每年3月，阿博格技术节都是一个绕不开的热门话题。今年如此，2017年也将是如此。并且吸引越来越多的客户。
吸引客户的，不只是阿博格展出的五十多种最新应用，不只是欧洲客户工厂参观，真正深处的向心力，是德国活跃于全球市场上的那些企业带来的整体吸引力。而那些企业，多数非大众所知，看似籍籍无名，被统称为“隐形冠军”。所吸引人的，不只是尖端的技术与装备，还有先进的管理理念与方法。
在民营企业寻求转型突破的今天，要想突破桎梏，获得质的飞跃，这些“隐形冠军”的经验尤其值得借鉴与学习。
前不久，阿博格中国总经理佟朝先生就在由阿博格主办的同名研讨会上分享了“隐形冠军”的经验，期冀以此带给中国企业更多的思考维度。
今天起，我们也将在微信持续分享“隐形冠军”的相关信息。
什么是隐形冠军？
谈到德国经济，大家首先会想到德国大型跨国企业，如大众、西门子、宝马和奔驰等。实际上，德国的经济命脉更大程度上依赖于上百万家中小型企业。不管是就业人数、学徒生数量，还是出口比例，它们都不逊色于大型跨国企业。“隐形冠军”这个概念由德国知名管理大师赫尔曼西蒙教授首次提出。
什么是“隐形冠军”：
——在该行业领域全球市场排名前3或者在某一个大陆位列第一
——利润在50亿欧元以下
——不是众所周知，低调，所以“隐形”
当然，这种定义在现实中也颇有争议。西蒙教授称，他之所以没有设定年营业额的底线，是因为在全球化和通讯业发达的背景下，即便是微型企业也能在全球市场上叱咤风云。最具代表性的是来自波恩的管风琴制造商克莱斯公司。该公司员工人数一直保持在65人左右，年营业额只有6百万欧元，但世界最负盛名的歌剧院或教堂的管风琴都由它独家制造。
此外，以年营业额为标准也是相对的。比如1995年年营业额的上限额被设定在30亿欧元，而如今达到50亿欧元。由于全球化的突飞猛进，“隐形冠军”的规模在过去20年内增加了近8倍，因此原有的指标也须往上提升才能符合实际情况。
在全球2746家“隐形冠军”里，德国占1307家，占整体的47%。单单这些企业的出口额就占到德国出口总额的1/4。过去10年，“隐形冠军”的存在，越来越受世界瞩目，原因之一就在于全球化的发展加速了德国“隐形冠军”在全球份额的扩张，同时也激发了产品的创新。
隐形冠军都有哪些？
举例1：Flexi，伸缩狗链厂家，占世界狗链市场70%份额，90%产品出口到100多个国家；
举例2：Belfor，天灾救护行业，年营业额10亿欧元，全球70%市场占有率；
举例3：ARBURG，注塑机行业，2500名员工，欧洲市场占有率35%，德国本土市场占有率60%，出口70多个国家，年营业额超5亿欧元；
举例4：Multivac，热成型包装机，65家子公司，3400名员工，出口140个国家，市场占有率60%；
举例5：Delo，芯片胶粘剂，市场占有率75%，Iphone等手机电话的50%
更多的“隐形冠军”不胜枚举，下期，我们将具体分析为什么是他们成为“隐形冠军”，成为“隐形冠军”有哪些致胜法宝？
