为持续深入推进“跑冒滴漏”问题专项整治，打好攻坚战、持久战，北京富达纪委办持续开展拉网式梳理体检，通过解剖麻雀、划小核算单元全面分析各业务领域主要成本环节，进一步压紧压实责任，强化成本管控，推动专项整治工作落实落地，坚决维护好饱含着汗水、泪水、血水、口水的企业经营成果。
发策部（物资）
发策部（物资）持续完善物资采购廉洁保密管理，防范廉洁保密风险，不断深化物资采购降本增效，深度梳理存在的问题和风险点，制定改进防范措施，进一步提升采购规范性，全方位堵塞“跑冒滴漏”。
一是强化采购全流程管控，保证采购效率与降本效果，截至2022年6月，采购环节实现降本增效300万元。
二是加强合同签订和项目履约监控，及时提报质量问题并固化证据，规避履约风险。通过联合约谈供应商，预计减少“跑冒滴漏”百万余元。
三是持续巩固“围标”“串标”专项整治成果。面向公司所有物资采购从业人员开展“围标”“串标”专项线上培训，切实加强评标专家评审能力和保密纪律建设。
四是强化风险管理。系统梳理采购风险点并编制《物资领域廉洁从业风险防控手册》，从采购申请、合同签订、付款控制、物资保管、废旧物资处置等方面预防“跑冒滴漏”问题发生。
市场部
市场部坚决贯彻公司党委决策部署，牢固树立“团结、沟通、严格、和谐”“公司是我家”等一系列工作理念，坚持每周一组织推进会，排查风险点，深入分析，制定整改措施，总结工作成效，扎实推进“跑冒滴漏”专项整治工作，为企业的稳步发展贡献力量。
一是建立公司市场全口径项目运作跟踪表，按周对所有在跟踪项目进行督导，着重分析停止跟踪或者金额缩减的项目。
二是在合同管理方面开展拉网式梳理体检，排查风险漏洞。严格参照集团市场部《关于加强国内销售类重大合同评审管理的通知》要求，强化新签项目的合同条款审核，特别是两网外客户、私企以及新兴业务的合同，进一步强化付款方式、付款比例等风险点的管控。
三是压降办公成本。投标文件准备时，自主制作光盘文件、投标信封，材料制作费累计节省1万元。投标过程中，推广使用投标保险代替保证金。
四是深度梳理老旧账款，截至5月底梳理逾期金额2755万元，涉及合同43项，针对性制定回款周计划，落实责任到人。新疆覆冰项目成功追回老旧款项42.66万元。
电力物联网中心
电力物联网中心严格落实“跑冒滴漏”专项整治工作，强化部门全员节能降耗意识，细梳理，严排查，摸清管理环节上的漏洞与风险点，找准生产经营过程中效益提升点，详细制定措施，推动整改落实，真正做到查漏补缺、挖潜增效。
一是采用国产芯片代替进口芯片，单位成本节省100元，累计节约10万余元。
二是对拳头产品振动、舞动等进行技术升级，实现低功耗处理，锂电池容量降低累计节约5万余元。
三是极力节约通讯成本，在工程安装前一天才办理所需的物联网APN卡，累计节约5万余元。
四是压降差旅费成本，完善部门内差旅审批流程，推进人员属地化用工，对于短途出差等情况，力求一天内往返，节约在外住宿成本，差旅费总额持续压降。
五是加强供应商的遴选、评价、储备工作，联合物资采购部门进一步压降成本预算。
信息来源：办公室（党建部、纪委办）、相关部门
内容编辑：办公室（党建部、纪委办）
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