召开三季度发展研讨会

要始终坚持党建引领，持续激发三大内生动力。发现问题是为了分析问题、解决问题，是为了坚定信心，推动公司实现更高质量发展。通过建党101周年“七个一”党建活动、公司 “十五周年庆”等系列活动，进一步统一思想、凝聚共识、激发活力、坚定信心，建设富达事业发展命运共同体，接续奋斗向未来。

完善研发体系，加速科研成果转化，发挥研发引领作用。转变科研院所思维，不为研发而研发，以市场需求确定研发方向。加强市场、研发、业务深度融合，选取具有市场潜力的重点产品开展研发，加大研发投入，提升科技含金量，增强公司产品的市场竞争力，形成“质”“量”齐飞产品。

一是积极主动与国网产业单位、网省公司三产开展业务拓展合作新模式，针对公司智能运检主营业务拓展，实现共拓、共赢局面。二是先行探索投资类项目开拓，重点针对综合能源建设类业务发力，实现公司盈利模式创新。三是与时俱进，积极开展双向代理，与有实力友商探讨公司核心产品拓展模式，创新开展商业模式运作，确保完成经营业绩指标。

▲对重庆九大线隧道进行现场勘查

加快推进公司业务发展、产品推广等各项工作，确保“应投尽投、应中尽中”，推动业务发展“百花齐放”。加大新兴业务拓展力度，通过成本管控等手段，尽可能提高利润率，支撑全年任务指标。紧抓常规业务不放松，确保利润增长点。统筹好时间、空间和发展的关系，以时间换空间，确保实现业务聚焦发展新突破。

▲基于北京富达数字孪生底座建设雄安剧村、河西、昝西数字孪生变电站

运用系统性思维，坚持“三个尊重”，即专业管理方面尊重专业人员，技术发展方面尊重技术发展规律，研发方面尊重市场需求，不断深化精益化管理，提高各项工作质量、效率、效能。做实项目管理，进一步加强项目的流程化、精细化管理，确保项目执行可控在控，确保富达发展成果惠及富达全体员工。

▲白江线渝1标段重庆江津长江大跨越项目铁塔攀爬机XTP300B设备安装验收现场

各部门要进一步提高政治站位，聚焦目标任务，完善工作机制，不讲条件、不找借口、不折不扣完成全年指标任务。要进一步强化责任担当，管好“小家”为“大家”。绩效考核权限将进一步下放至部门，加大部门内部自主绩效考核力度，切实实现压力传导、责任压实。