档案@新媒体，罗塞塔©定义！

细心的朋友可能已经注意到，近期，咱们的公众号菜单【产品矩阵】进行了一处小小的调整，用“@新媒体”替代了原先的“数字视觉”，或者说是将“数字视觉”升级成了“@新媒体”，而“数字视觉”成为“@新媒体”的一个二级板块。

有人可能会觉得，就这么一个细微的调整，有必要大张旗鼓地写一篇文章专门进行介绍宣传吗？

因为这不仅代表着数字罗塞塔计划公众号内容板块上的调整，从主打“档案信息化”之“业务技术”的专业度调整为“档案信息化与档案文化”的“两化融合”+“双轮驱动”；更是标志着数字罗塞塔计划公众号商业模式和运营方式的改变，从手工作坊式的内容输出转变为专业化的新媒体运营服务。

下面且听笔者娓娓道来。

于是，从2022年6月开始，本号陆续推出“档案信息化”相关的“业务技术”研究类文章，并在2022年8月正式喊出“档案信息化，就看罗塞塔！”的口号，同时提出“致力于成为全国领先的档案信息化知识分享与交流平台”的目标。当然，我们的初心不变，依然肩负“保存社会记忆，传承人类文明”的使命。

从“数字资源长期保存”到“档案信息化”，公众号的文章内容选题范围扩大了很多，感觉一下子思路就开阔了，并以每周输出2-3篇原创文章的频度坚持到今年8月份。

“独木难成林，众创力量大”，过程中文章难以为继的时候，笔者也曾发动业内大咖一起来创作、分享档案信息化相关文章，但在连续输出100余篇档案信息化相关“业务技术”类原创文章之后，笔者又遭遇“脑袋空空”的瓶颈时刻，毕竟“要求有一定深度的档案信息化专业文章”不是随随便便就能编出来的，罗塞塔公众号再次面临“路在何方？”的困境。

从今年9月份开始，经过一番摸索，特别是在遇到志同道合的“雨轩兰台”之后，双方一拍即合，迅速推出主打档案文化的“文明印记”板块：讲述对于人类文明传承与发扬有着深厚积淀和独特价值的藏品、文物、遗迹、事件及其背后的故事，以发掘历史记忆、传承人类文明为己任。

于是，罗塞塔公众号的内容也从单一的“档案信息化”进一步扩展到“档案信息化与档案文化”的“双轮驱动”，感觉内容方面再坚持一年应该是不成问题了。但是，将公众号的触角伸向“档案文化”的意义并不仅仅在于内容选题范围的扩大，还在于商业模式的改变，这才是“@新媒体”板块推出的内在驱动力。

下面，笔者就来讲讲罗塞塔公众号商业模式的问题。

自数字罗塞塔计划公众号于2022年4月正式上线以来，过程中一直有好心人在问我一个“杀人诛心”的终极问题：“搞公众号费时费力又不赚钱，你图啥？”

面对这样的灵魂拷问，我还能说啥呢？只能笑笑说“出于情怀，真心实意为档案事业做点贡献”，但其中的苦涩只能自己去体会：晚上睡觉都在想明天写什么主题，搞什么活动；周末节假日都在绞尽脑汁查资料、写文章；为了直播四处奔波，探馆探司蹭会，曾经24小时奔袭五座城市；为了文章的质量和阅读量锱铢必较，字斟句酌；养着五个人的专职新媒体团队，年投入150万元……，最最关键的是没有任何直接产出！相当于纯做公益。是的，图啥？

如果说去年笔者是被“写啥？”所困扰，那今年开始“图啥？”已经成为萦绕笔者脑海挥之不去的梦魇。笔者不是“一个高尚的人，一个纯粹的人，一个脱离了低级趣味的人”，咱也想赚钱，毕竟商业的本质就是赚钱！况且自己的家底还不够几年折腾的。那怎么才能通过公众号（新媒体）赚钱？

有人说，新媒体变现无非就两条路：要么带货，要么广告。很精准，很直接！但我们的定位是“中立的第三方平台”，如何才能在不损伤“中立的第三方平台”定位的前提下实现一定程度的变现呢？

上图就是笔者苦思冥想+摸索尝试整整一年之后的吐血之作，也是罗塞塔团队对于档案新媒体商业模式的“定义”。线上主阵地是公众号和视频号，辅以头条、网易、搜狐、知乎、抖音、快手、B站等新媒体平台，而且我们团队在做好自己罗塞塔新媒体的运营之外，还可以对外输出专业的新媒体运营服务；线下中间部分主要为现有业务（档案信息化咨询、长期保存软硬件产品、数字视觉设计）引流，左侧（2B）服务于档案信息化企业客户并获得相应回报，右侧（2G2C）服务于档案馆和文创产品消费者并获得一定收益。

实话说，上面的新媒体商业模式（盈利模式）是不是行得通笔者心里也没底，毕竟咱们的行业很小众，受众群体规模很小，粉丝群有限，变现很难。但不管怎么说，至少得走出第一步吧，走出去不一定会成功，不走出怎么可能成功？

最后，我们来看看新推出的“@新媒体”板块的主要内容：