2019年10月29日，腾讯全球数字生态大会“云启数字成都”在成都世纪城国际会议中心举办，地厚云图参与研发的微瓴智能建造平台正式发布，地厚云图创始人谢远玉出席活动并在智慧建筑与地产专场做分享演讲。
在腾讯全球数字生态大会上，腾讯云首次发布了微瓴智能建造平台。
该平台是以微瓴数字开放平台为基础，联合地厚云图在工程建设数字化交付与运用等领域的协作内容，为工程建造领域提供一站式建筑产业互联网平台。
此前腾讯云已与地厚云图签订合作协议，在智能建造领域进行多维度布局，与重庆市住建委共同打造建筑业互联网平台，以期提升数字化、智能化在建造领域的应用价值，为全国智能建造提供样本价值。
与会各方均希望能够通过微瓴智能建造平台改变传统建筑业的交互方式，促进数字化生态开放，实现数据多方共享，最终助力产业升级。
以下内容为谢远玉先生所做分享演讲的完善版
我今天的分享加了一个标题，叫《产业互联网的一种实践》，这是对三年前我在北大光华管理学院的所做分享的一个回应。2017年3月，我在北大光华做了一个约3个小时分享会，我讲的就是《地厚云图：产业互联网的一种实践》。三年前讲互联网的时候，大家一定指的是生活消费互联网或者互联网+的概念，而非今日的产业互联网。
那次分享会上我重点对比分析了产业互联网和生活消费互联网的一些不同：
第一，生活消费互联网到处都是数据，例如在微信上沟通、滴滴上打车、淘宝上购物等等，一个生活消费事件都会产生N个数据。到处都是数据，所以我们经常讲大数据。但是在工程建造领域不同，我们建造领域只有资料——纸质资料、电脑端的文件夹以及ERP或者OA系统中的信息，没有数据，自然就没有大数据！这是一个很重要的基本不同点。
第二个基本不同点是什么？就是生活消费互联网是一个简单交易，交易金额小、交易周期短，同时它的决策比较简单，只涉及到个人的决策。但是产业是个复杂交易，它交易周期长，交易金额大，并且参与方多，交易决策非常复杂。
生活领域中有数据，加上他是个简单决策，所以自然能达到每时每刻的生活智能。但是我们产业方面既没有数据，又是个复杂决策，所以当时我们讲智能建造是很困难的。
第三，生活消费互联网强调找准“痛点”与“刚需”，可能“一根针捅破天”，就能取得巨大的成功。但是在产业领域来说不行，工程产业互联网是一个体系化的统筹工程，到处都是“痛点”，所以就到处都不是“痛点”或“刚需”，而是一个亚健康状态，用户更多体现出着急不着急的需求或问题，很难出现“一根针捅破天”的客户成功！着急的、跟成本或销售有关的，PC端ERP\CRM\OA信息系统都已经解决了，剩下与工程项目现场有关的需求或问题不是不着急，而是当时技术条件还不够，就先不着急了。体系化的数据化价值更可能激活产业用户需求的“僵化状态”，而且目前移动互联网的出现能够深入工程项目现场，把“非刚需”变成“刚需”！
这就是三年前我们分享的生活消费互联网与产业互联网的核心区别。
今天，产业互联网已经成为一门显学，是一个热门的词汇。
大家知道，在2018年的9月30号，腾讯重组了整个大组织构架，成立了CSIG，叫做云和智慧产业事业群，开启重点布局产业互联网。到今天，包括华为、阿里等知名的大型互联网企业也纷纷入场。
第二，用友产业基金、君联资本、同创伟业资本、明势资本等诸多知名风投机构也把目光锁定在了产业互联网创业项目及公司。
第三，标杆用户平台需求的主动涌现，比如，中国移动国际信息港，在今年的6#地招标时，直接把地厚云图的功能体系分别写进总承包单和监理公司的招标文件。重庆万科在两江新区的项目上开始使用地厚云图做全过程数字化示范。
第四 ，经过5年的潜心研发，地厚云图1.0产品-AI项目管理平台已经完成。
第五，政府方面，创新政策也在密集出台。北京市住建委、重庆市住建委都陆续推动出台了关于工程项目全过程数字化无纸化试点的相关政策。9月15号国务院转发了住建部的一个重要文件：《关于完善质量保证体系提升建筑工程品质的指导意见》，我的演讲题目—“工程建设数字化成果交付与运用”，也是来自于这个文件。可见，住建部也开始全力推广数字化无纸化，实现建筑业真正的信息数据化。
这就意味着今年，2019年已经进入了工程产业互联网元年！
而且，这个元年不是从0开始的元年，而是从1到N的元年！后面加0就行。
接下来我分享四个方面内容：第一是我们地厚云图产品简要介绍，一分钟的宣传视频；第二是我们五年实践对产业互联创业的一点认识；第三是我们的工程建设成果的数字化逻辑，最后再讲一下工程产业互联网价值观方面的事情。
现在播放地厚去图产品介绍视频，地厚云图-AI项目管理平台，是一个项目层级的SaaS平台，是一个以工程项目为中心的、施工全过程、工程管理全体系、业务在线全智能的SaaS平台。实现了“沟通在线、协同在线、组织在线、业务在线与生态在线”，其中“业务在线”是根本，有了“业务在线”，才会有“生态在线”。“业务在线”体现在“组织过程资产的数字化、可交付成果的数字化以及最佳实践的数字化”！我们的核心价值是产业协同和数据智能，本质上是实现了实时数据的结构化。
以上是第一部分的分享。现在开始第二部分分享，产业互联网的核心概念，这是工程建设数字化成果交付与使用的基础。今天时间紧张，只能大概讲讲概念，是以工程产业的高度来讲，而不是针对某个建筑企业/开发企业的逻辑。
首先，跟大家简要的分析一下SaaS化内容的概念。仍然要介绍一下SaaS这个专业名词，虽然同行们都知道，但我们每次面对用户都要认真解释，这是工程行业的现状！SaaS是Software-as-a-Service的缩写名称，意思为软件即服务，即通过网络提供软件服务。
它与PC端的信息时代已经完全不一样。过去PC端的信息时代一定是某个企业定制自己的软件系统中，他需要组建机房、PC端部署安装、专业团队进行长时间交付管理等等。但是在移动互联网时代，这一切都改变了。我们所使用的微信、支付宝、等手机应用都是SaaS软件。极端的概念来说，瑞幸咖啡好像也是SaaS企业。
过去只有资料只有文件夹、这种是信息但不是数据。数据的本质是什么？SaaS化使每个人的ID都进到互联网的体系里，即PC端信息加上了我们的个体ID就变成了数据，所以这是一个“个人价值崛起”的时代，这也是我们北大陈春华老师讲的概念，是一个很重要的To B根基。目前我们的产品已不再对标PC端ERP类型的软件，因为，现在是SaaS时代，随时随地生成数据的时代。
如果要推动智能建造，最本质的就是全面SaaS化，也就是数据化。我们过去用百度、新浪等是不需要个人注册的，但现在只要使用软件、几乎所有APP都一定会要求个人注册，这已经完全变了。
其实工程领域或者地产领域，在市场中真正的最基础目标单元就是工程“项目”。项目将参建各方全部交互在一块，把整个产业链全打通了。
过去PC端时代ERP、CRM、OA等等这些都是企业层级信息系统，它一定是定制的、不是标准化的；然后它一定是某个企业单方面使用，平面交互，不论是多大的企业。到项目层级的时候就产品变了，产品一定是标准化的，是参建各方立体交互的，是与政府政策创新强关联的，是与企业层级信息系统互补的，项目层级的毛细血管数据能激活企业层级的信息系统。项目层级，也就可以成为工程产业互联网打法的突破口或抓手。
项目层级中，既要从ERP转向SaaS化，也要ToB，让企业信息系统云化。但是，这还不够，To B不等于是产业互联网，虽然产业互联网离不开To B，项目才是工程产业互联网的数据枢纽中心，我们要以工程项目为中心，真正实现以这个产业数据枢纽为中心的一个立体交互。
第三个核心概念，叫体系化价值。在生活消费领域，你可能单点功能、一个SaaS工具就可以实现应用，达到前面说的“一根针捅破天”价值。但是进入产业互联网，这是行不通的。其实很多创业企业也做了很多轻量级的SaaS工具，包括大型建筑企业、开发公司也都研发自己的APP，但是都只是轻量级SaaS工具。这些轻量级的SaaS工具并不代表是所谓的真正“痛点”，只是逻辑简单，比较容易做、容易交差而已。
那么要真正的从SaaS工具上升到SaaS平台，才可以实现体系化价值。项目管理本质上是个系统工程、是统筹学，所有一定是体系化价值才能支撑起整个企业乃至整个行业的一个数据智能的基础。那么它的根基在于把数据结构化后，再细颗粒度碎化。我们工程领域，过去一个信息是颗粒度非常粗的，PC端信息时代讲大数据是没有根基的事，是不存在的。
第四个概念是数据智能，我们现在要做的是一个数据种植平台——AI项目数据种植平台，“万丈高楼平地起”，不可能存在缺乏数据基础支撑的“空中楼阁”，到今天为止,地厚云图做的也就是这个东西-DataFarming。但是要再进一步迭代，有了数据生产后，就要像生活消费互联网一样要进行到算法管控。因为有数据，再结合前面企业层级ERP内部的各种信息，结合以项目为中心的现场级N多毛细血管的数据，这便可以做算法，而不是简简单单的统计工具。现在讲算法都是一个摄像头做人脸识别或语音识别，这对于产业的应用场景来说太简单了，这对于工程项目管理只是一个小工具。如果能基于数据实现到算法管控，便会发现内容全变了，人人都是项目经理！这并不是说每个人都有项目经理的同等权力，而是每个工程师都可以在移动手机上轻按一键，就可以调动所有的跟他有关系的、有权限关联的体系化信息与数据，实时合成他做决策或者执行任务所需要的资源数据的支持！
第五个概念，复杂交易的颗粒化，即复杂交易简单化。我最近有1/3的时间都是不断的向各种投资机构、投资人讲我们现在是个数据种植平台，然后我会进一步更多的跟他们讲解“内容--信用--交易”的产业互联网演进价值。这三个东西中，我们目前在做“内容”。也就是说，在我们实际上有UGC“内容”之后，你会发现ID“信用”自然就产生了，就跟每个人在微信上的“人生信用”、在淘宝上的“服务信用”，在支付宝上的“消费信用”等等，它是可以数据化的。产生“信用”之后，就会发现2B“交易”是可以碎化的，不再容易出现签订一个大型工程合同后就不断扯皮的“索赔与反索赔”现象，优化刚才提到的产业复杂交易，我们要把工程产业互联网中传统的复杂交易进行简单化，从企业层级的粗颗粒度穿透到项目层级的细颗粒度。
比如刚才腾讯云李总演讲中提到的，推进探讨建筑业开放共享平台上的供应链金融。我们发现过去的供应链金融公司“下的锚”一定是对大型的优质企业，针对其应收账款进行ABS，对于建筑业来说，这些大企业它可能不需要，而真正需要的在工程项目现场的供应商、分包、劳务等等，它们的信用又不够满足放款条件。如果在建筑业大数据平台上有了数字化的真实的全体系、全过程参建与交互“内容”，通过平台“内容”的“信用”就可以实现碎片化“交易”。项目层级上，可以深入到比如“月度计价”中的应付款，月度计价在监理和甲方确认之后，可能甲方还没有启动付款流程，没有让开发票，但这个时候供应链金融就可以基于该工程项目智能建造平台上的月度计价确认函，然后有需求的供应商、分包劳务等就可以相应融钱。这其中关键在于，对应的供应链融资不是很大金额，而且不是单次博弈，是重复博弈，这样我们整个风控模型就全面升级了，这个时候“下的锚”变了，不再是大型开发公司或知名总包商信用，也不是需要供应链金融的分包商、供应商或者劳务公司的信用，而是正在持续建造的“项目”。
第六就是政策创新，到今天为止，整个工程产业或地产产业已经取得很多进步，我们更多在侧重技术要素的创新，或者技术要素的数字化。但是，工程产业互联网最核心是实现管理要素的数字化，是从技术要素进入到管理要素，然后通过管理要素这个整套立体交互体系来统筹调用这些技术要素的数字化平台，管理要素平台与技术要素平台一体化，那么它才能真正的来支撑工程产业互联网。可以说，工程产业互联网的演进本质在于从技术要素的数字化迭代至管理要素的数字化！
而它的支撑在我们工程领域，还有一个很重要特点就是政府的监管。现在政府是传统的纸质监管，技术上很落后，对应很多资料都是虚假的，这便造成了整个行业的一个恶性循环。通过技术要素数字化，再走向管理要素数字化，按照这种产业互联网的演进逻辑，政策的创新就非常关键。9月15号国务院转发住建部的文件，就是在推动国内传统的纸质资料全都变为数字化成果，这也是目前重庆市住建委正在大力推进落地的事情。
工程建设数字化成果的逻辑是什么？以“地厚云图”自己实践的体会来讲，一个就是把我们政府监管的《建筑工程资料管理规程》体系全部数字化。第二个是企业内控，要做到企业内部针对工程项目全现场工作行为的数字化，使企业管控可以穿透项目层级毛细血管数据，而不再是仅仅依赖项目经理团队的经验、职业操守与敬业精神这些定性的东西。第三个是项目层级交互行为数字化，比如变洽签（三单管理）、进度计划、月度计价，还有其他的会议、整改等等，这些交互行为全部都实现数字化。第四个是项目经理以及企业领导层级管控，要从过去PC端的BI逻辑转向AI逻辑，真正实现算法的演进。第五个就是说政府监管数字化，包括行业交易基础数字化以及消费者知情权的全面实施。现在有一个政策动向叫做现房销售，不再允许期房销售，这是个根本性的变革，它意味着我们消费者正好有这数字化作为支撑，数据库作为支撑，可以全程获取有关的所有工程合格行为数据，我认为这是政府陆续密集政策创新的必然性，这个逻辑这么演进后，行业的价值导向就发生变革了。所以，最后分享的第四部分，开放与共享的价值观！这是工程建设数字化成果交付与使用的保障。
刚才我们讲，SaaS是Software-as-a-Service的缩写名称，意思为软件即服务，现在，我们改一个单词，叫做Software-as-a-Value，为软件即价值观！
首先，我们现在做数字化工作平台，我们推动工程产业互联网演进，本质上它是个价值观的变革。这个价值观的变革方向就是开放和共享！大家可能没有注意到，在自己工作中，站在自己的企业的利益管控责任和把关角度来说，不知不觉可能是与“开放和共享”这个理念是相违背的。在智能建造领域，假设使用2B的数字化工作平台，这个平台就变成了一个实时数据记录者，我们所有信息、所有数据都可追溯、不可逆的。这个时候大家就在担心信息泄露等等，但数字化大势浩浩荡荡是根本挡不住的。其实哪怕没有使用数字化的工作平台，仍然使用传统的纸质资料管理体系，在“微信时代”、“每个人都是实时数据记录者”的时代，企业想简单阻止不良信息的个人非正常渠道传播已经不可能。我们很多行业精英在一些传统的思维惯性下，没有真正的跟上时代技术进步来开放与升级我们的理念，没有掌握我们真正的数字化时代管控逻辑，这是一个很关键的理念！我们在座的精英，我们有责任有使命去推动摒弃过去传统弄虚作假、遮盖丑恶现象的行为，我们要将行业价值观转向阳光与公正的正向循环。
第二，“创新、协调，绿色、开放和共享”，这是我们的领导在2015年提出来的最核心的概念：开放与共享！而且我们的领导讲“人类命运共同体”，大家一定是为我们的领导点赞的。具体到我们自己每个企业，业务线上化，我们总喜欢说要私有云部署。但私有云一定只是企业的信息化或者内部的数字化，既不能为推动工程产业互联网的进步做出更大贡献，也没有办法真正的参与到工程产业互联网的共同进步里头来。再就是有的产品服务商不开放API接口，也是一样的问题。
第三，叫做微服务微程序中台源代码共享。腾讯云正在做一个非常重要的事情，打造一个全国首个建筑业开放共享平台。到明年的五一我们就会实现整个地厚云图全体系的产品应用基于腾讯云中台的微服务化、微程序化。
基于数据中台的微服务化与微程序化意味着什么？我们会将所有源代码的开放，平台的标准化接口也全部开放。接口全面开放，这意味着N多用户可以直接在这个平台上抓取你认为有价值的功能的微服务。用户有两种，一种是纯粹产品用户，你如果自己有研发能力的话，直接抓起我们的微服务源代码组合出SaaS的应用端；如果没有这样能力或没有研发需求的用户，那么我们提供微程序可以直接用，这是一个站在用户的角度。另一个是行业SaaS开发者用户，有很多小软件的研发公司就可以直接把东西挂到这个平台上，然后共同分享给纯粹产品用户等等。
只有这样，才能真正实现业务在线，然后生态在线，然后信用在线。我们现在生活消费领域的信用已经全面数字化了，全面实时在线，但是我们这个产业领域没有，没有真正地惠及到从业信用变成一个可调用的实时数据，住建部前几年用力做了个“四库一平台”，对应的从业单位或个人信用只是信息，而不是数据，也没有“互联”！没有我们基于全体系的行为数据产生的信用指数，实现信用指数化的共享。
第四，“一带一路”智能建造中国标准，我们中国的五大总承包公司也是世界排名前五，我们也深感自豪，号称“基建狂魔”。但是在国际工程上讲管理的时候，大家还是会更多提到德国与日本，这是一个很遗憾的事情。我们希望在工程产业互联网时代，就像新能源汽车领域实现换道超车！我们可以去做一个国际化的、全新的“一带一路”建造智能的中国标准，用我们中国工程的数字化标准和数字化平台来重塑这套国际化的一个工程管理标准体系！最终实现以工程项目为中心的国际工程产业生态互联！
学佛的人知道，“见地、修证、行愿”，三者缺一不可！
对于工程产业互联网的推进与实践也一样！要认识把握产业互联网的本质，这个是“见地”；要将数字化成果落到实处，这个是“修证”；同时，Software-as-a-Value！开放与共享理念的迭代升级非常关键！这个就是“行愿”！面对工程产业互联网的艰巨挑战，需要有学佛一样的大无畏精神与勇气！
关于产业互联网实践的一些认识，就分享到这里，感谢大家！
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