老师简介
洪东盈，DCC企业共创盈咨询教练事务所创始人，原埃森哲咨询顾问，至今积累顾问、资本、企业主、企业教练四大跨界背景。
教学目标
企业数字化转型不是锦上添花的工程，而是企业生存与发展的必然方向。
企业数字化转型也不是数字化技术的堆砌，而是企业商业要素的全方位协同升级。
企业数字化转型更不是一个“拍脑袋”的决策，而是纵观全局后的步步为营。
本课程将带领各位，以空军的视角俯瞰数字化时代全貌、了解数字化转型的全过程，再以陆军的视角确知数字化转型首要步骤：目标设计的方法论，掌握“以不变应万变”的核心，应对不确定的未来。
课程内容
引言：入局前，先检视自己在数智化时代中的状态
第一模块：知己知彼 · 掌握数智化时代特征
如何理解数智化时代中的危机与机遇？
- 数字漩涡：人人有机会，事事没把握已不足以形容这一战局。
- 数智时代的三个关键变化：消费者驱动是决胜数智化战役的关键。
第二模块：纵观全局 · 了解企业数智化转型全貌
企业数智化转型的全过程中，必需哪些元素和步骤？
- 内环：三大阶段——顶层设计、科学运营、数智化技术
- 中环：两项能力——产品设计运营、项目进度管理
- 外环：一门陪伴技术——基于数据基础的咨询教练陪伴技术
第三模块：目标设定 · 踏好企业数智化转型第一步
企业数智化转型的第一步，如何实际操作？
- 设定目标前，先进行这三个维度的调研——客户痛点、企业存量、行业环境
- 目标设定方法论：筛选新变量，运用整合思维，获知企业年度目标
- 真实案例解析：导师操盘的项目，是如何完成目标设定的？
第四模块：知行合一 · 能落地是关键
- 思维影响行动，行动影响结果。要收割成果，先跨过四道鸿沟。
- 做好知识管理，踢好从“知道”到“做到”的临门一脚。
第五模块：对话洪东盈
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