11月26日
11月26日中午，上海出发的研学团队集结浦东机场，大家充满着激情踏上日本精益匠心研学之路！
11月27日
上午参观考察百年企业：TOTO工厂
TOTO是由大仓和亲于1917年创立，TOTO的精益生产管理从设计到生产追求高品质，实现精益革新，体会了TOTO在产品制作上的细节以及独特的产品开发理念。
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大发汽车成立于1907年，1998年被丰田收购，丰田全资子公司。
久留米大发工厂是生产大发发动机的工厂，大发是制造轻型汽车（卖价低、利润小），所以在大发工厂里，可以说是把丰田生产方式运用得淋漓尽致，几乎彻底排除了生产的各种浪费。大发追求空间利用率，讲究用更小的面积生产出最大的产值，所以工厂的平均亩产值极高。在日本轻型汽车销量排名里大发名列榜首。
总结：
1. 小而精，小而强：车间内辅助流水线和主流水线相结合，布局呈8字形。制造流程导入精益管理，从布局方面几乎彻底排除了生产中的浪费；
2. 精益生产：学习整流化SPS方式、SSC理念；
3. 人机结合的共同作业：流水线上人与人之间有设备自动操作岗位，人机同时作业，最大程度提高了生产效率；
4. 环保：了解Green＆Clean理念，感动于工厂与自然共存，不对周围庄稼造成光污染的企业担当；
5. 区域贡献：感动于大发雇佣当地员工，开展志愿者活动，紧急情况派直升机救助的社会担当。
11月28日
上午参观考察：欧姆龙太阳工厂
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欧姆龙太阳工厂则是欧姆龙公司与社会福祉法人太阳之家共同投资建立的企业。太阳之家的创立者中村裕认为，“授人以鱼不如授人以渔”，对残疾人士与其保护不如提供机会，让他们参加工作并自立生活才是最重要的。在这一理念驱使之下，他前往众多企业游说，希望共同创造提供残疾人工作的环境。最先响应他号召的是欧姆龙公司的创办者立石一真。这两位经营者见面交谈后一拍即合，于1972年联合成立了欧姆龙太阳株式会社，是全球范围内残疾人工厂的首次尝试，旨在致力于为残疾人创造就业机会，让他们成为努力工作，生活自给的独立社会人。
1.作为企业家的社会责任感，意识到对伤残人士不仅仅是保护，更应给予机会，让他们参加工作并自立生活才是最重要的。并马上付诸行动，且获得了成功。
2.以人为本的工作环境：小到工厂内的省力工装夹具、建筑物内的食堂、斜道、自动贩卖机，大到区域街道的通道设计，打造员工舒适的工作环境。
3.改善：推进团队改善活动，实施个人改善提案制度。
4.5S：从5S管理看板、区域责任人制度、清扫要领书等。
5.安全：挑战零工伤及其采取的措施。
恋人圣地合影
下午参观考察百年企业：正兴电机
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株式会社正兴电机制作所始创于1921年5月，至今已有一百多年的历史。
1990年10月在日本福冈上市，目前注册资本金23亿2千3百万日元。正兴电机集团以株式会社正兴电机制作所为核心，由日本本土的六家公司、海外的四家公司（韩国、台湾、菲律宾、马来西亚）组成，是从事电力、社会、信息、环保、电子、能源以及光电等领域产品的研制、开发、生产的综合型高新技术企业。
株式会社正兴电机制作所主要生产高可靠的万用转换开关、端子排、十字开关、漏电保护继电器、直流回路接地故障继电器、数字式综合保护继电器、高精度水质监视装置（生物传感器）。产品广泛用于冶金、石化、铁路、水泥、电力、船舶、港口、水处理等各行各业。以“以最好的产品和服务为社会做贡献”为公司宗旨，以坚实的经营和人才培养为基础，不断开发开拓时代的技术。
总结：在数字化不断发展的今天，将家电和导航系统等物品与互联网进行通信的物联网技术受到了人们的高度关注。正兴电机工厂的在现场使用上就灵活使用了物联网技术，例如利用传感器等收集工厂内的所有数据，通过互联网收集和分析工厂的数据，有助于找出业务的问题和改善点。根据分析结果进行业务改善、布局变更、人员配置变更等，减少工厂的浪费，提高生产效率并实现了智能工厂化。了解正兴发展历程、亲身体正兴研发中心验物联网在工厂中发挥的作用，感受智能制造的魅力。
11月29日
模拟演练有佐田老师主持：
此次模拟生产现场管理是日本游学的重中之重。作为起点，通过全程亲自体验参与的形式切身体验现场改善的精益思维，寓教于乐、知行合一，全方位提升现场管理者的水平，提高发现现场问题，并做出解决方案、实施改善的能力。
通过参与体验班组高效会议的实施，短时间内集中精力迅速达成解决问题的共识，提高班组长组织并主持会议的能力。通过观察体验丰田教官的授课形式和内容，学习循序渐进的导入步骤，提升现场管理者对部下及新员工的工作教导方法。
总结：
1. 学习低成本（零成本）增效提产的方法：感受生产过程的七大浪费，进一步掌握降本增效的切入点；
2. 学习通过可视化管理，来实现现场立即响应的异常对应体系；
3. 学习生产过程的在制品管理方法，标准手持的设置；
4. 学习并模拟体验丰田的流水线生产、准时化生产、看板方式、物流等
5、结合自己的现场，会自然而然地联想到工厂的改善点，推进改善。
当晚搭乘新干线前往京都
11月30日
上午参观考察：京瓷
京瓷集团原称“京都陶瓷株式会社”，由稻盛和夫先生出资创立，是一家以生产精密陶瓷为主营业务的生产商。历经五十余年，从最开始十几人的小作坊式的小工厂，现如今已发展成为世界500强，拥有员工近7万人的跨国集团企业。
京瓷由日本经营之神稻盛和夫先生创办，富有传奇色彩的稻盛先生创办了2家世界500强，还拯救濒临破产的日本航空起死回生。许多人都听过日本经营之圣稻盛和夫的讲座，但是了解稻盛和夫公司产品的就不多了。那就让我们来参观一下京瓷的精密陶瓷馆。这里展示了从原始陶瓷制品到现代精密陶瓷制品的发展全过程，还可以看到稻盛和夫自创建以来，精密陶瓷在京瓷的技术发展过程，以及在现代高科技领域被广泛使用的情况。在这里我们可以感受到京瓷与时俱进，不断挑战改进技术，以求满足不断变化的社会市场需求的精神。
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下午参观考察：三得利啤酒和岛津
三得利由鸟井信治郎创办的企业，1899年从大阪一个进口酒杂货铺做起，历经发明赤玉红酒，日本威士忌，最后成长成酒，咖啡和茶饮三大饮料全线覆盖的大集团、是一个国际化、多品种、多领域经营的大型跨国集团，业务涉及酒类、饮料、食品、保健品、餐饮管理和花卉等，经营区域跨越了40多个国家和地区。2019年集团收入200亿美金，120亿是酒，但是还有大约70亿是茶饮，咖啡，瓶装水和苏打饮料。本部坐落于大阪府大阪市，这次参观访问的位于京都的第二大工厂有着50多年的啤酒生产销售的历史。
企在发展的本身同时贯彻对环境的友好和资源再利用的理念。
岛津制作所
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岛津制作所是测试仪器、医疗器械及工业设备的制造厂商，自1875年创业以来始终坚持“以科学技术向社会做贡献”，不断钻研满足社会需求的科学技术，开发生产具有高附加值的产品。并以实现“为了人类和地球的健康”这一愿望作为公司的经营思想，以光技术、X射线技术、图像处理技术这三大核心为基础，不断革新，不断挑战，一如既往地对科学技术发展做出贡献。特别是在2002年岛津制作所的田中耕一荣获诺贝尔化学奖，开创了岛津公司研究人员获奖的先河。
12月1日
上午参观考察：松下资料馆及PHP研究所
学习《诚信时代和松下的经营哲学》【松下幸之助的经营之道】
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松下幸之助简介：1894年11月27日～1989年4月27日，松下电器、PHP研究所创始人，设立政经塾。他是“经营之神”、“日本式管理之父”，是重振日本经济的著名企业家，他以富有“人情味”的管理赢得合作伙伴和员工的称赞，他首创“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等企业管理制度，影响了一代日本企业。他将道德与信仰融入到企业经营之中，他的自来水经营理念、水坝式经营法和玻璃式经营法等经营哲学正被越来越多的企业学习、效仿；
松下资料室里面，了解了松下先生的生活和工作的经历，感悟松下经营之道的诸多成功案例。作为日本商业之父，松下幸之助的经营之道可以说是日本经济的中流砥柱，他的精神影响了日本大量企业家们的思考方式。通过和松下幸之助的跨时代对话，感受“以诚为本”的现代商业社会，学习坦诚之心，感悟松下经营哲学和商业的精髓。
总结：
1. 松下先生史：从小作坊发展到15亿美元遗产的经营管理经验与教训；
2. 松下经营哲学：从诸多松下经营之道的成功案例中感悟经营和商业的精髓。当年邓小平先生访问日本后进行改革开放迎来中国的高度发展，而松下则是第一家到中国的日本企业，松下先生独特而深远的眼界值得敬佩与学习。而晚年时期，他提出如何把地球资源传承给下一代，并知行合一，建立白色家电再利用的分解工厂，从产品到产品，完成了产品循环再利用的闭环，没有浪费产生，这种精神和思考方式非常适合现代企业家借鉴和学习。
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下午举办结业典礼及泉山老师精彩讲座【丰田高层经验分享讲座】
12月2日
上午游览岚山
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两岸山上松柏青翠茂密，山下竹林片片，大堰川绕岚山脚下潺潺流过，河水晶莹、清澈见底。
经过一周的参观学习，放松心情游览岚山！
下午搭乘国航顺利抵达上海！
时间如梭，转眼间7天的精益匠心研学之旅完美收官。
在全球经济下滑的现状下，企业更应注重并运用精益管理降本增效提升企业竞争力。我们将组织更多的企业家参访世界知名企业，学以致用，为企业高质量发展赋能！
预告：2024年3月科技牛（第五期）日本精益匠心研学之旅开始报名了！
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联系人：陈老师 13788944330
