客户简介
XX集团始创于1986年 ，产业涵盖家电、电能设备、医疗、地产、投资等领域 ，连续多年位列中国企业500强。
数字化战略的主要矛盾
01 数字化战略目标的主要矛盾
通过数字化实现精益生产、运营效率显著提升与工厂实际大部份设备未实现互联，各类、各公司基地设备使用状态、利用率、维修等不可视，依靠设备员线下管理、数据统计，效率低、不精准的矛盾。
02 数字化战略路径和方法的主要矛盾
自主可控的工业数字化基础设施、技术与业务需求不匹配、人才储备与培养矛盾。
03 同生产过程相关的具体目标
围绕业务在线率，聚焦效率、能耗指标目标，重点解决设备不在线、设备产能利用率、用能不精细等问题。通过设备互联、系统采集设备运行数据，结合生产计划、设备管理等信息，实现设备能耗、效率在线留痕、提升设备利用率、降低维修成本以及能耗。
场景组合和产品组合要点
1、全量数据集成+工业知识建模+生产效率指标指定+数据分析应用，实时采集设备数据，实时分析与指标计算；
2、构建1个集团中心平台，N个工厂平台，通过端边云多层级优化、协同架构，构建从设备到集团侧数据应用所需的采集、控制、执行、呈现、分析完整数据流支撑，基于OS+APP构建自主可控的OS基础平台，基于平台开发设备状态监控、异停管理、能耗管理、工参管理、换模管理、指标预警、设备报表、监控大屏等八个应用。
3、技术共创，提供并完善基础平台和工具集，支持构建奥克斯特色的OS+APP Store应用架构、技术体系、标准体系和服务生态；
4、团队共建。提供培训和相关技术文件，支持客户数字化团队建设，培养团队解决方案能力、架构能力、APP开发、推广和运维能力，支持自主服务的实现。
客户价值
1、沉淀了37类设备信息模型、近20万测点、13类指标计算模型，通过模型积累快速实现子工厂与新设备的设备互联、数据采集与计算。
2、为XX提供了更大的生产优化潜力、更精细的数据驱动决策能力以及更高效的资源利用方式，显著提升设备利用率、降低维修成本以及能耗，提高生产效率。