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CEO的扫地僧哲学：在务实中刻下出海密码
分公司选址不是资本游戏，而是文化仪式。
细节控的执念：为契合日本职场文化，无招亲自参与办公室动线设计：
▶ 1楼「共创道场」：拆除会议室墙壁，模仿京都町屋的开放式茶室布局，缩短决策链路；
▶ 躬身入局的「笨功夫」：搬家首日，无招带头参与大掃除，日本新年传统。
当多数出海企业选择租赁写字楼时，HHO选择在东京核心商圈购置独栋物业。
本地化基因：建筑外观融入和风元素，办公区按日本职场习惯设计榻榻米会议角、茶水间奉茶台
长期主义：拒绝“快进快出”模式，成立本土法务/税务团队，100%合规化运营
资源枢纽：1层开放为“品牌共创空间”，供合作方举办产品发布会、红人沙龙
解码7sgood高净值用户信任从何而来？
▶ 红人智库的“在地化改造”
建联5000+本土垂类达人，建立“关东/关西文化差异数据库”
独创「方言营销模型」：针对大阪的诙谐梗、北海道的质朴叙事定制内容
▶ 全渠道中台的“毛细血管革命”
打通日本主流平台数据（乐天、ZOZOTOWN、亚马逊日本站等）
独创「流量算法」：预判社会情绪波动，借势樱花季/盂兰盆节等精准引爆
▶ 高净值用户的“人群DNA资产库”
尊重日本隐私文化，自有的人群资产体系。解构高净值人群的 「静态属性」（年龄/地域/设备等） + 「动态行为」（场景偏好/决策链路/文化敏感点等），形成可量化的用户画像图谱，为品牌提供精准指导精准营销与产品迭代。
给中国品牌的一封情书：我们具有日本品质美学
「日本品質の審美眼」で厳選した商品を世界へ」
【致未来的同行者】
日本消费市场像一道精密的和食料理——表面克制，内藏万千层次！
HHO日本分社将秉持「三方良し」精神
（卖方良し/买方良し/世間良し），以这座楼为原点，助力更多中国品牌：
从“借船出海”到“造船共生”
从流量捕手到文化翻译官