11月17日15:20，凛冽的寒风裹夹着雪花，古交岔口首台风机顺利并网！站在升压站旁，项目经理张静如数家珍，忆起了项目建设的点点滴滴，“党委的关怀支持是我们的强大后盾，预计12底可全部并网。马书记亲自来俺们岔口项目部召开项目优化会，把风机换成了远景的最新机型，机位由原来的22个变成现在17个，道路少修十几公里，集电线路减少38个塔基，一下子省出来3940万，还缩短了工期！后期还能降低场站维检成本，那7个机位还能发展分散式风电，这个账真不敢细算，真是一举多得呀。”
古交岔口风电场位于山西古交市岔口乡，一期规划装机容量48MW，17台风机错落布置于海拔1600m—2110m山顶之间。该项目于2015年底取得山西省发改委核准，2017年8月29日开始道路施工，2019年5月14日风机基础浇筑第一罐混凝土，10月29日倒送电成功，11月17日15：20首台风机并网发电。从“零”开始，到并网发电，每一步迈进，都凝聚着项目工作者的辛勤努力。
故事要从5年前讲起，2014年，山西新能源公司在古交开发风电项目，古交地处吕梁山脉腹地，开发建设难度大，征地协调任务艰巨。张静主动请缨担任古交项目部经理，“万事开头难”，新能源项目的前期开发手续办理、报批是最艰难的环节，每天不厌其烦地去找相关政府部门汇报、签字、审批，有时遇到领导外出办事，为了尽快拿到批复文件，她就在办公室外面等，渴了喝瓶装水，饿了啃面包，有时一等就是一整天，最后办手续的工作人员都记住了这位特别能缠磨的女经理，主动帮打听领导行程、出谋划策，终于在2015年11月取得了核准批复。项目征地环节遇到了恶势力的蓄意破坏，项目部的窗户夜里被砸坏，门被万能胶封死……他们始终没有退却，一起把砸坏的窗户修好，把封死的门撬开，又开始了一天的工作。
山地风电开发建设有“四大难”。山势陡峭，地质条件复杂；道路施工及交通运输难；安全施工作业管理难度大；工程造价较高……如何寻找最佳方案，统筹解决难题，成为落实高质量发展的关键。古交岔口项目部紧紧抓住“设计优化”这个“牛鼻子”，严格落实工程建设四大控制，千方百计降成本、增利润，确保实现“零拖期”。为减少施工难度和降低工程投资，不断优化设计方案。2016年新年伊始，开展微观选址工作，为确保风机机位的科学合理，他们跑遍了大大小小的十几个山头，磨坏了好几双鞋子。项目部员工心往一处想、劲往一处使，李皓赟“舍小家顾大家”，妻子怀孕临产时，正在规划局办理手续，等他抱着文件袋冲进医院产房，孩子已经呱呱降生了……在产房匆匆办理了工作手续移交。
通过综合考虑地形、地貌、地质、交通运输、尾流影响等多种因素，平衡风机发电量、道路和线路建设成本、尾流影响的关系，选择经济技术最优的方案，对原设计方案进行科学优化。通过对主机机型的选型对比，将原设计的22台2.2MW风机优化为8台2.65MW和9台3.2MW风机共17台混搭的方式进行布置，风场道路由原设计的32公里优化为18公里，集电线路有原设计的22.8公里优化为17.8公里；与中标单位进行谈判，优化风机、建设用地、检修道路、集电线路、箱变、电缆等投资。经测算，优化后，主机方面合理减低投资2068万元、工程部分合理减低投资1873.04万元。
在工程建设中，该项目部坚持“以我为主”，抓好四大控制，抓安全、催设备、盯工期、解难题。作为项目经理，张静白天泡在工地上，发现问题认真解决，出现矛盾及时排除;晚上挑灯夜读，钻研风电工程专业技术知识，皮肤越晒越黑，手上磨出了老茧，她调侃自己成了“女汉子”。无限“风光”在奇峰！古交岔口项目部突出工程、技术优化，抓好施工管理，降低施工难度，压减工程造价，加快工程进度，彻底改变“项目前期工作定终身的魔咒”，达到“三个零”目标。目前，8台风机已并网，正在加快后续风机吊装、调试，预计12月底可全部并网，年可生产清洁能源1亿KWH；二期正在办理相关手续……
