榜样 ②丨北京公司2024年度营销先进集体、营销标兵风采展示

2024年，北京公司全体营销人员共同努力，为推动集团公司“均衡增长战略”和北京公司“产业升级战略”落地做出积极贡献，完成各项年度重点营销任务，涌现出一批成绩显著、事际突出的先进集体和个人，获得集团公司、北京公司表彰。

集团公司营销标兵

北京公司营销标兵

阎羽鹏同志自担任营销管理职务以来，始终秉持认真负责、勤勉尽责的工作态度，致力于推动公司营销各项工作的顺利开展。2024年，积极落实集团公司区域营销集中管控要求，配合完成蒙西区域“113”营销体系建设；强化制度建设，规范管理流程，建立月度对标分析机制，精准提升核心指标；积极推动公司绿色电力交易工作，全年销售绿证30余万个、绿电3.7亿千瓦时，实现溢价收益1366万元；组织营销专业培训及技能竞赛，建立营销人才库，推动全员持证上岗；先后赴宁夏、新疆、山西等地区诊断问题，提升交易效能，以实际行动助力北京公司产业升级战略。

集团公司营销先进集体

北京公司营销先进集体

营销标兵

宋静同志始终秉持高度责任心推动电力营销工作取得实效，深度参与并圆满完成“113”体系建设，确保统筹率100%。积极推进区域中长期交易合规化运作，细致谋划年度、月度中长期交易策略，编制各类交易方案、风险防范文件等，有效助力交易有序合规开展。参与年度绿证消纳任务，实现公司用电100%绿色消费。深耕售电代理业务，提升集团品牌知名度并储备符合公司战略布局的电力大用户。大力宣贯“全员营销”理念，累计培训超百余人次。荣获北京公司2024年度电力营销技能竞赛“个人三等奖”及“团体三等奖”。

2024年，李承烨同志积极推进集团公司蒙西区域营销统筹工作，实现统筹率、业务开展率100%，圆满完成2024年各项中长期交易签订工作。负责月内置换交易，制定“一场一策”专属化交易策略，实现集团公司蒙西区域统筹项目结算电价全面高于全网均价。创新结算电价预测模型，每日开展复盘工作并建立预警机制，为交易决策提供有力支持。主笔编制《蒙西电力营销策略集》，全方位筑牢风险防控堤坝。深度参与“113”体系建立。荣获集团公司2024年电力营销技能竞赛“团体三等奖”、北京公司2024年度电力营销技能竞赛“个人二等奖”“团体一等奖”。

营销标兵

成冉同志认真坚守电力营销一线，以高度的责任感、扎实的专业知识和卓越的工作能力，为电力营销工作默默奉献。在日常工作中，她深入研究电力市场政策和交易规则，凭借敏锐的市场洞察力和专业的交易技巧，为山西新能源公司的业务拓展和效益增长发挥重要作用。她积极参与营销创新，提出多项优化方案，帮助团队在电力交易中抢占先机，推动山西新能源公司年度结算电价每兆瓦时同比提高8.48元，年度售电公司结算收益每兆瓦时同比提高18.81元。她积极促进绿证绿电销售业务发展，帮助山西新能源公司年度平价绿电中长期交易电量同比增长1.05亿千瓦时，有效提升绿色电力市场竞争力，为山西新能源公司可持续发展注入新的活力。

营销标兵

2024年，化斌同志紧密关注电力市场政策动态，紧密结合山东新能源公司实际，采取了一系列措施，推动业务发展。一是通过深入分析市场价格信息与用电特性，协同集团区域营销中心，调整现货交易策略，2024年山东新能源公司现货交易电价同比增长5.99元/MWh。二是积极响应国家“双碳”战略，大力推进绿色电力与绿色证书交易，推进绿电绿证交易，组织完成13座场站建档立卡工作，成功为5座平价场站申领绿证。2024年完成绿证销售量4.41万张，绿电交易2064.4万千瓦时，实现绿色环境溢价收益50.56万元。三是推动山东新能源公司营销数智化系统建设，完成在运场站辅助决策系统的部署和数据接入工作，整合所有场站统一开展功率预测服务，集中开展预测模型优化升级，提升功率预测准确性。四是在售电业务方面，积极推动售电公司零售交易合同的签订，并开展场站外购电代理业务，有效降低了购电成本，助力山东新能源公司实现“降本增效”目标。

营销先进集体、营销标兵

2024年，陈灿同志协同区域营销中心，制定“一场一策”策略，助力湖南交易电价较区域均值高8.59元/兆瓦时；推动省间现货交易减少弃电1155.71万千瓦时；实现绿证申请率100%。其个人在湖南省电力交易员竞赛中斩获一等奖，彰显专业实力。

营销先进集体、营销标兵

2024年，周浩同志于电力营销领域发光发热，成绩斐然。面对复杂的区域电力市场，周浩主动牵头深入钻研天津、河北、黑龙江及河南区域的政策研究，制定差异化交易报价策略，精准优化电量结构，敏锐捕捉市场需求，为电力营销各项工作奠定坚实基础。在电力交易上，他带领团队应对现货市场转变，推行“集中申报、统一曲线”模式，完成省间现货682.7万kWh，使天津区域场站低于区域平均弃电率49%、河北区域场站低于区域平均弃电率15%。在绿证业务上，他勇挑大梁，带领团队完成天津电力公司首次绿证核发，并积极对接北京公司系统内55家项目公司，完成绿证销售28.04万张，达成年度目标35倍，增收123万元。他牵头组织电力交易培训，培养专业人才，带队在2024年北京公司电力营销竞赛中荣获团体二等奖。参与区域统筹工作时，积极调整策略，助力黄骅电站售电单价提升，在集团公司河北南网区域28家光伏电站结算电价对标中排名第8。他还主导完善多项管理制度，规范交易授权，防范风险，以实际行动诠释先进担当。

营销标兵

营销先进集体、营销标兵

周红亮同志始终以坚定认真的态度、勇于开拓的精神，坚守在营销一线，全过程参与公司售电业务的制度建设、市场开拓、客户服务等一系列工作。结合北京经开公司实际编制售电管理办法、建立全员营销激励及风险防范机制。积极探索北京区域电力市场政策，调研潜在客户需求。主动配合地方政府开展售电相关的客户咨询服务，展示国家电投企业形象。联系拜访20余家客户宣传公司品牌及业务，成功签订2家客户，实现北京经开公司售电业务“零”的突破，助力公司创收约20万元。开展绿证交付、政策解读等客户售后服务工作，受到客户一致好评。

希望受到表彰的先进集体和个人

珍惜荣誉 做好表率 再立新功

希望电力营销领域广大干部员工

以先进典型为榜样

勤奋务实 勇于进取

主动作为 开拓创新

为北京公司新阶段高质量发展

做出新的更大贡献！