继上篇得人之道，不做引入，直接上干货，曾国藩管理治事之道三个方面
经分、纶合、详思、约守
“ 治事不外四端，
曰经分、纶合、详思、约守。”
一般的领导者往往有这样的体会:闲的时候无事可做，忙的时候焦头烂额。当需要同时面对许多事情时，要做到有条不紊，分清主次轻重，分清难易缓急。即使处理一件事情，只要抓住主要的、紧急的一个方面，其他的方面就会迎刃而解。运用条分缕析的办事方法，可以使人从容不迫且高效率地处理事情。
从哲学的角度来看，世间万事万物都是相互联系的，这是一个非常简单的道理，但许多人却看不到或不知道在实践中的运用，办起事来往往“头痛医头，脚痛医脚”孤立地去做一件事情，结果导致许多事情处理不当，陷入被动的局面。因此在处理一件事情前，一定要三思而后行，根据事情的前因后果和相互影响做好计划再行动。正如曾国藩所说:“大凡办一件事情，其中常常有互相曲折交汇之处。如果一个地方不通，那么处处都会受到牵制。”
曾国藩办事非常谨慎，通常是深思熟虑后再行动。他认为如果对所做的事情缺乏周详的思虑，事情很难办好，甚至出现功亏一篑或满盘皆输的结局。对文官的贪生怕死和武官的鲁莽，曾国藩总是分别反复叮嘱告诫。他还针对不同的情况思考问题，要把不同时期、不同地点的情况都考察得清清楚楚，交待得具体详细。
办事要讲原则，如果没有原则，就失去了办事的尺度，同时也失去了检验的标准。在官场上采取和稀泥和踩西瓜皮的办事方式不仅于事无补，反而会把事情办得一团糟。有了原则就一定要遵守，不能使内外亲疏有别。曾国藩严格要求自己，勤于政事，对部属也要求严格，勉励属下的将领一定要“口勤”、“心勤”、“身勤”、“手勤”。
才墈智明、不怕死、不积极名利、耐受辛苦
带勇之人，第一要才堪治民，第二要不怕死，第三要不积极名利，第四要耐受辛苦。
强调人才应具备智慧和明察秋毫的能力，能够洞察事物的本质和细节。
提倡团队成员不应过分追求个人名利，而是要以团队和任务为重。
强调团队成员应具备吃苦耐劳的精神，能够在艰苦的环境中坚持工作。
这些原则不仅体现了曾国藩对团队成员个人素质的要求，也反映了他对团队整体精神和战斗力的重视。通过这些原则，曾国藩成功地打造了一支有纪律、有战斗力、有凝聚力的队伍，为清朝的稳定和发展做出了重要贡献。
勤、放、势力、理想
因为很多人平时都是早上不起而惯性使然，这样的人在关键时候也不可能一夜之间就变成积极向上迎头赶上。要让团队养成好习惯，管理者应该以身作则，首先自己养成良好的习惯，然后引导团队成员的思想。如果管理者在思想和行动上无法影响团队成员，可以通过业绩管理指标（如KPI）来强制成员养成勤奋的习惯。当然，业绩管理这种方式肯定无法像潜移默化那样产生良好的效果。
首先要从团队成员的角度出发，放手让他们去做：曾国藩认为，领导者应该从团队成员的角度出发，了解团队成员的想法，然后让他们去执行，这样才能真正做到以人为本，提高工作效率。这种管理方式强调了信任和责任的重要性。其次要指引方向和远景，不要规定细节：在确定了每一位团队成员的立场与观点以后，应该给予明确的指导和建议，不必拘泥于细枝末节而是要信任并支持他们去自由发挥，推动并把握事情的方向即可。
这里的势力并不是我们平时理解的势力。这里的“势”指的是全局观和前瞻性，强调的是战略规划和资源的可持续性。而“力”则是指实际的执行力和战斗力。曾国藩认为，协调团队做一个事情时，一定要有前瞻的计划，了解清楚团队成员的能力、工作节奏等各方面情况，确保团队在一段时间内能按照成员可接受的工作节奏完成这件事情，不要事情没做完，团队干不动了。
曾国藩认识到人才的重要性，他认为，用金钱和理想来吸引和留住人才是管理团队的关键。他强调，除了提供合理的薪酬外，还要为团队成员提供一个可以实现个人价值和理想的平台，这样才能激发团队成员的积极性和忠诚度。
总的来说，带团队的四条铁律：“勤”字为先；该放手的时候放手；维持好势能，不要让团队势穷力竭；最后不仅用钱激励团队，还要讲理想、讲精神。这些铁律不仅体现了曾国藩的军事和领导智慧，也为现代的管理者提供了宝贵的参考，尤其是在如何激发团队潜能、如何合理分配资源和如何保持团队士气方面。
《曾文正公全集》，这本书收录了曾国藩的奏折、书札、家信、日记等，内容丰富，涵盖了曾国藩的政治、军事、教育、家庭等方面的思想和实践。这些内容不仅展示了曾国藩的智慧和才能，也反映了他的生活态度和处世哲学，为读者提供了丰富的思想和知识资源。