数字化转型，到底在“转”什么？

数字化转型成为时代发展大势，每个人、每家企业都在谈数字化转型，然而，数字化转型，到底在转什么，成为行业之问！

近年来，数字化转型进展的如火如荼，但是线上化并非等于真正的数字化。数字经济时代，为应对发展瓶颈和挑战，数字化转型已然成为企业提升竞争力的必要手段和选择路径。

随着大数据、人工智能、5G等数字技术的发展，数字化转型步入深入发展阶段，表面看起来，数字化转型就是对新一代信息技术的应用，其实，更深层次的理解是数字化转型通过数字技术对企业的经营管理体系、业务模式和生产流程进行了全面的重新架构，是一项系统而复杂的工程。

降本增效，提升核心竞争力，是企业追求数字化转型的根本目标，而转型的根本任务是对企业价值体系的重构和创新。软硬件部署、流程优化或管理创新，这种简单的部署对企业来说并不能实现转型目标，而是需要通过数字技术构建一套有序、完整的体系，以便实现数字化转型的目标。

一般而言，大多数人认为企业数字化转型只是通过技术驱动业务增长，其实，除了业务以外，数字化转型是从企业战略、能力、技术、管理等多个方面，系统性、体系性、全局性的进行统筹部署等工作。

经济全球化势不可挡，世界环境风云变幻，企业发展压力剧增，低成本、高效率的生产和服务，成为企业可持续发展的追求目标。面对日益复杂的发展环境，企业领导者深知必须增强竞争优势的可持续性和战略柔性，以避免在大浪淘沙中被淘汰。

转战略：传统的依靠规模化的运营模式、靠技术壁垒优势等方式，难以适应数字经济时代要求，制定实施数字化转型战略，与合作伙伴建立数字生态关系，构建共建、共创、共享开放价值生态，实现共同发展成为企业打破发展瓶颈的选择。

转能力：物质经济时代，企业通过技术、渠道和资源构建起的封闭式价值体系，一度让一些大企业大杀四方。这种封闭的模式造成企业发展韧性、柔性不足，企业难以获得发展空间。数字经济时代，需要模块化、数字化和平台化，以便实现能力与业务解耦，形成柔性可调用的数字能力体系，使得业务更加灵活、发展更加高效。

转技术：长期以来，企业受制于“技术导向”，往往更加注重技术在企业内的创新和应用，但是却弱化了制度、管理迫切希望变革的要求，技术方案无法达到预期效果。在数字化转型背景下，企业必须通过数字技术带动数据、技术、流程、组织等技术变革，更加有力支撑业务和数字能力的建设。

转管理：任何时候，管理都是企业必须面对的问题，在数字经济时代，除了技术支持外，管理创新变革势在必行，企业可以根据外部环境和用户需求等变化，充分激发员工的主观能动性，建立更加开放、柔性的治理体系。

转业务：在大数据时代，市场竞争日益激烈，企业要想在竞争中获得一席之地，必须基于技术获取个性化的用户需求、市场存量空间，据此构建以用户需求为牵引、数字能力赋能的开放式业务体系，开辟新技术、新产品、新模式、新业态的价值空间。

当前，数字化转型已经成为当今企业管理和发展的重要趋势，随着数字技术的不断革新和应用，除了机遇以外，企业在数字化转型过程中也面临着更大挑战，但无论怎么样，对企业而言，数字化转型具有重要意义。

提高效率和生产力

效率是第一生产力，在企业发展过程中，效率和生产力是企业注重的两个元素。自动化、智能化是数字化转型的两大特征，它能够帮助企业减少人工成本和重复性劳动，比如，制造业中的机器人代替人工进行流水线操作，加速了工作流程和生产周期，提高了效率和生产力。

降低成本

自数字化转型开始，“降本增效”就是整个行业内一直在喊的口号和追逐的目标。毫无疑问，数字化转型不仅降低了包括流程优化、减少浪费和管理在内的企业整体成本，也能够推动企业以更快的速度扩展或缩小规模，从而适应市场需求。

改善用户体验

数字化时代，用户体验、市场反馈等信息，对企业发展非常重要，数字化转型可以帮助企业适时改善用户体验，提高客户满意度和忠诚度。

优化运营模式

数字化转型背景下，企业可以通过大数据、物联网、人工智能等数字技术，对企业运营模式优化，以便更好地洞察市场和决策。

数字化转型，时代发展大势所趋。不同企业对数字化转型的理解不同，但是，降本增效、提升核心竞争力、开发新的商业机遇毫无疑问是企业，期望通过数字化转型实现的终极目标。

世界无时无刻不在变化，随着科技创新的不断演进，人工智能火爆全球，为当下的数字化转型带来了全新的机遇，提供了新的思路和方向。

随着人工智能技术的发展，帮助企业实现自动化、智能化和数字化管理，降低了成本，扩大竞争力优势，加速了数字化转型进程。

数字化转型优秀平台—元工国际的开发平台具备软件行业技术先进性及高性价比。