公司官微《一分钱行动》专题系列报道，持续多角度、多方位聚焦各三级单位精细化管理、释放系统效能、成本管控、开源节流、提质增效的有力举措和实际成效，赋能北京公司“管理提升年”各项重点任务高质量推进，助力公司在“二次创业”发展新征程中迈出更加坚实笃实的步伐。
为全面贯彻执行
一分钱提质增效专项工作
宁夏京银公司以控降“度电成本”为核心
锚定“成本”“电量”双要素
精准施策 靶向发力
通过优化管理 节约资源等举措
全力提升经营效益
01
多措并举提升电量
宁夏京银公司针对限电问题，对外成立限电协调工作组，全力协调限电工作，做好“答题”，增发电量。对内通过加强设备巡视、检查低效组件、清洗预测、光伏区智能分析诊断及无人机智能巡检诊断等举措，挖掘机组发电潜力。截至6月底，同心、中卫二期光伏项目、中瑞、平罗、落石滩风电场等10个项目利用小时在同区域对标名列前茅，其他场站利用小时均处于同区域平均水平以上。
02
修旧利废控降成本
宁夏京银公司把修旧利废工作作为提质增效的一项重要举措，对有缺陷的逆变器以自主维修为主，坚持“能干不包，能合不分”，降低人工成本，避免不必要的费用支出。其中石嘴山维检中心站修复风机变桨电机、风机变桨充电器、开关电源及监控管理平台等设备，节约采购费用6.5万元。
03
精细管理压降费用
宁夏京银公司财务部积极与各家银行开展沟通联系，通过利率谈判、提前还款、贷款置换等多途径压降存量财务费用185.59万元。同时，将成本费用纳入JYKJ考核，与现行管理体系相互支撑、相互促进，形成良性循环。
04
倡议全员过“紧日子”
宁夏京银公司深入落实过“紧日子”要求，公司领导带头降低差旅费住宿标准，从紧控制“三公”经费支出。积极开展“无纸化办公”、节约用水用电等活动，倡导全体员工“经济便捷绿色出行”，让每“一分钱”花得其所。
面向全年电量利润目标任务，宁夏京银公司将锚定“成本”“电量”双要素，积极践行“一分钱”专项行动，从安全生产、创新创效、成本压降、党建引领等方面持续发力，推进降本增效工作再上新台阶。
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审 核丨李岁寒
校 对丨赵锐临
供 稿丨安翔宇
推 送丨总2148期 2024第280期
