在数字经济的大环境下，数字转型势在必行，王凌女士将结合自己在阿里巴巴丰富的职业经历，从组织、人才、领导力三个方面为大家带来思考和实践。
老师简介
王凌，前橙智库高级顾问，作为阿里巴巴前资深人力资源总监，历任阿里巴巴集团组织发展资深总监，新零售版块组织发展资深总监，盒马OD负责人，也曾在集团负责组织部和阿里巴巴领导力培养，负责人才培养，业务诊断和组织梳理等工作。设计和带领了多个阿里高潜力人才的项目和高管海外游学项目，并创办了盒马学院，为盒马在2018年的百店速度做好了人才储备。加入互联网行业之前历任赛诺菲大学负责人，赛诺菲中国组织发展高级总监，率领百余人的学习发展团队，服务于全公司人员的培养与发展。王凌女士毕业于上海交通大学医学院（原上海第二医科大学），后在上海华东师范大学研修了应用心理学-人力资源发展方向，并获美国马里兰大学史密斯商学院EMBA学位。
课程简介
1、组织三板斧
2、数字化转型下的组织重构
3、数字化转型下的人力资源发展
4、数字化领导力
王凌女士长期研究人力资源组织发展、学习发展、企业大学设计，对于企业人才培养、组织重构等方面有着自己独到的见解。王凌女士不仅在阿里巴巴成绩斐然，同时在赛诺菲中国期间，她率领团队，建立公司各级人员能力模型，搭建和实施人才培养体系和学习平台，从课程开发到师资和课程的全面质量管理，追踪培训效果的评估，同时深入了解业务，参与公司的组织培养，绩效管理，人才中心的建设等工作。七年的时间，她所率领的学习与发展团队，为公司输送和引进了几百位全国销售总监，市场总监，大区经理，地区经理，区域市场经理，成为公司的人才中心之一
课程大纲
01
组织三板斧
1、阿里巴巴三板斧的缘起和发展
2、规则的形成
3、为什么说企业文化比规则更重要
4、找到属于自己企业的三板斧
02
数字化转型下的组织重构
5、数字时代真的到来了么
6、阿里巴巴转型成功的秘诀
7、数字化时代，新科技和技术革命下的组织运作
8、重构不等于推翻
9、数字化赋能团队
03
数字化转型下的人力资源发展
10、数字化对于人力资源带来的变革
11、阿里巴巴的绩效管理特色
12、打造VUCA时代的人才发动机
04
数字化领导力
13、杰出的数字化领导者
14、培养数字化思维
15、平台战略的引领者
END
文：ORIENT
排版：ORIENT
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