天津能源公司锐意进取 8项措施助力2019开局起步

生产部及各场站，要紧盯安全隐患排查，时刻保持高度警惕，确保不发生安全生产事故；工程部及项目部，要严格做好进场施工人员进场登记和安全教育，对施工机械进行严格排查，确保施工安全。

生产部做好组件清洗工作，探索清洗规律，确保组件清洗后电量提升率达到10%以上；党群部牵头，会同生产部，制定本部人员和党员组件清洗计划，引导自行清洗尝试。

树立信心，确保完成2020年装机突破30万的奋斗目标；加强海上风电规划，提前布局，加紧筹划，为实现公司2022目标奠定基础。

计划部牵头，工程部配合，做好投产电站的增容扩容工作；生产部加紧与电网公司沟通，协调电力专线开通事宜，推进运营中心二期功能建设。

每月5日以前，召开公司经济活动分析会，由财务总监主持，班子成员参加，着重分析电量、利润及生产经营情况；加强信息汇集，每周北京公司领导通过微信、例会提出的要求，要及时汇报至公司领导，并进行安排部署；按照北京公司要求，每月10日以前完成月度例会、党委会、总办会的召开。

人资部要做好人员调整准备，重新按照新思路，进行人员调整和布局；提升管理能力，以考促学，制定培训和考试计划；严查劳动纪律，形成担当有为努力奋进的创业氛围。

党群部要与北京公司党群部积极对接，做好北京公司企业文化标识落地的实施工作；公司各部门要按照标准化、规范化、程序化的要求进行工作标准和流程的改造，以适应公司的发展；公司各场站要以军事化为目标，积极贯彻落实《北京公司标准化场站指导手册》的新要求。

一把手要带好班子，做到凝心聚力，形成发展合力；其他班子成员要维护一把手权威，做到补台不拆台，站位不越位；班子成员要分工明确、目标清晰、责任到位；要加强沟通，确保信息有效、高效传递。

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