公司官微《一分钱行动》专题系列报道，持续多角度、多方位聚焦各三级单位精细化管理、释放系统效能、成本管控、开源节流、提质增效的有力举措和实际成效，赋能北京公司“管理提升年”各项重点任务高质量推进，助力公司在“二次创业”发展新征程中迈出更加坚实笃实的步伐。
自“一分钱行动”启动以来
山东新能源公司
锚定“管理提升”目标
聚焦“存量提质、增量做优、成本压控”
三个维度
多措并举推动经营发展指标
实现质的有效提升和量的合理增长
加强电力营销业务
整合场站功率预测系统，集中开展预测模型优化升级，提升准确率约2个百分点。完成全部场站现货辅助决策系统部署，优化调整预测曲线，每日复盘分析，有效提高现货交易电价，增加电费收益163.57万元。积极开展绿电、绿证交易，提高项目整体收益，1-4月份完成绿电交易997.1万kWh，完成绿证交易8611张，创造收益22万元。完成所有平价场站建档立卡工作，积极寻找绿电用户，与用户签订长期绿电（5500万kWh/年）采购意向协议及居间商服务协议。
降低度电生产成本
以“外委”转“自干”为有力抓手，开展自主检修预试工作，减少停运损失约198万kWh，修理费约56万元。积极开展风机覆冰除冰、组件清雪工作，减少电量损失约30万kWh。龙泓、寒亭光伏合理调整储能运行方式，弃电量降低720.27万kWh，节约外购电量5.79万kWh。通过签订备件维修协议和链路租用框架协议，对备品备件进行应修尽修，节约费用约27万元。
降低度电管理成本
深耕“一分钱行动”，树牢过“紧日子”思维，合理压降可控成本，在预算基础上，降低四项可控成本和管理费用20%，预计节约成本费用1164万元。开展存量贷款项目债务优化和供应链金融业务，外部借款较年初下降20个BP，全年预计节约财务费用218万元。
提升全员降本意识
落实落细提质增效措施，从日常“一度电、一滴水、一张纸”精细化管理入手，细化易耗品管控。从严从紧“三公”经费支出，严控会议费、差旅费、招待费管理，大力压减可控管理费支出，各部门、场站积极响应，确保措施落到实处。
下一步，山东新能源公司将围绕项目开发、成本控降、电价研判、财务管理、办公费用等方面，充分释放“一分钱行动”效能，助力“提质增效”再添新成效。
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审 核丨李岁寒
校 对丨赵锐临
供 稿丨殷伟东
推 送丨总2101期 2024第233期
