承先启后（五）梦想孵化地与人生规划师 — Ringus

新年新气象，踏入牛年，我们亨达集团旗下，专营IT业务的子公司永盛科讯（Ringus）也改头换面了！我们的首席执行长刘凯杰（Freddy）正式把永盛科讯主席一职交棒到3位联合主席手上。

我们今期的承先启后就有幸邀请到3位新联合主席来我们介绍一下Ringus迎来的新作风。

有请Ringus三位联席主席！

新官上任三把火，三位新官九把火。在新的管理架构下，三位联席主席会如何改变Ringus呢？

每一位同事在Ringus都是有他的价值与角色的，为了进一步体验Ringus的共同精神，他们三人想建立一个平台来了解同事对公司发展的意见，让同事提出新的想法，大家同步公司的发展方向。无论是高、中、基层同事都是Ringus的一个重要元素，珍而重之。

因此在Freddy交棒后，他们做的第一件事就是建立了属于Ringus的执行委员会（Executive Management Committee, EMC）。EMC内包括了所有团队的负责人，同事代表，加上焦点小组（Focus Group）。三位联合主席则在EMC中担任主导角色，带领公司向前迈进。

「焦点小组」是什么呢？在工作上，无论公司推行任何政策，必然在一定程度上影响同事。为了提前意识到潜在问题，公司会在EMC公开有意发展的方向或项目，并邀请有兴趣的同事加入焦点小组之中。因此，在正式推行政策前，不同层级的同事在小组之中出谋献策，而EMC就可通过焦点小组更全面地了解同事的想法。这个就是焦点小组所发挥的协同作用。

他们三人分享道，在Ringus十多年，见证了很多想法变成现实。现在EMC的焦点小组就是一个孵化地，吸纳更多有心的同事加入，继续传承Ringus发展的无限边界。

小编对三位联席主席的印象，感觉非常不同，性格迥异，那一起做联合主席又会产生什么化学作用呢？他们三人也承认大家的风格不同，处事方式也不同，而重点在互补长短。

在做联合主席前，三位也一直在不同项目中合作。Connie表示，他们三人一起工作了十多年，早已熟悉大家的工作风格，减少磨合的时间。而他们三人的多元性就组成了一张属于Ringus的皇牌。三人一起定立发展方向，合三为一，成为彼此最强后盾。

在访问途中，Steffie提到「Kelvin总会提醒我们在赶死线(Deadline)时，IT安全依然重要，这才令Ringus在行业内一直保持专业。」当三位联合主席对目标清晰，而且互补不足，互相欣赏，自自然然能达致管理模式上的平衡。

工作是人生重要的一个部分，做职场规划就是在做人生规划，而Ringus就是员工的人生规划师。

Connie一开始是做技术支持，现在负责有关IT专业服务相关的项目；Kelvin一开始做Rinex平台开发，现在负责整个研发团队；Steffie一开始是设计师，现在负责有关数码解决方案的项目。

Steffie回忆当年在离开Ringus后，突然接到Freddy电话，邀请她回来建立数码营销方案团队（Digital Solution Team）。Freddy除了分享公司的目标和他本人的想法外，更关心Steffie的职业规划，帮她去考虑更长远的发展。最终Steffie认同Freddy 的发展方向，回到亨达发展事业。

现在三位作为联席主席，他们依然重视员工的长远发展，帮助员工磨利身上的兵器，发挥所长，就算员工离开了Ringus，他们也可在市场上找到一席之地。我们鼓励员工去分享业界最新趋势，向公司提出新的建议，最近提出的有3D设计，新的电脑语言Serverless等，再去研究是否合适公司的发展。Ringus深信员工成长就是团队成长，团队成长就是公司成长，创造员工与公司双赢的局面。

可能你会好奇，Ringus能留得住人才吗？

当然，正正是我们有为员工的长远发展作考虑，他们更愿意留下来，因为他们在Ringus找到了机会。由面试的那一刻开始，Ringus就已经在做培训，开始为员工磨刀擦枪。三位主席热爱分享行业经验，发现员工身上的亮点，指出每位员工的方向发展，需要具备什么能力等，帮助员工成长。

Kelvin对我们说：年轻的同事不要抱着只是打一份工的心态去工作，收到指示就埋头做事。工作只是人生规划中的一部份，工作也只是一个过程或实现目标的手段。若能透过工作，实现人生目标那该有多好呢？这是Ringus想做到的。

做项目的时候，我们会开工作会议，慢慢渗入把「思考工作」养成习惯，同步大家对项目的认知与目标。给予员工提问的机会，在讨论的过程相互点亮对方的想法。三位联席主席都有一个习惯就是问：「Why Not?」这个项目有没有第二，或第三种方式，有没有另一条更有创意的路可以走?

Ringus鼓励员工提出反提议，思考自己的工作。若一个员工对上司的指示盲目服从，是不健康的,因为上司的指示不可能绝对准确。若要实现一个计划，需要到高层、中层、基层同事的参与。高层提出的想法与方向，中层去带领基层做事，靠基层同事一手一脚去落实。因此大家会考虑到更多细节，看到美中不足的地方，提出反提议，有一个更有效达成目标的方法，也许是和一开始完全不同的方法。人总有盲点，而通过多角度的思考，事情可以更圆满。