民营专业存量资产处置与盘活企业至少可以通过以下五种专业模式，助力国央企盘活存量资产。为方便你快速了解，我将核心模式、成功案例和关键要点整理如下：
1. 轻资产运营与精细化服务
· 模式要点：以轻资产模式承接存量资产（如老旧楼宇、园区）的定位策划、改造升级和运营管理。
· 案例参考：上海阅城产业为多地国企提供“定位策划+改造运营+产业赋能”服务，其成熟项目入驻率稳定在95%以上。
· 关键能力：市场洞察、精准定位、精细化运营及产业资源导入能力。
a）空间改造、功能重塑
比如泉州某文旅项目原来是一片闲置厂区，后面地方政府运用“工改商”、空间复合利用等试点政策，在不改变地块权利人的情况下将主体建筑物性质转变为商业用地，然后由泉州文旅集团对原有建筑进行修缮和运营，最终打造出集酒店、商业及文化空间于一体的综合文旅项目，实现功能焕新
b）产业导入，变废为宝。
福建高速花博园的前身是南屿枢纽高架桥下423亩的闲置土地，后面福建高速集团创新思路，采取“以用助管”的运营模式，成功盘活这一闲置地块。首先，通过建设花卉超市、亲子乐园等设施，将地块打造成为全市最大花卉集散市场，实现土地资源的高效利用。其次，通过整合周边零散花卉业务，建成苗木基地、花卉产业园等产业矩阵，联动文旅研学活动，带动花农集约化发展。最后，引入无动力乐园、机动车驾考场等多种经营业态，既提升了人气，也增加了经济收益。
2、国企资源数字化市场化高效盘活
阿里资产资产交易平台，是存量不动产交易、权益类交易、物品类交易、不动产租赁交易数字化服务商，助力央国企存量资产盘活，达到1快2高3充分：成交速度快，成交率高、溢价率高，充分透明、充分竞价、充分降本
3. 数字化解决方案提供
· 模式要点：提供专业的资产管理（SaaS）平台或数字化工具，帮助国企实现资产清查、在线管理和运营分析。
· 案例参考：明源云资管为超1000家央国企提供数字化平台，帮助其快速“盘清”家底、在线“看清”经营。
· 关键能力：不动产领域数字化产品开发与服务能力。
4. 循环物资与专业处置服务
· 模式要点：通过创新的线上交易模式或专业处置能力，盘活国企的废旧物资、闲置周转材料等“边缘资产”。
· 案例参考：
· 铁建重工在“铁建云链循环物资平台”首创“年度浮动计价竞拍模式”，处置效率提升50%以上。
· 中铁二十五局四公司成立资产运营中心，内部调拨周转材料，减少现金支出约4000万元。
· 关键能力：对特定品类（如废钢、闲置设备）的渠道、技术处理和市场化定价能力。
5. 混改与战略投资
· 模式要点：通过增资扩股、股权合作等方式参与国企混合所有制改革，带入资金、技术、市场与新产业赛道。
· 案例参考：青岛华通集团在改革下属老国企时，引入民企作为战略投资者，为老企业带来资金、新技术并助其切入核电、高端装备等新赛道。
· 关键能力：特定产业的资本、核心技术与市场渠道。
6. 政企合作与专项服务
· 模式要点：与地方政府、国企平台合作，针对特定闲置资产（如闲置商铺、考场、尾房）提供从策划、投资到运营的一揽子专项解决方案。
· 案例参考：乌海市滨河城服公司联合财政局，将闲置商铺改造为标准化考试中心，实现社会与经济效益双赢。
· 关键能力：专项领域的投资、改造和运营管理一体化能力。
上海阿资信息科技有限公司，公司核心团队来自央国企、国内头部拍卖公司，上海市城市更新研究会存量资产盘活工委会，拥有丰富的国企存量资产处置及盘活经验，公司致力打造国企资源数字化交易及服务体系，探索通过阿里集团一平台多端互联网流量助力央国企存量资产处置与盘活。在存量资产交易板块，公司与阿里集团旗下阿里资产形成战略合作，是阿里资产服务商、生态合作伙伴，是国企存量不动产交易、权益类交易、物品类交易、不动产租赁交易数字化服务商，助力央国企存量资产盘活，达到1快2高3充分：成交速度快，成交率高、溢价率高，充分透明、充分竞价、充分降本！