脑回路培训 ——《给项目经理的一封汇报管理“建议信”》

培训伊始，姜老师邀请了多个部门的多位项目经理进行了案例分享，讲述自己在进行项目汇报过程中遇到的常见问题。

接着，姜老师进行了项目汇报要点培训。从“怕”与“不怕”两个方向引出问题并进行解析，明确项目汇报的目的是顺利完成项目交付，同时分享了项目三个重要阶段的汇报要点和技巧，并总结性提出了项目汇报“5要素”：要明确精简、要准确客观、要逻辑清晰、要充分准备、要随机应变。

最后，培训还设置了小组讨论和场景复现环节，各组人员围绕案例分享中的各种问题进行了深入交流，分享了彼此的经验与心得，现场气氛热烈，大家收获颇丰。