客户简介
国资委直接监管，国有重点骨干企业，业务涵盖大消费、综合能源、城市建设运营、大健康、产业金融、科技及新兴产业6大领域，下设25个业务单元，两家直属机构，实体企业3,077家，在职员工约39万人，位列2023年《财富》世界五百强第74位。
数字化战略的主要矛盾
01 数字化战略目标的主要矛盾
XX产业工业智能化转型需求与缺少基础工业互联网平台抓手之间的矛盾；
02 数字化战略路径和方法的主要矛盾
通过工业互联网平台开发典型行业级应用与缺少智能工厂顶层规划并指导工业OS+APPs产生落地创新应用价值的矛盾。
03 同生产过程相关的具体目标
基于XX云构建服务于XX战略业务领域的流程型行业工业互联网平台，树立流程型行业智能工业典范。结合XX各产业需求，通过工业互联网平台开发典型行业级应用，形成“润智造”系列产品线，促进各企业的智能化转型。
场景组合和产品组合要点
1、技术共创，基于XX云构建服务于XX战略业务领域的流程型行业工业互联网平台，工业互联网平台包括IoT管理平台、工业PaaS平台、数据中台、业务中台、技术中台、工业应用开发工具；
2、团队共建。提供培训和相关技术文件，支持客户数字化团队建设，培养团队解决方案能力、架构能力、APP开发、推广和运维能力，支持自主服务的实现。
客户价值
1、XX工业智能化转型的重要抓手，快速、高效，总成本最低的推进客户数字化战略；
2、完全自主可控，符合自身核心需求的数字化基础设施和完善的工具链，实现自主服务，保证数据的安全；
3、通过工业互联网平台赋能XX内外部，打造XX智能制造生态；
4、入选工信部“双跨”平台。