编者按
凝心聚力启新程，奋楫扬帆谋新篇。为了深入贯彻落实北京公司2025年工作会议精神，全面践行产业升级战略，推动实现“四个优化、三个提升、一个确保”战略目标。近日，公司七家所属单位迅速行动、周密部署，分别组织召开年度工作会议，聚焦战略目标、细化工作任务，以“开局即冲刺、起步即决战”的姿态，吹响了新一年产业升级、高质量发展的冲锋号角。
内蒙古新能源公司
内蒙古新能源公司召开二届七次职代会暨2025年工作会议，认真落实北京公司工作会议精神，全面加快产业升级战略在内蒙古新能源公司落地落实步伐。一是强化党建引领，实施“第一议题”制度，发挥党支部核心作用，转化党建成果为发展动力。二是坚持发展要务，聚焦8个跨区域发展区域，获取发展指标，实现“四个优化”。三是加快项目建设，遵循“深前期、严开工、精建设、优达产”要求，推进海南、广西项目，打造精品工程。四是增强营销优势，利用蒙西“113”营销体系，精准营销，用数字化手段强化客户管理。五是防范安全风险，强化审计整改，提升法人治理和经营管理水平，保障公司稳健发展，为北京公司建成一流绿色能源企业目标再立新功。
山西新能源公司
山西新能源公司将全面贯彻落实集团公司“均衡增长战略”和北京公司“产业升级战略”，围绕1个中心、追求2大目标、提升3个能力、抓好4个关键、聚焦5大重点。一是深化党建引领，筑牢高质量发展基石；二是以战略发展需求为导向，在核心主业和新兴领域加强项目攻关，下好持续优化结构布局“先手棋”；三是加大人才选育管用力度，为开创公司高质量发展新局面奠定坚强组织保障；四是强化电力营销，积极开展科技创新，形成新质生产力，持续发力打好智慧场站建设“主动仗”；五是深化本质安全企业建设，提升安全管理水平，规范法人治理体系，全面加强风险防控能力。
山东新能源公司
2025年，山东新能源公司坚决贯彻落实北京公司各项决策部署，团结全体职工以艰苦奋斗、守正创新的精神，铆足干劲推动“产业升级战略”落地，高质量完成年度目标任务。一是深化安全生产管理，总结智慧化场站建设经验，加强隐患排查治理，提升本质安全水平，确保“零轻伤、零事故”。二是强化项目开发建设，优先发展风电、高质量开发光伏、协同推进综合智慧能源，确保核准（备案）规模40万千瓦，开工规模40万千瓦，新增产能40万千瓦，储备规模100万千瓦。三是挖潜设备发电潜能，提升盈利水平，力争完成发电量18亿千瓦时、利润2亿元。落实“一场一策”电力营销方案，优化提升交易电价，实现收益最大化。四是持续优化运行维检模式，借鉴阳信维检中心站经验，全面推广集中运行维检，提高人力资源利用效率。五是全力破解制约工程瓶颈，加大施工现场关键问题解决力度，提升工程管理水平和攻坚克难能力，打造优质工程。六是加强干部人才队伍建设，完善选拔任用机制，盘活人力资源存量，加速系统内人才流动，着力建设高素质专业化干部队伍。
北京新能源公司
北京新能源公司2025年将全面宣贯集团公司、北京公司2025年工作会议精神，认真落实集团公司“均衡增长战略”和北京公司“产业升级战略”，围绕“四优化、三提升、一确保”要求，坚持党建引领高质量发展，坚持“三步走”发展目标不动摇，以“能力建设年”为抓手，加强“三个一流”建设，全力以赴实现核开投“30-20-20”年度任务，成长为北京公司重要骨干企业、在京发展主力军。一是着力在项目发展、工程建设、“首都化”建设、科技创新、干部人才队伍建设、遗留问题化解等方面实现“六项突破”，推进公司高质量发展再上新台阶。二是全面理顺前期与工程、工程与生产、合作方与公司、内部四大关系。三是夯实党建、经营、管理三项基础，促进能力提升。2025年北京新能源公司将重“心”出发，鼓足干劲、凝心聚力，用实干成就未来！
天津电力公司
2025年，天津电力公司以集团公司“均衡增长战略”和北京公司“产业升级战略”为指引，紧扣全年目标任务，围绕“一坚持二优化三提升”部署，致力于打造在津区域最具影响力的清洁能源企业。一是坚持党建引领。以“党建+”为抓手，推动党建与业务深度融合，全面压实党建工作责任制，推进党支部建设“达标创优”，认真落实巡察整改责任，确保按期完成整改任务。二是优化产业结构和区域布局。立足天津，推进风电、光伏项目建设；深耕河南，核准并开工源网荷储一体化项目；拓展黑龙江、山东、湖北等区域，争取风电项目建设指标。三是优化运控维检体系。推进“2+N”生产运营体系建设，释放天津生产运营中心集控效能，统筹区域营销，完善生产指标赛马机制，提升设备利用小时数。四是提升本质安全水平。紧盯班组安全和“三基”建设，围绕“工业互联网+安全生产”平台，提升安全环保标准化水平，落实生态环保“一项目一清单”，加快项目合规手续办理。五是提升工程建设能力。落实“深前期、严开工、精建设、优达产”要求，提升项目开工率、投产率和贡献度，应用呼玛风电项目建设经验，细化“时间表”“路线图”，推动工程项目控价高效投产。六是提升经营管理质效。强化计划预算管理体系的统领作用，坚持全员参与、细化分解、刚性执行，发挥考核激励作用，持续提升公司健康经营管理水平。
宁夏京银公司
宁夏京银公司将以北京公司2025年工作会议精神为指引，全面推动“产业升级战略”高质量落地。一是战略引领。聚焦国家能源战略，抢抓发展机遇，重点推进河南、广西等重点区域项目开发，强化统筹规划和顶层设计，优化项目开发队伍配置，推动项目落地见效，为公司发展注入强劲动力。二是创新驱动。建立区域集中运行中心，开展存量项目升级改造，深化区域对标，强化成本管控，提升运营效率，实现降本增效，不断增强公司核心竞争力。三是精细管理。深度参与项目前期工作，强化工程建设全过程管理，开展工程建设管理对标，提升项目整体竞争力，打造品牌工程。四是深化改革。明确党委、董事会、经理层管理权责清单，完善公司治理结构，全面推行“效率决定用工、效率调整薪酬”机制，激发干部职工干事创业热情，为公司发展注入活力。五是党建引领。构建“党建+业务岗位”管理模式，设立“责任区”“先锋队”“示范岗”，推动党建与业务深度融合，以高质量党建引领公司高质量发展。六是人才强企。坚持党管人才原则，选拔培养各专业骨干人才，深化风机自主维检，打造高素质专业化人才队伍，为公司可持续发展提供人才保障。七是强化监督。坚持问题导向，挂图作战，定期督办，扎实做好巡察问题整改工作，以整改实效推动公司管理水平提升，为公司高质量发展保驾护航。
北京经开公司
北京经开公司2025年职工大会暨工作会议，明确为“2025年我们怎么干”指明了方向。一是坚持把党的政治建设摆在首位，把政治标准和政治要求贯穿于谋划落实党建工作的全过程。二是以“四个优化”为指引，规模化发展新能源，坚持京内京外并重，做精做优京内综合智慧能源项目，做大做强京外集中式基地项目。三是以成本控制为抓手，全面执行计划预算考核激励方案，聚焦重大项目、重点任务、重要资源，全力以赴开源节流、增产增收。四是严格落实“深严精优”要求，执行集团公司四个“标准化”流程，突出安全、质量、造价、工期的管理，争创优质工程。五是以本质安全为根本，统筹发展和安全，强化重点领域安全风险管控，全面做好安全隐患大排查大清理大整治。六是以全员绩效考核为抓手，健全全员绩效考核机制，激发队伍活力。
风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马加鞭。随着各家所属单位工作会议的圆满召开，一幅高质量发展的壮丽画卷正徐徐展开。站在新的起点上，各家单位将以此次会议为契机，以实干为笔、以担当为墨，为北京公司实现产业升级，集团公司推动均衡增长贡献智慧和力量！
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审 核丨李岁寒
校 对丨宫浚哲
供 稿丨所属各单位
推 送丨总2436期 2025第39期
