从国际角度来看，制造业地位日益凸显，以智能制造为代表的科技变革，正在将全球制造业推倒重建，形成新的“工业互联网”世界，并且成为国际竞争战略高地。
目前，在全球的新科技革命和产业变革浪潮之中，美国通用电气（GE）和德国西门子作为发达国家智能制造的代表，率先进行工业互联网平台建设，两国成为全球工业制造的重要两级，并且成为国际竞争战略高地。
令我们感到鼓舞的是：中国正在占领全球智能制造制高点和话语权，同美国、德国形成全球智能制造第三极。
在正在进行的全国两会上，国家发改委副主任张勇表示，虚拟经济服务于实体经济的原则不能变，要深化改革、优化环境和打造平台等三方面支持实体企业发展。
过去十年的浪潮属于互联网企业，未来十年的浪潮一定属于真正实现转型的传统企业。
我们身处一个新旧世界格局交替的夹缝里，必须对新世界格局有深刻的认识。
对比美国德国两家企业，海尔COSMO平台有3个差异化的突出特点：
1、用户的参与性
COSMOPlat可以为企业提供用户参与企业全流程大规模定制的平台，实现大规模定制。通过此平台，企业可以精准获取用户的需求，快速满足用户最佳体验；更重要的是，实现用户需求驱动企业全流程的变革，变成原来以企业中心的传统模式，为以用户中心并联协同的互联网模式。COSMOPlat可以大幅提升企业的效率和对用户终生价值的体验满足。
2、互联互通性
COSMOPlat帮助企业构建全要素互联互通的能力，实现用户和企业、企业和资源的零距离交互。就是说真正通过内部外部的全要素互联互通，把设备数据、工业数据等企业数据和用户数据连在一起，形成一个资源体系，来交互满足用户最佳体验。
3、资源共享性
COSMOPlat正在逐步构建一个开放共享的工业生态体系。这个生态体系中，全流程资源可以同时参与，为用户全流程周期提供服务，创建一个共创共赢的诚信新生态。
海尔COSMOPlat，到底在释放什么信号？
海尔智能制造实际包括两层含义，对内是支撑海尔转型；对外则发展成一个新的产业，通过市场化运营形成产业利润。仔细分析下来，海尔智能制造或在传达几个重要的信息点：
1、未来的工业制造规模化和定制化不再是相互矛盾，而可以是合二为一的，在制造端，不再是分散、封闭、各自为战的，而是可以做到相互连接。在上周上海举行的中国家电及消费电子博览会（简称AWE）上，海尔将实体冰箱互联工厂示范线搬到现场，向参观者展示了机器人、生产线体、用户等互联工厂节点，信息互联并实现产品定制交付的全流程智造生态场景。笔者在现场见证了产品从交互到产品创意产生、把个性化订单下达到互联工厂，随后工厂自动匹配出订单需要的模块部件，自动完成整个产品的生产，最终诞生出个性化定制家电的整个全流程。
海尔这种大规模定制模式，是在向整个行业输出制造的标准和模式，并打破了原来制造业的魔咒：要规模化，就不能个性化定制；要个性化定制就没办法规模化。但海尔做到了，通过海尔定制平台和海达源两大模块升级版，让用户通过手机端即可与来自全球的设计师、优秀资源进行交互，满足定制需求。实际上是激发全社会的个性需求，再由平台进行分析、筛选完成定制，从这个点上讲，大规模定制有点“全社会团购”的意思，将原来小部分人的个性化需求集中，就能满足规模化制造的要求，并节约了资源，节省了人力等各项成本。当然这背后的前提是海尔能重组自己有形资产与无形资产，并形成智研院、COSMOPLat、智能装备、智能控制、精品模具等5大相互协同作业的业务板块。
2、打破了企业的边界，让融合共生成为智能制造的主旋律。海尔形成的是一个开放又闭环的生态：COSMOPlat将海尔的智能制造能力与资源整合，构建起用户、资源和企业的三个双边市场。在传统制造业，各个企业多是单打独斗，自己摸着石头过河，企业的经验甚至被当做是最高机密，不愿分享，在COSMOPLat上，海尔将成功经验与模式复制到中国其他企业，帮助这些企业进行转型升级，并通过商业化杠杆撬动海尔智能制造资产的最大化收益，从这里来说，海尔可算是中国实体企业中第一家真正意义上推倒了企业的墙，连接起整个上下游的资源，形成了一个共生共赢的生态系统。更要的是，海尔COSMOPLat正在布局的是中国工业体系的社会化，通过社会化服务，实现整个中国制造业的振兴和工业生态体系的共赢。
3、技术支撑体系升级就是国际化品牌升级。从硬件到软件，从自动化到数字化，从网络化到智能化的技术支撑体系，让海尔完成了在智能制造上的品牌占位，这不是为制造而制造，而是再造海尔品牌。因为这时候海尔不是和中国制造企业比，而是和全球顶尖的企业对垒。当“海尔=智能制造”的品牌印象形成，海尔的品牌全球化形象又上升了几个档次。
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