我为罗塞塔献一策（评论赢年终大奖）

寒来暑往，秋收冬藏，又到了岁末年初的时节。为了感谢广大螺蛳粉们一年以来的关注、陪伴和鼓励，在这辞旧迎新之际，数字罗塞塔计划发起“我为罗塞塔献一策”有奖评论活动。

实践的结果是2025年罗塞塔新媒体团队预计净亏损120万元。

今天，笔者又设计了罗塞塔商业模式3.0，如下图所示：

线上主阵地是公众号、视频号和微信（罗塞塔私域）群三驾马车，辅以抖音、头条、网易、搜狐、知乎、B站、小红书等其他新媒体平台；线下中间部分主要为罗塞塔自营业务（档案信息化咨询、长期保存软硬件产品、数字视觉设计）引流，左侧（2B）服务于档案信息化企业客户并获得相应回报，右侧（2G2C）服务于档案部门和培训学员并获得一定收益。

上述商业模式3.0与1.0、2.0相比除了突出微信群的重要地位之外，变化并不大，当然实际上我们从今年11月1日开始已经将线上主阵地从公众号转移到了视频号，在上面这张图中没有体现出来。从这两个月的流量来看确实有了明显提升，但流量有了并不一定就能转化落地，最终效果如何还有待观察。

O2O中间这条线上还有八个字“资源对接、产业联盟”，相比于2.0的“居间撮合、广告冠名”明显站位更高、目标更宏伟，但同时落地也更难，结果如何只能走一步看一步了，相关情况明年这个时候再向大家汇报。

希望实践的结果是2026年新媒体团队净亏损控制在100万元以内。

承蒙广大螺蛳粉们的厚爱，数字罗塞塔计划肩负“保存社会记忆、传承人类文明”的使命，始终秉持中立的立场，客观公正地分享和交流档案信息化与档案文化领域的知识和观点，已逐步成长为在档案行业具有一定影响力的“两化”新媒体平台。

当然，这离成功还很遥远，从上面的商业模式迭代分析可以看出，即便是离实现罗塞塔新媒体平台的可持续发展也还有很大差距，这就需要大家一起来献计献策，共襄大业！

请大家在文章的评论区写上您对于罗塞塔新媒体平台持续运营和未来发展的建议意见，主题不限，既可以是关于商业模式、盈利模式的思考和建议，也可以是关于平台定位、业务拓展的看法和意见，亦或是关于内容板块、运营方式的观点和对策，只要是对罗塞塔新媒体平台持续运营和未来发展有帮助、有启发、特别是能落地的建议意见，我们全都真心欢迎，诚心接受，用心改进！

罗塞塔新年大联欢活动将于2026年1月10日隆重上演，会上罗塞塔官方将颁发一系列奖项，其中针对本次活动将送出两个奖项（三名获奖者）：

统计截止日期为2026年1月8日12:00，获奖名单将在罗塞塔新年大联欢活动上颁布，其中最佳计策奖获得者将受邀以远程连线方式参加大联欢活动，并获得神秘奖品一份。

为了我们钟爱的事业，为了我们共同的平台，也为了一份精美的奖品，动动您的手指，快快来评论吧！