贯彻落实工作会议精神丨看看三级单位中层干部怎么干

乘势而上开新局

凝心聚力启新程

国家电投北京公司

二届三次职代会暨2024年工作会议

令人鼓舞 给人启迪 催人奋进

公司所属三级单位中层干部

认真贯彻落实工作会议精神

想举措 促落实

为北京公司高质量发展贡献力量 

北京公司2024年工作会议精神主题鲜明、措施有力、催人奋进。尤其是“创新驱动高质量发展”，将是指导后续工作的方向和目标。作为一名发展人员，我将以“六大发展定位”为指引，快速适应市场环境，多渠道获取项目资源，持续扩大公司产业规模和经营效益，逐步拓宽产业布局，形成以内蒙区域及共管区域为主体，辐射全国的发展态势。重点围绕国家、自治区关于荒漠化综合防治及光伏+生态综合治理相关政策，充分发挥已有生态治理经验和光伏治沙专委会作用，打造好“光伏治沙”品牌，在西北荒漠化地区获取新能源项目，持续推进光伏治沙产业高质量发展，为坚定不移奋力推动北京公司高质量发展而努力奋斗。

北京公司工作会议明确了工作总体要求和工作目标，为2024年安全生产工作指明了方向。我作为生产与营销部一员，直面生产一线，今年将多措并举提存量，突出效益“精管理”、立足价值“促创新”。今年，北京公司吹响“管理提升年”的号角，我将在今后安全生产工作中全面落实“七个要求”，深刻领悟“稳”“进”“高”“新”的精髓，充分发挥“钉钉子”精神，以发电效益为目标，加强发电设备管理，提升存量效益，同时与北京公司战略目标同心共向、同频共振，为北京公司完成全年利润目标贡献力量。

北京公司2024年工作会议定目标、明举措、聚共识，为山西新能源公司做好全年各项工作指明了方向。新的一年，外部发展环境日趋严峻复杂，机遇与挑战并存，作为计划发展部负责人，我要时刻坚定理想信念，按照北京公司总体部署要求，全力以赴做好各项工作。深入钻研业务知识和管理知识，严格要求自己，努力提高自己的工作水平和效率，牢固树立发展是第一要务的思想，积极作为，准确把握北京公司六大发展定位，增强“慢进也是退”的危机意识，抢抓机遇，多跑道推进，坚定不移做好项目开发，助推北京公司的高质量发展。

北京公司2024年工作会议为全年各项工作明确了前进方向，我们要认真学习贯彻落实会议精神，围绕北京公司“六大发展”定位，进一步加强“党建+”与发展规划深度融合，科学制定工作目标和实施计划，将“十四五”末装机规模翻番的目标落在项目开发的全周期实施过程中。以党的创新理论引领思维、引导实践、促进工作，在确保稳健发展的前提下，着重优化发展运营模式，提升综合实力，打好“管理提升年”攻坚战，用实际行动切实推动北京公司高质量发展。

北京公司2024年工作会议明确了工作目标，适应形势、重点突出、富有远见、催人奋进。作为生产技术部负责人，我将认真贯彻落实会议精神，擦亮党员名片、立足岗位、鼓足干劲，筑牢本质安全理念，以提升场站发电效益为目标，严格落实各项增发电量措施，着重开展技术创新，持续加强对标管理，严格控制生产成本，提升存量产能效益。深入开展市场营销工作，进一步加强市场化研判，跑出电力营销“加速度”，以高度的责任感和主人翁意识为北京公司高质量发展赋能添力。

春光正好，一路向前。新的一年，北京新能源公司工程部将认真学习贯彻落实北京公司2024年工作会议精神，不断增强干事业的理解力、执行力，快速地将会议精神入脑入心。作为一名基层党员，我将带领部门全体员工深入一线，管理前移，坚定信心，真抓实干，担当作为，坚决落实好北京公司的决策部署和工作要求，在做好工程四大控制的同时，突出抓好工程安全管理、质量管理，以造价控制为主线，落实项目开工条件，及时协调解决工程建设出现的问题，确保工程项目开工投产目标务期必成。

2024年，我将坚定不移的全面贯彻北京公司工作会议精神，抓好政治理论学习，筑牢思想之基、凝聚党群合力，深入推进党建工作与业务工作深度融合。以北京公司2024年各项工作部署为行动指南，一如既往地以六大发展定位领航高质量发展，在竞争日趋激烈的新能源市场，敢于挑战，敢于创新，积极拓展外部市场，补短板、锻长板、扬优势，在综合供冷供热、分布式光伏、集中式风电光伏、零碳生态智慧矿山、电网侧储能等方面实现更多突破，为北京公司高质量发展尽责任、做贡献。

2024年北京公司工作会议为京粤公司今后工作进一步指明了发展方向、理清了工作思路、明确了总体要求，在新的一年里，我将紧跟北京公司发展步伐，立足发展全局统筹谋划工作，准确把握行业形势，抓住发展主动权，强化风险意识、责任意识和创新意识，把工作做好做实；坚持学中干、干中学，不断提高项目开发业务水平，提升研究新情况、总结新经验、解决新问题的能力，以干事创业的热情、敢闯敢为的精气神，以实干实绩，确保上级精神落地生根、见行见效，不折不扣地完成年度工作指标。

北京公司2024年工作会议精神主旨鲜明、提振精神、催人奋进，为北京公司从成长期跨越到成熟期爬坡迈坎指明了方向、照亮了道路。2024年，天津分布式能源公司工程管理部要认真学习贯彻落实北京公司会议精神，认清当前形势与任务，以计划管控为抓手，强化重点难点任务攻坚，提高采购效能，推动精细化管理，不断加快项目建设，争创精品工程。同时进一步做好工程项目建设专业领域“创优夺杯”工作，统筹推进落实当前在建呼玛风电项目建设标准化、规范化，提升项目整体运作质量、效率与风险管控水平，实现公司工程管理专业化、高效化、合规化，坚定不移奋力推进北京公司高质量发展。

2024年是“十四五”规划圆满收官关键的一年，北京公司2024年工作会议明确了2024年的工作目标及重点任务，为我们今后一段时期的工作重心指明了方向。今年是北京公司高质量发展的“管理提升年”，作为生产营销部主任，将在做强存量上下功夫、出成绩。一是编制存量项目提质增效方案并实施，确保存量项目电量提升；二是统筹做好各电站的技改工作，通过技改提升电量；三是加强电力市场营销的管理，通过对区域政策的研究分析，制定营销策略，确保量价双收；四是创新生产运维管理模式，建立运行、检修、营销三大中心，确保各项重点工作稳中有进，为北京公司高质量发展贡献力量。

北京公司2024年工作会议主题鲜明，思路清晰，贯彻了“新思想”，体现了“新部署”，践行了“新要求”，为我们的发展指明了方向。作为宁夏京银公司计划发展部主任，2024年，以“六大发展”为指引，结合宁夏实际情况，积极推动“大基地”“光伏治沙”“绿电替代”新项目落地。全面深入了解各省市发展政策，强化发展激励措施，积蓄发展新动能。

北京公司2024年工作会，亮成绩、亮不足、谋新篇，在政治站位、系统筹划、创新担当、方法指导等方面都具有十分重要的引领示范性，站高谋远，催人奋进。作为发展一线的同志，我深刻认识到聚焦主责主业的使命感和责任感，将坚决贯彻落实集团公司和北京公司重大决策部署，全力围绕六大发展定位精准发力。践行具有经开公司特色的为政府和用户提供解决方案、项目开发的发展行动，抓好模式创新，着力管理提升，为北京公司管理提升年贡献力量。

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审  核丨李岁寒

校  对丨赵锐临

文  字丨各三级单位

推  送丨总1893期  2024第027期