关键性因素，烽火富华近年的干部队伍培养工作可以说是初见成效。
其实烽火富华在初创阶段人才队伍建设工作也遇到过阻碍，一方面在巨大的经营压力面前，以为可以通过从外部引进所谓优秀的干部队伍来带领公司走出经营困境；另一方面内部干部选拔一定程度上存在劣币驱逐良币的现象。但是在发展的过程中，我认识到人才没有最优秀只有最合适。因此带领公司立足实际情况，不断进行干部体制改革，逐步建立起更科学更合适的人才选拔与分工机制，确立了以内部培养为主，在实践中发现与培养干部的方针。鼓励员工内部轮岗，让听得见炮声的人呼唤炮火，让经历过战争的人领导战争。在样的激励下，烽火富华也确实涌现出了一批敢打硬仗、能打胜仗的干部队伍，这样一来，我作为公司的领航者不用再事必躬亲，能够抓大放小更加游刃有余。烽火富华现阶段基本形成以市场为导向，以产品为支撑，以技术为引领，以服务为宗旨，各职能部门全方位积极配合的良好局面，而这一切的动力源头就是更加强大的团队。
公司更团结 Together
同舟共济扬帆起 乘风破浪万里航
北京冬奥会彰显的团结、合作和希望正在为世界各国注入信心和力量。对于烽火富华来说，我认为公司之所以在经历这么多风雨还能继续前行，正是因为公司较为成功的将全体员工有效的团结了起来。
公司数十年奋斗历史深刻表明，团结就是力量，但是想要真正做到团结一切可以团结的力量却不是那么容易的，在这里我想分享一点经验。2020年初，突如其来的新冠疫情导致武汉封城63天，公司停工两个月，第一季度工作基本停摆。这对公司现金流产生了巨大冲击，很多企业甚至无法抵抗这波冲击导致破产，据悉武汉很多企业二月三月工资实行减薪发放甚至未发放，作为总经理我很能理解这种做法，毕竟现金流就是公司的血液和命脉。但是考虑到员工实际情况，烽火富华最终还是全额发放两个月工资，在关键时刻选择和员工风雨同舟，共克时艰。我想以上事情能够反映出我的一个观点，团结不是口号，不是喊的大声能够成就的；团结是一根根纤细的藤条，每一次共同经历过风雨都会使大家联合的更紧密，心往一处想、力往一处使，最终才会形成坚韧又牢固的力量之索。我相信烽火富华的这根团结之索会越来越结实粗壮，带领公司乘风破浪航向未来。
据奥林匹克转播服务公司的发布会表示，北京冬奥会是迄今为止收视率最高的一届冬奥会，各国各界也都给出了高度评价，无论赛场内外，我们都充分展示了大国担当和大国实力。一个奖牌的诞生，不是偶然，而是运动员日复一日艰苦训练的回报；一个体育大国的成就，也不是某一个记录的突破，而是各个领域各个环节综合实力的体现。我们有幸旁观盛会，也要从中汲取力量，一个公司的兴衰，都不是偶然，而是一次次偶然在因果铁律牵引下形成的必然；一个公司的强弱，也不是某一个人的功劳，而是一位位员工在团队精神引导下创造的成绩。佛典里有一句话：“福不唐捐。”唐捐就是白白的丢了，我们也应该说：“功不唐捐！”没有一点努力是会白白的丢了的。在我们看不见的地方、在我们想不到的时候，每一颗种子都会生根发芽开花结果，我们要永远保有信心：玉汝于成，功不唐捐！
烽火富华
烽火富华是武汉东湖高新技术开发区“3551人才”企业、武汉市“千企万人”企业、武汉市“银种子”企业，武汉市科技创新企业中心，湖北省专精特新“小巨人”企业、国家“高新技术企业”。公司聚焦智慧能源及智慧城市两大领域，业务覆盖储能、智能建筑、智慧交通、智慧安防、智慧园区、新能源发变电、智能配用电、新能源汽车相关产品的软硬件开发及整体解决方案。