在全球化竞争日趋激烈的当下，以精益为核、以匠心为魂的管理与生产体系，成为企业破局增长的关键引擎。全球精益管理的标杆之地，凭借传承百年的匠心坚守、极致严苛的细节把控与久经市场检验的精益模式，成为全球商业领域的标杆范式，其沉淀的经营智慧与文化内核，更是值得全球企业家深耕研习的宝贵财富。
跨国精益匠心研学已圆满收官13期，近 500 位企业家通过沉浸式参访、深度交流，收获了企业升级的实战经验与前沿思路。2026年4月，第十四期研学之旅即将再度启航，诚邀您一同踏上跨国研学征程，走进海外标杆企业的生产现场与管理中枢，解码精益运营的底层逻辑，感受极致匠心的精神传承，在交流中碰撞思想，在研习中汲取动能，为企业的创新发展与品质升级找到全新突破口。
这场精益匠心之旅，从来不是简单的参访打卡，而是企业突破瓶颈、实现跃迁的新起点。期待与您共赴这场精益盛宴，溯科技之本、铸精益之魂、修匠人之心！
出行时间：4月12日-17日
行程时间：6天5晚
参考航班：东方航空公司
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游学亮点介绍
深解标杆企业
参观有代表性的顶级工厂，从不同的角度了解掌握各企业的精髓
专业老师全程陪同
SKO精益老师全程陪同解读核心内容，答疑解惑，助力落地
大巴课堂
设置大巴移动课堂，老师和学员互动，及时消化吸收所学内容。学员们在参观学习后，趁热打铁，将自己的收获进行分享，转化成能够为自己所用的知识
晚餐课堂
体验特色饮食、酒文化的同时，大家共同交流所学知识内容，触类旁通
深度意识改革之行
知、行、学、思高度结合的行程设计，促成深度意识改革
参访企业亮点介绍
参观安川电机工厂
感受用机器人制造机器人的震撼，了解自働化的最新发展动态。
参观丰田九州工厂
丰田顶级轿车“雷克萨斯”的专产工厂，丰田最先进工厂，专邀本工厂出身的丰田原高管全程陪同答疑解惑，感受当今丰田内TPS生产方式的新高度。
参观大发发动机工厂(发动机＆汽车组装)
导入TPS生产方式60余年，感受中小型企业导入TPS生产方式后的现场效果。
参观养乐多工厂
全球益生菌饮料领先企业，感受在食品安全与高品质要求下，精益理念在连续化生产现场的实际成效。
参观京瓷
学习京瓷发展历程、以“哲学”为本的经营理念、经营十二条、阿米巴经营等，学习阿米巴经营是如何建立在精益生产的基础上的。
讲座亮点介绍
松下幸之助的经营之道讲座
——作为一代商业之父，松下幸之助的经营哲学堪称影响深远的商业文明的中流砥柱，其精神内核深刻启发了一代又一代商界实践者的思维范式。通过与这位传奇企业家的跨时代对话，我们将深入感悟经营与商业的核心精髓。
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出行：浦东机场
从上海浦东国际机场搭乘飞机前往目的地。办理入境手续后，乘坐SKO专用巴士前往酒店后，我们将进行欢迎晚宴。
晚餐：为您安排了特色料理-----和牛烧烤。
住宿：市中心的繁华区域。
全天 《精益生产精髓模拟演练》
【模拟演练】简介：丰田为了培养世界各国的丰田高管，使其能够理解丰田生产方式精髓而开发了该实操体验课程，课程时间为1天。
此次模拟生产现场管理是游学的重中之重。作为起点，通过全程亲自体验参与的形式切身体验现场改善的精益思维，寓教于乐、知行合一，全方位提升现场管理者的水平，提高发现现场问题，并做出解决方案、实施改善的能力。通过参与体验班组高效会议的实施，短时间内集中精力迅速达成解决问题的共识，提高班组长组织并主持会议的能力。通过观察体验丰田教官的授课形式和内容，学习循序渐进的导入步骤，提升现场管理者对部下及新员工的工作教导方法，回到公司后可以马上学以致用。
学习要点：
1. 学习低成本（零成本）增效提产的方法：亲身感受生产过程的七大浪费，进一步掌握降本增效的切入点；
2. 学习通过可视化管理，来实现现场立即响应的异常对应体系；
3. 学习生产过程的在制品管理方法，标准手持的设置；
4. 学习并模拟体验丰田的流水线生产、准时化生产、看板方式、物流等
目的是将本次精益研学的投入得到加倍回报，并运用到企业现场，持续改善。
课后作业：体验过程中，不断结合自己的现场，会自然而然地联想到自己工厂的改善点，因此作为作业要定好自己工厂的改善课题，推进改善。
上午 参访安川电机
《工业4.0的学习榜样---百年企业安川电机》
下午 参访丰田工厂
《以人为本、人机共存的丰田智能化品质工厂》
安川电机
《工业4.0的学习榜样》
【安川电机】简介：
在世界工厂向工业 4.0 迈进的时代，机器人成为全球热议的焦点。拥有人均机器人保有量全球领先的国度，究竟藏着怎样的工业密码？带着这份好奇，我们一同走进世界知名机器人制造企业 —— 安川电机。
安川电机创立于 1915 年，自德国提出工业 4.0 理念后，便成为全球制造业瞩目的焦点。企业以驱动控制、运动控制、机器人和系统工程四大事业为核心，工厂布局遍布全球多个国家，持续为工业升级与社会发展赋能。在这里，我们将亲眼见证 “机器人生产机器人” 的震撼现场，沉浸式感受现代机器人技术的前沿突破。作为全球规模领先、技术顶尖的机器人制造基地，它更是全球首个实现机器人自主生产的工厂。让我们一同踏入这座世界前沿的机器人制造工厂，亲身体验工业 4.0 的发展高度与科技魅力！
学习要点：
1. 第一工厂：机器人生产机器人的工厂，能看到工业4.0，IOT的应用，模块式流水作业，极高的生产效率，省人化改善；
2. 第二工厂：生产半导体相关的地机器人，如液晶搬运机器人，液晶体由于特别薄，人无法搬运，工厂内环境管理要求特别高，做到了无尘化管理；
3. 展示厅：最前卫，作为百年企业随着科技的不断进步，产品和涉及领域也在不断变化。当年机电一体化时代，安川电机的强项是机器人在工业领域的应用是他的强项，之后安川电机不断调整客户群，把机器人的应用发挥得淋漓尽致，如拓展到福祉介护、制药领域，把机器人的应用发挥得淋漓尽致，越来越贴近人的生活。后来又发展到IOT时代，可以看到无人化、万物相连、由机器人组成的模拟流水线，还可以体验人机对战。
丰田工厂
《以人为本、人机共存的丰田智能化品质工厂》
【丰田工厂】简介：
该工厂是丰田最先进工厂，以高品质、高效率著称。于1991年丰田集团在丰田发祥地爱知县以外建的第一个工厂。建厂前的设计阶段就考虑建设适应时代，特别是面向21世纪的工厂。新时代的员工们的想法和追求已经和前辈们发生了变化。通过创造让员工满意的工作环境，进一步提供让顾客感动的服务，是丰田最具前瞻性的工厂。生产车型是丰田顶级轿车“雷克萨斯”，“雷克萨斯”品牌连续11年位居美国豪华汽车销量第一的宝座。2001年实现绿色工厂。2017年继2016年连续两年由美国权威J.D.POWER全球市场信息公司评定为“世界品质第一”。自2001年第一次获得世界品质第一的称号后，已是第5次获得该称号。
学习要点：
1. 以人为本：创造让员工满意的工作环境，例如生产线的链条式拉动转变成液压式传动，让员工在安静的环境下工作。零部件架子从原来的限高1.8m改善成限高1.5m，使现场一目了然，员工心理不压抑。
2. 生产：准时化与自働化、看板方式、拉绳、混合生产、节拍生产。
3. 智能制造：信息管理体系、AGV、物流配送体系；信息盒子；安灯。
4. 品质：连续5年创造世界第一的品质，自工序完结，强调“匠”的品质，每一款量产车型出厂都会进行1900余项检查。
5. 环保：2001年实现绿色工厂，零污染（包括工厂废纸给牛舍回收利用、喷涂工厂废弃染料转换成砖头再利用）。
上午 参访大发发动机工厂
《看中小企业如何成功导入丰田生产方式》
下午 参访养乐多工厂
《看全球标杆工厂如何以精益理念打造全流程可视化生产体系》
大发发动机工厂
《看中小企业如何成功导入丰田生产方式》
【大发发动机工厂】简介：
大发汽车成立于1907年，1998年被丰田收购，成为丰田的全资子公司。其中久留米大发工厂是生产大发发动机的工厂。由于大发是制造轻型汽车（卖价低、利润小），所以在大发工厂里，可以说是把丰田生产方式运用得淋漓尽致，几乎彻底排除了生产的各种浪费。大发追求空间利用率，讲究用更小的面积生产出最大的产值，所以工厂的平均亩产值极高。并且在日本轻型汽车销量排名里大发名列榜首。
学习要点：
1. 小而精，小而强：车间内辅助流水线和主流水线相结合，布局呈8字形。制造轻型汽车（卖价低、利润小）的工厂却是中小企业中导入精益生产的典范，包括从布局方面几乎彻底排除了生产中的浪费；
2. 精益生产：学习整流化SPS方式、防呆措施、SSC理念；
3. 人机结合的共同作业：流水线上人与人之间有设备自动操作岗位，人机同时作业，最大程度提高了生产效率；
4. 环保：了解Green＆Clean理念，工厂与自然共存，不对周围庄稼造成光污染；
5. 区域贡献：雇佣当地员工，开展志愿者活动，紧急情况派直升机救助的社会担当。
因为我们的游学目的就是学习丰田做我们自己，在大发的工厂里学习如何导入丰田的理念并形成独具自己工厂特色的精益生产管理模式才是我们此行的目的。
养乐多工厂
《看全球标杆工厂如何以精益理念打造全流程可视化生产体系》
【养乐多工厂】简介：
养乐多工厂是全球益生菌饮料品牌 Yakult(养乐多)的核心生产基地,生产含“代田株乳酸菌（Lactobacillus casei Shirota）”的系列饮品，并在全球 40多个国家和地区设有工厂或生产基地。自1935年创立以来，工厂发展为集研发、生产、品质管理与教育展示于一体的现代化食品制造基地。全流程从原料培育、灌装到包装均可视化，同时贯彻精益生产理念，实现按需生产、减少浪费。
参观结束后前往京都。
上午 参访松下资料馆
《诚信时代和松下的经营哲学 》
下午 参访京瓷
《稻盛和夫哲学和阿米巴经营》
松下资料馆
《诚信时代和松下的经营哲学 》
松下幸之助简介：1894 年 11 月 27 日～1989 年 4 月 27 日，松下电器、PHP 研究所创始人，设立政经塾。他被誉为 “经营之神”、“东方现代管理奠基人”，是助力战后经济复苏的传奇企业家，以富有 “人情味” 的管理赢得合作伙伴与员工的深度信赖。他首创 “事业部”“终身雇佣制”“年功序列” 等经典企业管理制度，深刻影响全球众多企业的发展路径。他将道德与信仰融入经营核心，其自来水经营理念、水坝式经营法和玻璃式经营法等经营哲学，至今仍被全球企业广泛学习与效仿……
本讲座将在珍藏海量松下幸之助经营哲学文献的专属资料室开展，既系统梳理松下先生的人生与创业历程，更深度拆解其经营之道的实战案例。作为全球商业先驱，松下幸之助的经营智慧堪称全球商业领域的精神标杆，其精神内核持续启发着一代又一代商界实践者的思维范式。通过与这位传奇企业家的跨时代对话，我们将直击经营与商业的核心精髓。
亮点：
本讲座的亮点在于在强调“以诚为本”的现代商业社会，学习坦诚之心，集思广益的松下经营哲学，思考自己的企业如何去做。
学习要点：
1. 松下先生史：从小作坊发展到15亿美元遗产的经营管理经验与教训；
2. 松下经营哲学：从诸多松下经营之道的成功案例中感悟经营和商业的精髓。松下先生独特而深远的眼界值得敬佩与学习。而晚年时期，他提出如何把地球资源传承给下一代，并知行合一，建立白色家电再利用的分解工厂，从产品到产品，完成了产品循环再利用的闭环，没有浪费产生，这种精神和思考方式非常适合现代企业家借鉴和学习。
京瓷
《稻盛和夫哲学和阿米巴经营》
【京瓷】简介：
由稻盛和夫先生出资创立，是一家以生产精密陶瓷为主营业务的生产商。历经五十余年，从最开始十几人的小作坊式的小工厂，现如今已发展成为世界500强，拥有员工近7万人的跨国集团企业。京瓷由经营之神稻盛和夫先生创办，富有传奇色彩的稻盛先生创办了2家世界500强，还拯救濒临破产的航空起死回生。稻盛于1959年赤手空拳创立的京瓷株式会社（创业时名称为“京都陶瓷株式会社”），之所以能时至今日依然能保持不断发展的原动力，不仅在于其拥有的高科技研发能力，更在于京瓷哲学的存在。也就是说，全体员工以京瓷哲学的为判断基准并将其作为行为规范而共享，一心一意持续努力的结果成就了今日的京瓷集团。
“稻盛资料馆”是京瓷集团为了在21世纪能够持续发展并深入地学习，继承创始人稻盛和夫的人生哲学和经营哲学-京瓷哲学而设立的。“稻盛资料馆”以稻盛的人生哲学和经营哲学为中心，展示了其作为技术者、经营者的人生轨迹以及各种社会活动。这里展示了从原始陶瓷制品到现代精密陶瓷制品的发展全过程，还可以看到稻盛和夫自创建以来，精密陶瓷在京瓷的技术发展过程，以及在现代高科技领域被广泛使用的情况。在这里我们可以感受到京瓷与时俱进，不断挑战改进技术，以求满足不断变化的社会市场需求的精神。
学习要点：
学习京瓷发展历程、以“哲学”为本的经营理念、经营十二条、阿米巴经营等。
走访京瓷总部，解码京瓷创新经营的产品研发。
上午
观光&购物
下午：回国
早上酒店集合后乘SKO专用巴士游览观光，午饭后前往机场，办理登机手续后，大家可以在机场免税店购物，然后飞往国内。
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注：以上行程为拟定行程，实施时可能会有部分先后顺序调整。
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佐田 老师
丰田九州人财培训中心创始人，九州丰田TPS教官，42年以上丰田工作经验、指导过美国、加拿大丰田工厂。有多年在中国制造业现场改善经验。9年中国制造业现场的精益改善知道经验。曾为中国南车集团旗下公司成功导入看板方式。
周 家东
SKO精益生产咨询机构创始人。清华大学深圳国际研究生院，浙大宁波理工学院，浙江省经信局等特聘精益生产老师。《精益智能制造管理》主编。和丰田专家一起，为中国数十家企业进行精益智能的现场指导。
陈 鹏（之鹏）
科技牛产学研+互联网平台 创始人。上海一实网络科技有限公司 董事长。2024第十二届中国技术市场协会 金桥奖个人二等奖。
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