董事会工作怎么干？钱智民、卢纯给答案！- 大数跨境

国家电投北京公司

2021-12-16

12月13日，国家电投举办2021年二级单位董事长与集团公司专职董事培训。国家电投董事长、党组书记钱智民，外部董事召集人卢纯出席并授课。培训聚焦贯彻落实《关于中央企业在完善公司治理中加强党的领导的意见》《中央企业董事会工作规则（试行）》，建设中国特色现代企业制度，加强董事会规范有效运作。

钱智民在授课中结合对党的十九届六中全会精神的学习体会，深刻阐述了国家电投以党的十九大精神为指引，制定“2035一流战略”的历程和思考。他指出，“2035一流战略”推动清洁低碳转型，大力发展新能源，是推动新一轮工业革命和人类文明进步的重要力量；是以科技博弈提升国家核心竞争力的重要内容；是推动经济社会高质量可持续发展的强大动力；是全面建成小康社会，实现民族伟大复兴的重要支撑；是企业与员工共同发展成长的重要舞台。

钱智民指出，“新能源+”正在成为重组要素资源、重塑经济结构、改变世界竞争格局的关键因素，把控“新能源+”是引领新一轮科技和产业变革，推动社会发展进步的重大战略选择，各二级单位董事长和专职董事要引领广大干部员工在“新能源+”时代积极应变、主动谋变、引领改变，抢占全球新能源科技制高点、把握新一轮工业革命的先机和主导权，开创国家电投改革发展的新局面。

钱智民在授课中介绍了国家电投贯彻落实党中央、国务院有关文件精神，按照国务院国资委要求，在完善公司治理、加强董事会建设等方面的具体行动。围绕决策体系优化调整的情况，从制度体系、会议体系、工具体系、协同体系等几个方面，对国家电投党组、董事会、经理层几年来的良好实践进行了全面的讲解。

卢纯在授课中深刻阐述了建立中国特色现代企业制度，完善治理结构的重要意义。他指出，规范董事会有效运行机制是建设中国特色现代企业制度的关键。卢纯分享了在国家电投履职工作中十个方面的认识和体会，充分肯定了国家电投法人治理体系建设工作取得的成绩。希望国家电投继续担负起中央企业在新时代里的新使命，发挥优势、补齐短板，加快绿色低碳和数字化转型，实现更高质量发展。

国家电投总经理助理兼中国重燃董事长束国刚、行政总监兼综合部主任琚立生、董事会秘书王子超、党组秘书兼党建部主任刘丰，法人治理部有关负责人参加。国家电投50家二级单位董事长、总经理、董事会秘书、董事会办公室主任，以及国家电投专职董事，共246人现场或视频参加培训。

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国家电投集团北京电力有限公司(简称“国家电投北京公司”)组建于2013年6月，2016年10月更名为北京公司，注册资本金61亿元，是国家电投集团二级子公司，主要从事风能、太阳能、氢能、储能、综合智慧能源和配售电业务，是一家零碳智慧能源企业。

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国家电投北京公司国家电投集团北京电力有限公司(简称“国家电投北京公司”)组建于2013年6月，2016年10月更名为北京公司，注册资本金61亿元，是国家电投集团二级子公司，主要从事风能、太阳能、氢能、储能、综合智慧能源和配售电业务，是一家零碳智慧能源企业。

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