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【汇思想·融能量】做了·做完·做好

【汇思想·融能量】做了·做完·做好 中科汇融
2023-09-28
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导读:1%的差距,就是优秀和卓越间的距离。



经济学家何帆曾提到一个概念:苟且红利。

意思是,人们看似在做同样的一件事,但其中总会有许多苟且者,他们的人生哲学就是得过且过。

所以只要你稍微努力一点,往前多走一点点,就能享受到他们的红利。

曾任密歇根商学院主管的美国作家汤姆·康奈兰写过一本书叫《1%法则》。

书中,吉姆是一个足球教练,为了提高团队的实力,研究优秀运动员脱颖而出的原因,他投入了大量精力,客观地计算分析奥运会各项比赛的竞赛结果。

最终他得出一个惊人的结论:

第一名和第四名(金牌与没有奖牌)的平均差距总是在1%之间。

这1%的差距,就是优秀和卓越间的距离。

0.99的365次方等于0.03,1.01的365次方是37.8。每天失之毫厘,天长日久便谬以千里;每天多努力一点点,水滴石穿,就会带来质的飞跃。


意思是,人们看似在做同样的一件事,但其中总会有许多苟且者,他们的人生哲学就是得过且过。

所以只要你稍微努力一点,往前多走一点点,就能享受到他们的红利。

曾任密歇根商学院主管的美国作家汤姆·康奈兰写过一本书叫《1%法则》。

书中,吉姆是一个足球教练,为了提高团队的实力,研究优秀运动员脱颖而出的原因,他投入了大量精力,客观地计算分析奥运会各项比赛的竞赛结果。


师傅安排三个徒弟修剪草坪。

大徒弟粗心大意,走马观花式地修剪,结束后草坪杂乱无章;二徒弟较为认真,草坪的每一处角落都细致地进行了修剪,但对草坪中的顽石杂树却未做处理,草坪显得缺乏生气;小徒弟心无旁骛,不但锄了草,还依地形地貌,植花莳草,庭园立马变得生机勃勃起来。

面对师傅安排的工作,大徒弟只是“做了”,二徒弟是“做完”,而小徒弟则是把工作“做好”。


你是否会通过广泛涉猎、认真研读有关的专业书籍来提高工作技能?
你是否对待每一件事情,都用心思考,尽心尽力做到极致?
你是否对工作中的每一个细节,都追求精益求精?
你是否总能超出期待完成任务?
如果你对上述问题无法做出肯定的回答,那说明面对工作任务,很多时候你只是做了或做完了,而不是做好了。
做了、做完与做好,看似只有一字之差,结果却相差千里。
做了是被动,不得而已;做完是敷衍,得过且过;做好是负责,力求完美。
稻盛和夫说:工作做了、做完和做好的区别,就是人生的差别。



做了做完是打工心态,做好是老板心态

“打工心态”的人觉得自己只是在给老板打工,上一天班就有一天的薪水,从不思考如何高质量地完成工作。工作任务执行得如何,企业有没有赚到钱,那是老板的事,与我无关。
而有“老板心态”的人,则会把工作当成自己的事业,事事积极主动,尽力做到自己能力的极致,达到自己要求的最优结果。

做了做完是任务导向,做好是结果导向

完成任务与完成结果是两件事,没有成果的事等于没做。对于职场人而言,结果永远都是最重要的,真正的负责任是对结果负责。
任务导向的人,考虑的是如何做完这些事情;而结果导向的人,则是对结果负责,要把事情做好,而不是说做了多少。做得再多,没有结果,也是没有尽职尽责。

 做了做完是目标驱动,做好是自我驱动

很多人往往是目标驱动的,领导定下一个目标,然后被动地去实现,自己没有自驱力,要领导在后面盯着,催一下才动一下。

而自我驱动,是自己点燃自己,从来不等有了命令才工作,而是在别人吩咐之前主动自发地去干。因为他们知道,高质量地完成工作,是对公司负责,更是对自我成长负责。



该如何实现从做了、做完到做好的蜕变?
首先要有“想做好”的意愿。
态度是一个人能否做好一件事、取得成功的关键。有一句话说得好:80%的能力问题,实际上都是态度问题。对待工作要有追求极致的态度,能做100分就不要只做99分。
光有“想做好”的态度还不够,还要“能做好”。“能做好”是能力问题。
永远不要自满,不要吝啬于向他人请教、向身边优秀的人学习,要广泛地涉猎和汲取专业知识,日复一日地重复练习,精进自己的能力。
做好一件事容易,做好每一件事很难。最后、也是最重要的,就是坚持。
成功的路上并不拥挤,只是很多人走到了半路就选择了放弃。坚持长期主义,做好每一件事情,才是对自己的成长负责,对自己的人生负责。
海尔集团创始人张瑞敏曾说过:说了不等于做了,做了不等于做完了,做完了不等于做好做到位了,今天做好做到位了不等于永远做好做到位了。
让做好成为一种习惯,坚持下去,定会有所作为。









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中科汇融
是一家集研发、生产、销售、施工、运营、服务为一体的高新技术企业。致力于成为业内领先的智慧能源管控专家,聚力把中科汇融建设成为绿色低碳、智慧供热、智慧供水、多能互补、高效协同、数字智慧的一流能源服务商。
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