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第一家月球上的酒店开放预定了,主理人是个22岁的华人少年

第一家月球上的酒店开放预定了,主理人是个22岁的华人少年 DeepTech深科技
2026-01-14
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导读:白皮书中的计算显示,制造 100 公斤建筑材料,地聚合物只需 0.1 千瓦时的能量,而烧结需要 25 千瓦时,熔化更是需要 55 千瓦时。

全球首家月球酒店开启预订:2032年开业,押金25万美元

2026年1月13日,初创公司GRU Space宣布开放月球酒店预订申请。首期押金为25万美元,预计最终房价超1,000万美元(5晚),计划于2032年投入运营。该公司目前仅有两名全职员工,是人类历史上首家公开销售月球住宿服务的企业。

22岁创始人与“两人航天公司”

项目由22岁工程师Skyler Chan于2025年5月创立。他提前一年从加州大学伯克利分校电子工程与计算机科学专业毕业,曾于特斯拉实习开发车载软件,主导研发NASA资助的太空级3D打印机,并在国际宇航大会发表论文。其跨航空、航天、软硬件的实践背景构成公司技术可信度的重要支撑。

核心技术:原位资源利用(ISRU)

GRU Space名称源自Galactic Resource Utilization(银河资源利用),核心战略聚焦ISRU(In-Situ Resource Utilization)——即利用月球风化层(lunar regolith)就地制造建筑材料,大幅降低地球运载依赖。

该技术路线已获学术界长期验证,但鲜有企业将其作为商业主线。GRU认为,ISRU是实现可持续地外居住与人类成为“多行星物种”的关键瓶颈。

三阶段技术落地路径

第一阶段(2029年):通过CLPS商业月球着陆器发射10公斤立方星载荷,验证两项关键技术:可充气式居住舱部署系统,以及基于地聚合物(geopolymer)的月壤固化工艺。该工艺通过碱性激活剂与月壤硅铝酸盐反应,形成类水泥结构,能耗仅为烧结方案的1/100、熔化方案的1/550(制造100公斤建材仅需0.1千瓦时)。

第二阶段(2031年):在月球坑洞内部署更大规模充气结构,集成挖掘、筛选、混合与固化全流程ISRU系统。

第三阶段(2032年):使用重型着陆器(如Blue Moon Mk2或Starship)运送全地球制造的v1版充气栖息地,设计容纳4名客人,配备完整环境控制与生命保障系统(ECLSS),含CO₂去除、氧气生成、水循环及热控模块,设计寿命10年,并集成应急撤离与太阳风暴庇护功能。

工程基础与迭代规划

充气式结构并非全新概念:NASA TransHab技术已成熟,BEAM模块自2016年起在国际空间站稳定运行。GRU在此基础上针对月球环境优化,采用多层织物堆叠结构,涵盖防磨层、气密囊体、结构织物、微陨石屏蔽层及热/紫外线防护罩。

v2版本将提升至10人容量,并逐步引入月壤建造的外层结构,强化辐射与陨石防护,设计灵感源自旧金山艺术宫博扎风格建筑。

经济模型:成本驱动商业化逻辑

GRU白皮书基于SpaceX Starship预估的2028年月球货运报价(10万美元/公斤)建模。v1酒店总重约10吨,人均每晚成本约42万美元;待ISRU本地化建造比例提升后,v2成本有望降至8万美元/晚。

对比Dennis Tito 2001年赴国际空间站6天耗资约3,600万美元(今值),GRU判断:随发射成本持续下降、单次运力提升及商业化运营深化,月球旅游具备经济可行性。

政策窗口与商业定位

2025年12月,新任NASA局长Jared Isaacman明确表示“将建造月球基地”,强调美国须在中国之前重返月球;随后特朗普签署行政令,设定2028年载人登月、2030年建成首批月球基地设施的目标,并要求部署核动力系统。

GRU据此判断:月球基础设施已从“可选项”升级为政治硬指标,政府亟需成熟、可快速部署的商业解决方案。其月球酒店被定位为“首个具备经济理性的月球基地模块”,可将传统科研资本支出(CAPEX)转化为具现金流支撑的基础设施投资。

现实挑战与风险提示

尽管前景宏大,执行层面仍存显著不确定性:

  • 团队规模有限:当前仅2名全职员工,人才缺口突出;招聘页面直言需“愿住在自己设计系统中”的创始级工程师。
  • 支持性质存疑:英伟达Inception Program属免费技术孵化器,无资金注入;YC投资约50万美元,对航天项目仅具象征意义;所谓“SpaceX和Anduril投资者”尚无公开融资实证。
  • ISRU尚未实地验证:地聚合物工艺虽实验室表现优异,但在月球真空、极端温差与高辐射环境下可靠性待考;NASA VIPER任务曾因预算中断,中国嫦娥五号、六号样本亦未公开规模化建材制造数据。
  • 商业模式未经检验:按规划,2032年起每年仅接待12人次(每次4人,全年3班),客户能否承受千万美元级溢价仍属未知数。

目前预订流程设1,000美元不可退申请费,审核通过后支付25万或100万美元可退押金(30天内全额退还),旨在精准筛选高净值意向客户并获取早期运营现金流。

结语:以商业逻辑倒逼太空进化

GRU Space代表一种新型太空创业范式:不等待政府定义需求,而是主动创造市场,用消费端高溢价反向驱动技术突破与供应链成熟。其叙事逻辑与SpaceX早期高度相似——当马斯克2002年创办SpaceX时,私人造火箭同样被视为疯狂。二十多年后,它已成为NASA最核心的合作伙伴。

GRU的故事才刚刚开始。真正的压力测试将在2027年“私人拍卖”阶段到来:届时入选者需支付大额可退押金。彼时,市场将给出答案——那些提前预订月球床位的人,究竟是远见卓识的先行者,还是被宏大愿景裹挟的观望者?

图丨Skyler Chan(来源:X)

图丨GRU Space 月球酒店的艺术效果图(来源:GRU Space)

图丨每公斤发射成本的变化(来源:Max Olson)

图丨成本预估(来源:GRU Space)

图丨GRU Space 的团队(来源:GRU Space)

【声明】内容源于网络
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DeepTech深科技
DeepTech 是一家专注新兴科技的资源赋能与服务机构,以科学、技术、人才为核心,通过科技数据与咨询、出版与影响力、科创资本实验室三大业务板块,推动科学与技术的创新进程。DeepTech 同时是《麻省理工科技评论》中国区独家运营方。
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