内蒙古新能源公司：抢发电量“犇”起来！

截至9月30日，达茂旗维检站累计发电量61830.31万千瓦时，完成计划电量的110%，同比增加7593.26万千瓦时；利润完成12483万元，完成利润计划的103.33%，增收5093万元，实现了电量、利润双丰收。

达茂旗维检站深耕老旧设备挖潜增效，精益调度、精心维护、精细管理，多措并举追光逐风，千方百计保证设备稳发、满发。

在管理方面：一是细分岗位职责。详细盘点维检站员工能力素质，细分岗位职责和兼职工作，全面激发员工活力，提高团队协作效能。二是深入QHSE“云”管理建设。生产经营依托“云”体系高效运转，实现标准化、体系化精益管理。三是创新设备效能管理。引入新技术，在风力发电机组叶片安装涡流发生器，提高机组对风能的吸收效率，提高机组发电量。四是制定培训学习计划和师徒协议。“人人上讲台”讲基础，“人人领学”练题库，“师带徒”一对一、手把手教学实训，切实强化了员工基础技能和实操能力。

在电量营销方面：深入研究“两个细则”，明确管理规则，高效利用 “SDSJ”双对标管理体系，挖掘每一缕阳光、每一股气流的潜力。培养现货交易专业技术人员，设专人参加电量现货交易培训，多维度、多渠道提高电量营销收益。

星光不负赶路人！四子王旗维检累计完成发电量36066.34万千瓦时，完成年度计划（44096万千瓦时）的75.59%，同比增加4007.48万千瓦时，实现增发电量的任务目标。

今年以来，该站牢固树立“安全就是信誉、安全就是效益、安全就是竞争力”的安全管理理念，将安全生产责任制落实到位，深入排查安全隐患，将事故控制在萌芽状态。截至到10月21日，全场实现安全生产3178天。

在安全运行和抢发电量上，该站坚持“日分析、周总结、月通报”三步走，有效促进发电量的持续提高。

在安全管理工作上，结合QHSE管理工具，加强了工作票标准化管理，全力确保各项操作安全可靠，确保光伏组件在高峰时段顶得上、扛得住。

在电量营销工作上，一方面加大电量营销工作力度，加大运行营销人员、场长与中调、调度员的全方位工作协调，努力争取负荷指标。另一方主动学习电量交易技巧，由原来的被动式转变为人人会营销。

今年以来，磴口维检站面对沙尘暴、降雨量偏多、晴天较少，对光伏发电不利的天气态势，组织开展“转变观念求发展 抢发电量促经营”主题大讨论，统一全员思想，将“电量就是效益”和“度电必争”压力传递到每名职工，打响了增发电量的攻坚战

一是狠抓运行监盘质量。该站细化运行考核制度，加大考核力度，要求值班人员白天严密监控设备运行情况，发现设备隐患与故障后尽可能做到“五分钟内发现，一小时内消除”，同时利用夜间不发电的时间，加大对设备巡检维护，及时消除设备缺陷隐患，确保“度电必争”。

二是加强设备灰尘清扫。面对沙尘天气，该站多次开展设备清灰专项工作，利用吸尘器、鼓风机对逆变器、箱变开展清理。同时，集中开展光伏区杂草清理工作，将抢发电量工作做到最好。

三是发挥党支部的战斗堡垒作用。利用建党100周年、我为群众办实事、学习党史故事等系列活动，凝心聚力，引导员工把精力、能力聚焦在工作上，以主人翁的状态投入到设备治理、清扫工作，为全年抢发增发电量打下坚实基础。

不积跬步无以至千里！内蒙古新能源各场站将以更加饱满的精神状态，更加严谨的工作态度，积极贯彻落实北京公司各项工作部署，为实现“保五争六、保九争十”年度目标奋力冲刺！