SEIRI SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE SAFETY
奋勇争先提升质量效益
整理 整顿
清扫 清洁
素养 安全
为深入贯彻落实集团两会会议精神，围绕“质量效益提升年”工作要求，在更高起点上践行“20字”工作思路，以质量为根本，以效益为中心，以精益管理为主线，北京富达安质部牵头开展6S系列推进活动，线上培训、线下评比相结合，使6S工作理念深入人心，打造清洁、安全、温暖的办公环境。
6S<<<<
6S（整理SEIRI、整顿SEITON、清扫SEISO、清洁SEIKETSU、素养SHITSUKE、安全SAFETY）针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，旨在倡导大家从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而实现整体工作质量提高的目的。
6S系列活动
线上培训<<<<
2月14日，特邀公司电力物联网中心资深6S践行者庞洪亮开展6S线上培训，91人参与培训。培训围绕6S理念的基本概念及应用场景展开，分析了该理念对于工作和生活所带来的影响。大家根据培训心得，将6S理念运用到日常工作中，对办公室物品进行分类处理，并针对物品的性质进行分类处理。并在办公区域进行定期清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污。
线上评比<<<<
3月9日，开展“我的工位最整洁”线上评比活动，前期，安质部将培训前后工位照片进行广泛征集，设置前后对比图匿名投票，直观感受培训前后的工作环境变化。线上评比活动公平公正，持续5天，共计收到103份投票，投票主要来自于北京、山东及上海。
▲电力物联网中心公共区域整理对比图
▲市场部（营销中心）公共区域整理对比图
线下评比<<<<
4月7日，开展线下评比活动。通过随机抽查工位整洁保持情况，结合线上评比结果选出最符合6S标准的4个工位，并予以适当奖励，以鼓励大家对标学习，践行并保持符合6S标准的工作环境。
▲咨询中心邢兰俊工位
▲电力物联网中心王志兴工位
▲智检部刘红宾工位
▲财务部刘恒泰工位
6S推进活动透过细锁、简单的动作，潜移默化改变员工的行为习惯，不断追求更高的工作质量。通过开展线上培训、线下评比等活动方式使6S工作理念深入人心，落地见效，实现现场管理规范化、物资摆放定置化、安全管理常态化，建立良好的企业安全文化。后续，北京富达将常态化开展6S活动，提高工作效率、执行力，打造高效工作队伍，树立良好形象，为建设国内领先的智慧运检科技公司而团结奋斗，为集团实现“十四五”末撞线五百亿的宏伟目标添砖加瓦。
信息来源：安质部
内容编辑：党建部
