三大关键词
Three Keyword
1
抓执行力建设
2
抓生产力建设
3
抓高质量发展
学习宣贯
自北京公司本部干部会议部署了当前重点工作后，北京新能源公司立即行动起来，1月10日召开公司1月份月度例会，及时宣贯了相关会议精神，动员全体干部员工积极行动起来，全力以赴抢电量、谋发展。
会议重点传达了北京公司党委书记、执行董事马国林提出的“积极抢发电量、高质量发展、转变工作作风”重要指示精神，要求坚决贯彻执行好北京公司十二项工作要点，摸清家底，提前布局，助力北京公司加快集团战略落地、实现“清洁+一流”发展。
公司党委书记、执行董事黄新胜要求，公司系统要深入贯彻落实集团公司党组（扩大）会议确定的总体战略和战略落地体系以及北京公司干部会议精神，结合本公司实际，以“执行力、生产力、高质量”为关键点，认真做好公司2018年工作总结，谋划2019年工作安排，确保新年开好局、定好位、起好步，就公司下一阶段重点工作进行安排部署。
会议要求
出实招求实效 部署6项工作
一要转变作风，提高工作效率。在公司系统全面开展“转作风、强执行、提效率”专项活动，同时，加大考核力度，传递责任压力，确保责任落实到位。
二要靠前指挥，积极抢发电量。班子成员带着会议安排的重点任务尽快深入一线，就近指挥。生产技术部、HSE管理部全员值守场站，第一时间掌握每日电量情况，一场一策，切实找准提升电量的途径。
三要找准定位，坚持高质量发展。突出抓好北京区域项目的落地，公司领导牵头，前三个月要实现门头沟项目的重点突破；积极探索电力交易平台建设，打造新的核心竞争力；摸清项目工程管理情况，全面梳理四大控制方面存在的问题，制定措施，逐一解决。
四要加强依法治企建设。认真贯彻落实北京公司关于依法治企、从严治企的一系列工作要求，查找潜在的法律风险，研究制定法律风险防范措施，营造良好发展环境。
五要加强计划预算管理。认真梳理公司2018年财务决算和2019年度计划预算，制定资金预案，分解至月，提前筹措项目资金，防止出现资金断链、项目违约等风险。
六要确保实现“零死亡”目标。尽快制定“零死亡”目标保障措施，全面落实责任清单，要做好春节前安全生产大检查，重点检查防火、交通、重大施工作业、领导人员到场等内容。
2019
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