人才队伍建设 | 国企思政工作“三支队伍”建设要点

一是骨干队伍理论武装与业务能力“双短板”问题突出，难以适应“大思政”格局下“政治+业务”复合型要求‌。

二是兼职队伍职责定位模糊导致存在“重业务、轻思政”倾向，缺乏系统化能力提升机制‌。

三是‌学雷锋志愿服务队伍群体构成多样、服务内容多样，对服务能力缺乏系统性提升，制约服务效能‌。

立标杆：通过推荐、自荐、寻访方式，遴选典型标杆人物群体，以其能力素质模型为基本框架，用每个标杆人物的优秀关键行为、意识态度、知识素养等，分别定义标杆能力素质“参考线”。

对标盘：对照标杆样本，开展分类分级分批逐一盘点，以此精准定位能力素质相对短板，有效锁定共性、个性差距问题。

测意愿：主要针对兼职队伍，开展意愿90°测评，调研意愿的关键影响因素，分析人员聚类特征。

民主评：以民主生活会等载体，开展兼职队伍意愿的民主评议，逐一明确兼职队伍的意愿强度、现实工作难题。

盘制度：围绕单位开展思政工作的制度保障，按层级盘点相关现行制度条款，明确责任义务。

厘流程：以现有工作任务场景，开展相关工作流程穿越，梳理工作堵点、空白点，为队伍建设扫清制度障碍提供依据。

同质化管理。构建“三支队伍”人员库，梳理三类队伍现状台账，辅助使用、培养等进一步工作决策。建立健全人员进出统一管理制度，重点规范志愿队伍日常管理、兼职队伍责任要求、骨干队伍配置标准等。

差异化培养。以提高政治能力为根本、以增强专业本领为关键、以培养优良作风为基础，围绕主题主线，进一步加强骨干队伍专项提升、兼职队伍达标赋能、志愿服务队伍全面强基。

多样化激励。重点完善激励机制，探索构建统一的业绩积分标准。围绕人员成长通道、荣誉激励、情绪价值等等方面，加强非物质激励方式方法的应用，构建起多样化的激励矩阵，调动人员工作积极性、主动性、创造性。