通过MES/SCM 系统的实施，引入最佳管理思想和系统应用，建立健全了汉腾零部件、备件、整车的运营体制。
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以MES为核心，通过系统接口，打通SAP、SRM、WMS、DCS等上下游系统的信息壁垒，实现计划体制的双向传递，结合现场的实际采集和系统的动态排程，实现计划、物料、工艺、设备的协同作业。
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利用精益生产理念，采用推拉结合的方式，实现计划、库存、配送、交付的精益应用，以二维码、RFID为载体，以移动终端为手段，推进企业信息的数字化，达成科学、高效、标准、规范的作业模式转化。
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系统在作业指示上，采用计划、通知、公告、看板等形式进行作业指示和提醒，达成防错防漏的管理机制，以作业指示为引导，实现傻瓜式操作，降低企业对人员经验的依赖。
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WMS系统实施中，零部件物流采用现场->仓库->内仓->三方逐级拉动的补货方式，实现各级仓库的物料配送，提高物流的精益化，降低各节点库存成本；分拣采用S型拣货路线实现动线优化，提高作业效率。备件物流引入大数据分析，实现销售预测；整车物流引用可视化、移动化手段实现整车状态跟踪及车辆物流路线监控。
