园林设计行业兴与衰：从“造景”到“造生态“的30年变局

中国园林设计行业的30年变迁，是一部浓缩的当代中国城市化发展史。从古典美学的复刻到生态文明的觉醒，从地产泡沫的助推到碳中和目标的倒逼，从城市大造园到城市双修街头公园，从绿色城市到美丽中国，行业在政策、资本与技术的三重浪潮中不断重塑。这场变革不仅是设计理念的更迭，更是中国人居环境价值观的进化史。

因城市化而兴，也因城市化而弱，跟着任务走，以任务带行业，一直是这个行业的宿命。任务成就了行业，任务也产生了作品，锻炼了人员，培养了人才。也因任务捆绑了行业，当任务减少产能过剩时，这个行业的转型及阵痛更为剧烈，人员的分流更为艰难。

当下，我们梳理这30多年的发展史，以期窥探未来的成长方向，以及转型的可能，为我们众多的企业和设计师提供预判未来、决策前行的依据和动力。

同时，也以此文，向我们的园林人致敬。

一、行业变迁四部曲：政策与市场的双重奏

1、草创期（1990-2000）：绿起来的中国

标志事件：1990年代，苏州园林的“框景“手法被批量复制到商品房社区。深圳万科四季花城项目首创“五重景观“体系，将植物配置标准化为“乔木+灌木+地被+草皮+花卉“模式，景观造价从每平米80元飙升至500元。开发商发现，每增加1%的绿化率，房价可溢价3.7%。

1992年深圳“锦绣中华”微缩景区开放，园林景观首次成为商业项目。也在这一年，一位卖花姑娘开始创业，身高不高的她，在未来将定义行业的高度，并形成一种传奇。

行业画像：

企业不足500家，集中在北上广深

从业人员多是建筑系毕业生转行

关键转折：1998年长江洪水后，国务院启动“退耕还林“工程，园林行业首次获得国家级订单。

2、黄金时代（2001-2012）：城市化和地产狂飙下的造景盛宴

标志事件：

2008年奥运会和次贷危机，2009年4万亿计划，2009年房价飞升，抢房如抢菜。

同年，得益于奥运红利，最大的园林企业上市成功。

2010年北京奥林匹克森林公园建设耗资70亿，带动周边房价破10万/㎡。

新城新区热，东中西，南北北，一批批一片片，带动大量城市建设和房地产开发，助推园林城市和各种城市公园建设。

疯狂数据：

上海某园林公司年报显示，2008年地产景观业务同比增长247%。

2010年杭州某楼盘因园林设计溢价达房价的15%。

市政公园年均新增500个，社区公园覆盖率从12%升至57%，“公园城市”概念出现（成都2014年试点）。

行业奇观：

全国园林公司暴增至1.8万家。

全国新建“托斯卡纳风格“楼盘达2700个，“凡尔赛宫水系“成为高端社区标配。

北京星河湾项目用3000吨花岗岩打造欧式喷泉，其景观成本占比高达总开发费用的15%。

设计院产能竞赛：

2008年北京奥运会期间，景观设计企业数量激增5倍。某头部设计院创下年出图2000万平米的记录，设计师人均项目量从3个/年暴涨至17个/年。流水线作业催生出“七天出全套方案“的行业奇迹，却也埋下同质化恶果。

政策红利：

2012年“美丽中国”写入十八大报告，景观设计行业产值突破2000亿。

也就是在这一年，笔者在南京江宁参与规划任务，局长亲自告诉我，南京的地建设的差不多了，该建的已经建完了，剩下基本就是修修补补。这是最发达的包邮区的信息，让我联想到了全国情况。我心中隐约感觉，规划过剩到来了。

接下来的十年，规划开始盘整，用政治正确的话说，就是“产能出清”，借用后来的一个词，就叫高质量发展。

2016年最后一次地产狂欢之后，规划任务几近腰斩和打骨折。2017年，我进入景观行业，规划行业的历程以及规划和景观建设的前后关系，让我想到了景观行业的冬天也将会很快到来。未雨绸缪，延展开拓，成为我的指导思想，并为此而开始行动。

3、转折时刻（2013-2020）：生态觉醒与行业洗牌

（1）冰火两重天  

2013年中央出台"八项规定"，市政园林项目锐减40%；出台《关于禁止欧陆风格楼盘建设的指导意见》。

2014年，住建部将“海绵城市“纳入强制规范，透水铺装率要求从15%提升至70%。某上市园林企业财报显示，其传统住宅景观业务占比从82%骤降至37%。 

同年，民间投资断崖式下跌，折射中国产能过剩。同时，政府财政吃紧，EPC项目开始减少，为了保持投资拉动，PPP横空出世。

2015年房地产过剩，政府土地财政吃紧，解决存量即去库存成为地产主要任务。

受此影响，市政园林业务开始萎缩；水系治理+城市景观复合类项目开始快速增长，但总体背景是政府财政吃紧，也为后来的隐债及众多上市龙头民营企业的现金流埋下了隐患。

这两年没有转型的设计企业，正经历冬天，很难在后续活下来。转型向生态的企业，业务爆发，加班又成为了常态。

（2）生存空间双向挤压  

2016年，地产景观单方造价被压缩至180元/平米，利润率跌破8%。

2017年，财政进一步吃紧，中央提出遏制（这种词中央很少用，可见事情之严重）隐性债务增量。但PPP项目增量放大。

转型生态和PPP类项目的设计院，喜忧参半，喜的是有活干，惨的是设计费无着落。但毕竟向生态方向迈出了一大步，这为后来水系生态类项目爆发做足了准备，有此经历，多了一条转型出路。

成都某公司3年裁员60%，转型做屋顶绿化。

2018年，PPP政策转向。覆巢之下无完卵。参与PPP项目的设计院也深受波及。

（3）大浪淘沙

2015-2020年注销景观设计企业达4300家。

现存2.1万家中，年营收过亿的不足3%。

（4）从业者浮沉录

人才迁徙：传统设计师转行做直播卖绿植。

新岗位涌现：碳汇测算师、植物程序员（AI养花系统开发）

薪酬真相：初级设计师月薪：2015年8000元 → 2023年6000元（扣除通胀实际下降40%）；生态项目总工年薪：30万起。

从业人员结构变化：

岗位类型 | 2015年占比 | 2023年占比

设计师  | 65%        | 42%

工程师  | 20%        | 35%

跨界人才 | 5%         | 18%

其他    | 10%        | 5%

4、新秩序重建（2021至今）：碳中和目标下的生态重构

（1）碳汇景观的价值重估  

2021年北京城市副中心启动“碳中和示范区”建设。

上海桃浦中央公园设计碳汇核算系统，每公顷林地年固碳量成为核心指标。设计师需要平衡银杏（固碳量4.8kg/株/年）与朴树（6.3kg/株/年）的配比，碳交易收益反哺养护成本的模式正在普及。

深圳前海打造“会呼吸的街道”，海绵城市项目单价突破300元/㎡。

（2）工业废弃地的生态激活  

广州广钢新城公园保留79%的工业遗迹，利用焦化厂土壤培育超富集植物，使重金属污染土地重生为城市荒野。这种“去设计化“手法，倒逼设计师掌握污染土壤修复、微生物激活等跨学科技能。

（3）城市更新背景下的街头公园建设

据住房和城乡建设部统计数据显示，中国各地因地制宜规划建设或改造“口袋公园” 近三万个。北京已有 610 多个口袋公园，到 2024 年底，全市的公园绿地 500 米服务半径覆盖率达到 91%。江苏省截至 2023 年底，累计建成口袋公园 2600 余个。

（4）数字孪生技术的降维打击  

深圳前海项目运用城市信息模型（CIM），实时监测红树林湿地的潮汐节律与候鸟迁徙路径。景观运维系统自动调节水位，使黑脸琵鹭栖息地扩大3倍。传统经验主义在算法面前节节败退。

（5）生态类项目的大量增长

生态修复业务占比从2015年的12%升至2022年的38%。

（6）新赛道 

智慧园林管理系统安装量三年增长17倍，浙江大华、北京甲板、青藤环境、植慧科技、碳林科技等公司，走在了智慧园林的前例。（此方向为传统景观设计师转型的优选方向。详细分析见附件。）

二、未来图景：在撕裂中重生

1、死亡与新生并存  

2023年行业报告显示，年产值超10亿的企业中，转型生态修复业务者存活率达83%，而固守地产景观者倒闭率61%。北京林业大学课程体系里，“植物修复技术”课时量超过“景观美学原理”。

2、走出去的偿试  

中国设计师主导的埃塞俄比亚友谊广场项目，用低干预策略恢复东非草原生态，该项目获得2023年联合国地球卫士奖。当西方仍在争论“荒野美学“时，中国方案已输出到12个“一带一路“国家。

3、人工智能的大爆发

从“画图匠”到“生态程序员”的行业革命。在杭州西溪湿地，一套AI系统仅用3分钟就完成了过去需要团队工作3周的设计方案；设计革命，AI正在吃掉设计师的“铅笔”。人工智能正在以超乎想象的速度重构这个千年行业，让园林设计从“经验驱动”转向“数据驱动”。人工智能，是挑战，也是机遇。

三、写在后面的话

这场持续30年的行业变革，因城市化和房地产而生，也因二者而落。

当红利散去，该得的得到了，该成长的成长了，曾经的辉煌，是真实的，我们感谢过往，感谢时代。

今天，一切散去，我们拥有了过往，拥有了经验，拥有了成长，我们笑着走向明天。

站在2025年的当口，园林设计行业正在经历凤凰涅槃。那些只会造亭台楼阁的企业可能消失，但懂得把树木变成“碳汇”，把公园变成“生态银行”，把人工管理变成智慧园林、把乡村变成景区、把AI活灵活用的玩家，正在书写新的行业传奇。正如北京林业大学某教授所言：“这个行业的终极形态，可能是我们不设计景观，而是设计人与自然的关系。”

（完）

附件：未来看好的方向

智慧园林方向，是未来3-5年园林设计行业最大的增量。

一是技术风口成熟了，智慧城市、智慧交通、智慧景区等的多年技术积累，已完全能解决智慧园林涉及的各种技术瓶劲。

二是在经济下行财政吃紧公园无力养护的情况下，省钱成为刚需，而智慧园林很重要的一个功能就是省钱。

技术和需求无缝对接，使得智慧园林这两年飞速发展，也成为风投的重要行业。

三是园林设计师可以无缝对接。智慧园林主要是两部分人进行核心工作，一部分是软件人员，一部分是园林和植物工程师。后者正是园林设计师所擅长的。智慧园林有一部分属于人工智能，需要编制大量的植物养护指南，然后投喂人工智能，进行模型训练和学习。

四是人才缺口较大。根据住建部《智慧园林发展纲要》测算，2025年需求总量28-32万人，当前从业人数不足15万人（含转型人员），年均缺口5-6万人。

以下的智慧园林行业和企业的一些基本信息，供参考。

1、科技巨头跨界派

降维打击：

某科技企业智能灌溉系统使水耗降低45%，传统企业同类产品仅降20%。·

头部企业通过技术输出收取年服务费（单项目可达千万级）。

2、垂直领域新锐企业

创新突围：

某新锐企业研发的AI病虫害诊断准确率达92%，超传统人工判断30个百分点。

植物可穿戴设备实现单株养护成本下降60%。

3、智慧园林四大核心战场

（1）智慧管养系统（市场规模约80亿）

头部玩家：大疆、青藤环境

技术门槛：多传感器融合算法

（2）生态大数据平台（市场规模约50亿）

头部玩家：华为、**园林

决胜关键：政府数据对接能力

（3）碳汇开发服务（市场规模30亿）

头部玩家：碳林科技、阿里云

核心资源：CCER（国家核证自愿减排量）备案方法学

（4） 智能设计工具（市场规模20亿）

头部玩家：杭州园林、广联达

技术突破：BIM+GIS双引擎驱动

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