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来自：公司方寸队
引言
在当前数字化浪潮的推动下，传统生产力的边界不断被突破，而新质生产力的崛起正重塑着全球经济的格局。面对新质生产力的崛起，传统的管理方式已难以满足企业发展的需求。因此，加快发展新质生产力，必须强化以创新为使命担当的广大企业的主体地位，必须通过创新管理实践来适应并引领这一变动。企业管理创新业已成为企业持续发展的关键。它不仅仅是一种变革，更是一种战略思想，帮助企业在竞争中高质量“续航”以保持领先。
正文
管理创新是什么？
定义：企业管理创新指的是企业在管理理念、组织结构、运营流程、人力资源管理等方面的创新实践，以提高企业的效率和竞争力。
核心要素：包括但不限于战略创新、组织创新、技术创新、市场创新和文化创新。
为什么企业需要管理创新？
适应变化：市场环境和技术的快速变化要求企业不断调整管理策略，以适应新的市场需求。
提高竞争力：通过管理创新，企业能够更有效地利用资源，提高工作效率，降低成本，从而在竞争中获得优势。
激发创新文化：鼓励员工创新思维，建立一个持续学习和改进的企业文化，是企业长期发展的动力。
应对挑战：面对全球化竞争、资源限制和环境变化等挑战，管理创新是企业生存和发展的必然选择。
管理创新基本特点——“五性”
创新性：率先发现、创造性应用和改进针对中国国情的有益管理探索并实践。
科学性：符合管理学基本原理，有一定的理论价值。
效益性：提高企业的管理水平，实现经济、社会、生态效益等。
示范性：与公司各专业部门工作方向、目标一致，符合各专业发展趋势内容。
推广性：成功实践（一年以上）。具有可操作的推广方案和可推广应用价值。
企业管理创新实践成功案例
班组和供电所是电网企业服务“三农”和确保安全生产的关键环节，其管理质量直接影响公司战略的基层实施。为了提升这些基层单位的管理效率和服务质量，实施了“星星工程”管理创新项目。该项目旨在解决基层管理难题，提高生产经营、客户服务和基础管理水平。它采用闭环管理模式，通过“发现问题-解决问题-固化经验-优化推广”的流程，以“凝聚基层智慧，解决基层问题”为主线，分“星星点灯”、“星火燎原”、“星光璀璨”三个阶段推进。通过因地制宜开展差异化实践，螺旋迭代形成长效化机制，激发基层人员创新创效活力，推动基层基础管理从合格迈向卓越（配图2）。
【延伸阅读】
管理创新案例：基于班组和供电所管理提升构建“星星工程”卓越管理品牌的创新与实践
结语
管理创新是生产关系的主动自我升级，管理创新释放了束缚生产力的绳索，适应并引领新质生产力的快速发展，激发和释放有远大抱负和有能力的人的创造力和热情，促进业务领域的创新。然而，企业管理创新不是一蹴而就的过程，它需要企业领导层的远见格局、员工的积极参与以及持续的努力。通过不断的探索和实践，企业将能够在变革中找到新的成长机会！
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