当前，在金融业数字化转型浪潮的推动下，“科技赋能，提质增效”已成为金融机构经营策略的重要指南。金融科技的发展，推动了业务、数据和技术的深度融合，这不仅可以提升金融业务的效率和安全性，还能带来更加智能化、便捷化的服务体验。为此，各大金融企业加大金融科技方面的投入，科技人才占持续攀升。
在这样的背景下，金融科技人才队伍的发展和建设显得尤为重要。一方面，需要建立更加完善的人才培养机制，培养具有科技背景和金融素养的复合型人才；另一方面，需要通过多种形式的科技人才培养实践，激发人才的活力，为金融科技创新注入强大动能。
在 11 月 19 - 20 日举办的 FCon 全球金融科技大会上，极客时间企业版策划「建设金融科技人才高地」的专场活动，邀请金融科技团队的领袖、人才培养专家以及组织发展大咖，围绕企业实践经验，分享搭建金融科技团队、推动业务转型升级的案例与心得。
随着金融科技行业的迅速崛起，大型企业面临着一个前所未有的挑战：如何在庞大的组织结构中激发真正的创新活力？如何确保我们的工程师不仅仅是代码的编写者，而是真正的业务创新者？更重要的是，如何培养那些能够桥接技术与业务的跨界领导者？在今天的演讲中，我将与大家分享两大策略。首先，我们将探讨如何从基层注入自下而上的内生动力，为工程师打造一个展示其能力的舞台，鼓励他们追求技术卓越，并通过各种创新活动赋能业务。接下来，我们将深入到如何培养那些不仅懂技术，还深谙业务的技术管理者，让他们在大型金融科技企业中发挥更大的价值。
演讲提纲：
搭建工程师们的能力展示舞台
保持工程师文化热度和活力
在证券行业数字化转型的浪潮下，传统金融业务正在与数据进行深度融合，加速证券行业平台化、智能化、数智化的发展。国泰君安坚持客户至上，坚守长期主义，以高质量的财富管理转型发展服务国家共同富裕战略，加快构建“投顾驱动，科技赋能”财富管理 2.0 模式。以客户为中心，全面提升千人千面、敏捷智能的客户体验，推动一线客户经理向财富管理专业投顾、分支机构向资产配置为导向的买方服务模式转型。在此基础上，提升全集团数据人才能力，打造总部、分支机构、子公司数据人才矩阵，全方位赋能集团高质量发展成为必不可缺的一环。
演讲提纲：
1. 项目背景介绍；传统金融业务与数据进行深度融合后，能更好的响应用户需求，实现用户的服务体验提升。集团全面数字化转型离不开转型过程中全价值链上的各个环节数据人才的参与
2. 1+N+X 数据人才数据人才能力提升创新模式
到数据价值的挖掘中来
3. 项目成果和效益
打造“有数、用数、治数”良性循环
培养超过 500 个集团数据分析师
吸引超过 8000 个活跃数据产品用户
4. 总结和展望
1. 国泰君安证券数据人才能力提升 1+N+X 创新模式方法论
“建设数字中国是数字时代推进中国式现代化的重要引擎，是构筑国家竞争新优势的有力支撑”。近年来交行加快探索金融科技人才的培养培训，助推全行数字化转型，取得积极成效。结合交行在金科人才队伍培训方面的经验做法和下一步思考，与参会人员进行交流。
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兼顾全局与重点、当前与长远、普遍与差异，推进金科人才培训高质量发展
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时间：2023 年 11 月 20 日 9:30-12:00
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如您无法到场参会，也可以通过 FCon 大会直播间观看讲师分享。
