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人才队伍建设 | 国企思政工作“三支队伍”建设要点

人才队伍建设 | 国企思政工作“三支队伍”建设要点 宽窄智汇
2025-10-09
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导读:思想政治工作的领导、组织和管理目标实现,最终都要靠思想政治工作队伍来落实。《中国共产党思想政治工作条例》要求:配齐建强思想政治工作骨干队伍、兼职工作队伍、学雷锋志愿服务队伍。

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思想政治工作的领导、组织和管理目标实现,最终都要靠思想政治工作队伍来落实。《中国共产党思想政治工作条例》要求:配齐建强思想政治工作骨干队伍、兼职工作队伍、学雷锋志愿服务队伍。(以下简称“三支队伍”)


建强“三支队伍”的主要矛盾

当前,建强国有企业思政工作“三支队伍”存在的主要矛盾是:专业化队伍数量不足与基层多样化需求之间的矛盾。这一核心矛盾的主要方面:


一是骨干队伍理论武装与业务能力“双短板”问题突出,难以适应“大思政”格局下“政治+业务”复合型要求‌。

二是兼职队伍职责定位模糊导致存在“重业务、轻思政”倾向,缺乏系统化能力提升机制‌。

三是‌学雷锋志愿服务队伍群体构成多样、服务内容多样,对服务能力缺乏系统性提升,制约服务效能‌。


分众构建可评可测的能力素质标准

《中国共产党思想政治工作条例》要求,打造政治坚定、业务精通、作风过硬、数量充足、结构合理的高素质思想政治工作队伍。


围绕这一建设总目标,应首先明确新时代国有企业思政工作需要什么样的“三支队伍”,而分类构建可评可测的能力素质标准,是其关键一环。



从图示五个方面,分类细化构建可评、可测的能力素质模型。以此,建立起队伍建设的标准体系,指引队伍建设方向。


对标盘点队伍建设现状

工学矛盾大背景下,聚焦队伍建设主要矛盾,精准提升“三支队伍”人员能力素质是必然选择。基于组织能力“杨三角”理论,从“能力行不行、态度愿不愿、环境许不许”三个方面,开展队伍现状盘点,明确关键问题堵点,指引精准提升。



▶ 一是围绕能力行不行,立标杆、对标盘

立标杆:通过推荐、自荐、寻访方式,遴选典型标杆人物群体,以其能力素质模型为基本框架,用每个标杆人物的优秀关键行为、意识态度、知识素养等,分别定义标杆能力素质“参考线”。

对标盘:对照标杆样本,开展分类分级分批逐一盘点,以此精准定位能力素质相对短板,有效锁定共性、个性差距问题。

▶ 二是围绕态度愿不愿,测意愿、民主评

测意愿:主要针对兼职队伍,开展意愿90°测评,调研意愿的关键影响因素,分析人员聚类特征。

民主评:以民主生活会等载体,开展兼职队伍意愿的民主评议,逐一明确兼职队伍的意愿强度、现实工作难题。

▶ 三是围绕环境许不许,盘制度、厘流程

盘制度:围绕单位开展思政工作的制度保障,按层级盘点相关现行制度条款,明确责任义务。

厘流程:以现有工作任务场景,开展相关工作流程穿越,梳理工作堵点、空白点,为队伍建设扫清制度障碍提供依据。


“三队”共建基本路径

“三支队伍”人员有共性要求、又有差异特征,三支队伍建设遵循“同质化管理、差异化培养、多样化激励”基本路径。


同质化管理。构建“三支队伍”人员库,梳理三类队伍现状台账,辅助使用、培养等进一步工作决策。建立健全人员进出统一管理制度,重点规范志愿队伍日常管理、兼职队伍责任要求、骨干队伍配置标准等。

差异化培养。以提高政治能力为根本、以增强专业本领为关键、以培养优良作风为基础,围绕主题主线,进一步加强骨干队伍专项提升、兼职队伍达标赋能、志愿服务队伍全面强基。

多样化激励。重点完善激励机制,探索构建统一的业绩积分标准。围绕人员成长通道、荣誉激励、情绪价值等等方面,加强非物质激励方式方法的应用,构建起多样化的激励矩阵,调动人员工作积极性、主动性、创造性。




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