在竞争白热化的消费电子赛道里，小编发现了一个被严重低估的全球化样本——几素科技（JISULIFE）。
这家专攻“小电器”的品牌，没有走低价内卷的老路，反而靠一套系统化的品牌打法，成功在海外实现了从“中国制造”到“优质品牌”的认知升级，其出海路径真的值得好好拆解一番。
根据Fortune Business Insights的数据，2024年，全球小家电市场规模达2027.6亿美元，预计到2032年，该市场规模将从2025年的2123亿美元增长至3012.4亿美元，预测期内复合年增长率为5.13%。
小编了解到，JISULIFE一开始就明确了中高端定位，还聪明地把北美市场当成了突破口，结果首年就迎来了里程碑式的突破：
JISULIFE经典小熊折叠风扇直接拿下了亚马逊品类销冠。如今在亚马逊上，几素的数十款产品里，便携风扇系列已经成了绝对主力，其中一款手持风扇更是创下月销4万件、月销售额93.8万美元的亮眼成绩，这样的爆款实力确实让人佩服。
先搞懂核心：几素的定位到底牛在哪？
在小编看来，几素能成功，首先是定位找得准。在赛道选择上，他们不贪多求全，而是聚焦用户的核心体验，精准解决了“静音送风”“极致便携”这些大家用小风扇时最头疼的痛点，硬生生打出了差异化优势；更关键的是，他们走的是长期品牌全球化路线，不是那种只想短期卖货赚快钱的跨境思维，这种长远眼光为后续发展奠定了基础。
很多品牌出海的本土化只停留在语言翻译上，但几素的操作明显更深入，这也是小编觉得他们最厉害的地方——全链路适配本地需求。
产品端，他们会针对性调整：比如根据不同地区的电压习惯、居住空间大小，甚至是用户的审美偏好，精准改良产品规格和设计；
营销沟通上，他们也没找高高在上的大明星，而是选了贴近生活的腰部达人，内容全是贴合本地生活场景的，让用户一看就觉得“这是为我设计的”，归属感直接拉满；
另外，他们还找了百万粉丝级的科技区头部达人做专业背书，通过实测展示产品功能，进一步夯实了差异化优势。
小编还注意到，几素对不同市场的策略的差异化很明显：
北美市场主打环保材料和前瞻设计，契合中高端消费者的品质追求；亚洲市场侧重极致便携和功能集成，适配高密度居住环境的多样需求；东南亚市场则盯紧了Z世代，通过品牌代言、校园活动、音乐节这些年轻人喜欢的渠道，深度渗透用户心智。
出海想站稳脚跟，渠道布局很关键。
几素从2018年出海之初，就快速进驻了亚马逊、eBay、Lazada、Shopee这些全球主流电商平台，其中便携风扇系列表现格外亮眼，直接拿下了亚马逊USB风扇类目的销量第一，多个站点都成了爆款。
线上站稳脚跟后，他们又发力线下，和Target、Walmart这些欧美大型零售百货巨头达成合作，产品直接进入线下门店，实现了线上线下全域覆盖，品牌曝光和销量都有了双重保障。
现在做海外营销，社媒和红人绝对是绕不开的环节，几素在这方面的精细化运营，小编觉得值得很多品牌参考。
他们在TikTok、Facebook、YouTube这些广域平台上，把账号打造成了官方权威阵地，专门发布高质量的产品视频和广告，树立专业的品牌形象；而在Reddit这些垂直兴趣社区，就主打真实互动，鼓励用户发UGC内容（用户生成内容），让口碑自然发酵，用更原生的方式给用户“种草”，效果比硬广好太多。
和很多品牌追捧头部达人不同，几素的选择很聪明——他们构建了以4.74万腰部达人为核心的内容矩阵，通过12.39万条视频实现“饱和式覆盖”，最终达成了超10亿的曝光量。
在小编看来，这种选择特别明智：腰部达人更有“邻家感”，推荐的内容更真实，容易让消费者产生共鸣，把“信任”变成了购买的核心动力。
除此之外，他们还很会“场景破圈”，不把产品只当成科技单品，反而植入到时尚、旅行、美妆等多个生活场景里，重新定义了产品价值，成功激发了很多潜在需求。而且他们没有盲目铺量，而是把资源集中在东南亚和美国市场深耕，把平台声量高效转化成了实际的市场占有率，这种聚焦策略太关键了。
-END-
看完整个几素的出海路径，小编觉得有几点启示特别值得分享给大家。首先，在巨头环伺的红海里，品牌不用贪大求全，找准一个有持续需求的垂直领域，解决特定用户的核心痛点，就能打造差异化优势；其次，出海初期别盲目扩张，先做好品牌规划，集中资源在核心市场做出可复制的成功样本，才能实现从0到1的突破。
另外，小编还要提醒大家，独立站不只是卖货的渠道，更是沉淀品牌价值、积累用户数据的战略资产；而本土化运营绝对不能流于表面，要从组织内部建立快速响应本地需求的能力，让产品和营销都能贴合当地文化和生活方式，这样才能建立起长期的全球竞争壁垒。
-END-
【版权声明】本文权归「Joyingmedia君弈」所有，如需转载，请与我平台取得联系。
【免责声明】本文部分信息和图片来源网络，如有相关内容侵权，请联系删除。