青海招标现场四名评审专家因“低血糖”晕倒被清出专家库
电视剧都不敢这么演。
编剧若写“四个大男人因午餐迟到集体晕倒”，观众恐怕真要砸屏幕。
但现实中，此事不仅发生，还以红头文件形式通报——事发青海某政府采购招标现场。
因午餐配送延迟，四名评审专家突发低血糖，出现头晕、乏力等不适症状，随后被120救护车送往医院救治。
当地财政部门发布通报称：四人因身体原因无法继续履职，即日起移出政府采购评审专家库，不再参与后续评审工作。
高原环境非主因，专业能力存疑
青海海拔高、耗能大是事实，但四位具备行业资质的评审专家，仅因餐食晚到两小时即集体丧失履职能力，引发公众质疑。
通报虽未披露细节，但“低血糖”作为突发性生理性反应，通常与空腹、基础代谢异常或长期缺乏运动相关。若四人均未进食早餐且平日疏于锻炼，或属个案；若属普遍状况，则暴露评审专家健康管理与应急能力短板。
评审责任重压下的现实困境
当前政府采购全面推行评审终身责任制。签字即担责，一旦项目后续暴雷，追责可溯及二十年。
一方面，单次评审劳务费仅数百元；另一方面，潜在背责风险可能波及职业生涯乃至退休保障。面对存疑标书，专家实际面临两难：
- 签字通过：若项目违规，将承担连带法律责任；
- 否决标书：易被视作“不配合”“找茬”，影响行业声誉与后续邀标机会。
在此背景下，“低血糖晕倒”成为规避决策风险的被动出口——既未主动拒评，也未实质性履职，客观上中止了评审程序。
清退≠惩戒，或是系统性风险的止损点
被移出专家库表面是处罚，实则可能构成一种隐性保护机制。
类似《大明王朝1566》中杨金水装疯自保——当制度性压力远超个体承受阈值，暂时退出反而成为保全职业安全与人身安全的务实选择。
当履职收益（几百元劳务费）与风险（终身追责、行业封杀）严重失衡，“失去工作能力”便成了一种沉默而有效的防御策略。
这并非倡导消极回避，而是揭示一个现实命题：评审专家库的准入标准、健康监测机制与权责匹配体系，亟待从“重资质、轻状态”转向“资质、体能、心理、风控”四位一体的常态化管理。